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FERRAMENTAS DA AGILE BUSINESS OWNERSHIP
Versionamento Empresarial
The ABO Framework | Provided by ABO Academy
“Evoluir continuamente é a chave do sucesso —
descubra, desenvolva e entregue a melhor versão da sua organização.”
O Versionamento Empresarial é a segunda ferramenta que recomendamos no processo de Gestão Estratégica da Agile Business Ownership, sucedendo o Diagnóstico Evolutivo 360º. Com ela, é possível sintetizar os direcionadores estratégicos identificados na análise inicial, organizando-os de maneira simples e direta para visualizar como a empresa evoluiu, quais diferenciais competitivos foram construídos e quais direcionadores impulsionarão as próximas fases do negócio.
Essa ferramenta permite compreender a trajetória da empresa em versões estruturadas, identificando as mudanças estratégicas que marcaram sua evolução e os direcionadores que impulsionam o seu crescimento. Por meio dessa análise, é possível visualizar como o modelo de negócio se transformou ao longo do tempo, quais diferenciais foram consolidados e como a organização pode planejar seu futuro de forma estratégica e sustentável.
Fundamentos da Análise
O Versionamento Empresarial é um método estruturado para mapear grandes transformações estratégicas dentro de uma organização. Diferente de ajustes incrementais ou otimizações pontuais, essa ferramenta foca em momentos de ruptura, nos quais a empresa reconfigurou seu modelo de negócios, expandiu sua atuação ou adotou novas abordagens para alcançar um novo patamar competitivo.
Cada versão da empresa representa um período de evolução organizacional, refletindo mudanças significativas em sua proposta de valor, mercado-alvo, estrutura operacional e diferenciais competitivos. Além disso, o Versionamento Empresarial incorpora projeções estratégicas, permitindo que a organização antecipe desafios, explore novas oportunidades e construa um roadmap de crescimento sustentável.
Inspirado na Estratégia do Oceano Azul, o Versionamento Empresarial destaca os elementos que diferenciaram a empresa em cada fase de sua jornada, auxiliando a liderança na tomada de decisão baseada em dados e na adaptação contínua ao mercado. Essa abordagem estruturada evita mudanças desordenadas e possibilita um crescimento estratégico e adaptativo.
Para organizar essa análise de forma clara e prática, estruturamos a evolução da empresa em quatro estágios fundamentais que ajudam a compreender o passado, gerenciar o presente e projetar o futuro de maneira estratégica. Suas versões, estágios de evolução e principais características podem ser estruturadas como na tabela abaixo, que ilustra um exemplo fictício de evolução da empresa ABO Infinity.
Acreditamos que esta Tabela de Versionamento Empresarial é capaz de comunicar de forma clara e sucinta a trajetória organizacional para todos os colaboradores, garantindo que sua evolução seja intencional, estruturada e alinhada às demandas do mercado e às suas próprias aspirações estratégicas.
Com essa estrutura, a empresa ganha clareza sobre sua trajetória organizacional, garantindo que sua evolução seja intencional, estruturada e alinhada às demandas do mercado e às suas próprias aspirações estratégicas.
1. Legado Estratégico (Evolução Passada)
A análise do Legado Estratégico permite mapear as principais transformações organizacionais que marcaram a trajetória da empresa até o presente. Diferente de um diagnóstico aprofundado das razões por trás dessas mudanças, o foco aqui é registrar os grandes marcos da evolução da organização, destacando suas principais características em cada versão empresarial.
Para isso, analisamos aspectos objetivos que caracterizam a empresa em cada fase de sua história, permitindo comparar sua evolução de forma clara e estruturada. Embora alguns elementos sejam mais comuns nessa análise, cada empresa pode definir as características mais relevantes para contar sua trajetória.
Entre os principais elementos a serem considerados, destacamos:
- Propósito da Empresa – Qual era a principal motivação da organização em cada fase?
- Modelo de Negócio – Como a empresa operava e gerava valor em cada versão?
- Posicionamento no Mercado – Como a empresa se diferenciava e a quem servia?
- Número de Clientes – Quantas empresas ou consumidores eram atendidos?
- Produto/Serviço em Destaque – Qual era a principal oferta da empresa naquele período?
- Maior Diferencial Competitivo – O que tornava a empresa única no mercado?
- Número de Colaboradores – Qual era a dimensão da equipe?
- Receita Anual – Qual era o volume financeiro movimentado pela empresa?
- EBITDA/Lucro – Qual era a rentabilidade da operação?
Essas características servem como um guia para a análise do legado, mas não são mandatórias. Cada empresa pode acrescentar ou remover elementos, dependendo do que melhor representa sua trajetória e diferencia cada uma de suas versões.
As informações são organizadas na Tabela de Versionamento Empresarial, evidenciando as grandes mudanças estratégicas que ocorreram ao longo do tempo. O objetivo não é detalhar cada decisão tomada, mas sim demonstrar de forma clara e visual os saltos evolutivos do negócio.
Ao construir essa visão estruturada do passado, os líderes empresariais podem compreender melhor quais fatores impulsionaram a transformação da empresa e quais padrões se repetem ao longo da sua história. Esse entendimento é essencial para sustentar o planejamento estratégico e preparar a organização para os próximos estágios da sua evolução.
2. Estado Atual (Configuração Atual)
A análise do Estado Atual tem como objetivo mapear a realidade organizacional vigente, identificando as principais características que definem o negócio hoje. Essa avaliação fornece uma visão objetiva do posicionamento atual da empresa, suas capacidades e desafios estratégicos, servindo como ponto de referência para definir os próximos ciclos evolutivos.
Diferente da análise do Legado Estratégico, que mapeia a trajetória da empresa ao longo do tempo, aqui o foco está em compreender a versão vigente da organização, consolidando seu contexto de negócio e estabelecendo uma base clara para sua evolução.
Ao realizar essa análise, é importante observar que algumas características do passado podem ter deixado de existir, enquanto novos elementos podem ter surgido, refletindo mudanças estruturais e estratégicas. Essa variação entre versões destaca como a empresa se transformou e quais fatores passaram a ter maior ou menor relevância ao longo do tempo.
A Tabela de Versionamento Empresarial organiza essas informações de maneira objetiva, garantindo que a empresa tenha clareza sobre sua configuração atual e possa usá-la como base para a definição da sua próxima fase de crescimento.
Além disso, a análise do Estado Atual contribui para:
- Identificar pontos fortes e desafios que impactam a competitividade do negócio.
- Fornecer um diagnóstico claro para embasar o planejamento estratégico.
- Criar uma base sólida para definir as próximas versões da empresa, alinhadas às oportunidades do mercado.
Ao documentar a versão vigente da organização, os líderes conseguem visualizar com maior precisão de onde a empresa parte no seu processo de evolução organizacional, garantindo que o planejamento futuro esteja ancorado na realidade do negócio e nas tendências do mercado.
3. Estado Futuro (Próximo Ciclo Evolutivo)
A análise do Estado Futuro tem como objetivo consolidar a próxima versão da empresa, sintetizando os direcionadores estratégicos identificados no último Planejamento Estratégico. Essa versão representa a primeira fase da transformação organizacional, com foco no curto e médio prazos, garantindo que a empresa cresça de forma estruturada e sustentável.
Diferente do Estado Atual, que descreve a configuração vigente da empresa, aqui o foco está na prosperidade do negócio, ou seja, na construção de uma versão que fortaleça seu posicionamento competitivo e assegure sua viabilidade econômica e estratégica nos próximos anos.
Ao analisar o Estado Futuro, é comum que algumas características da versão atual permaneçam, enquanto outras sejam modificadas, substituídas ou completamente novas, refletindo os objetivos estratégicos da empresa. Essas mudanças representam as primeiras movimentações rumo ao crescimento sustentável, garantindo que a organização expanda seu impacto e crie valor de maneira consistente e contínua.
A Tabela de Versionamento Empresarial organiza essas informações de forma objetiva, assegurando que a empresa tenha clareza sobre os direcionadores estratégicos que guiarão sua evolução. Esse registro serve como ponto de partida para o desenvolvimento do Mapa Estratégico PuRe CaRe, próxima ferramenta recomendada pela Agile Business Ownership, utilizada para acelerar o crescimento do negócio e garantir a efetiva implementação da estratégia definida.
Além disso, a análise do Estado Futuro contribui para:
- Definir as mudanças estratégicas que devem ser priorizadas no curto e médio prazos, assegurando um crescimento sustentável.
- Garantir que a transição para a próxima versão da empresa ocorra de forma estruturada, reduzindo riscos e otimizando recursos.
- Alinhar a organização às novas capacidades organizacionais e diferenciais competitivos necessários para sua evolução.
- Fortalecer a prosperidade do negócio, consolidando sua relevância no mercado e maximizando seus resultados.
Ao identificar as principais características dessa próxima versão da empresa, os líderes obtêm uma visão clara sobre quais direcionadores estratégicos impulsionarão a prosperidade e o crescimento sustentável do negócio, garantindo que a evolução seja conduzida com clareza, foco e consistência.
4. Visão Estratégica (Horizonte de Longo Prazo)
A Visão Estratégica representa a versão aspiracional da empresa, projetando um estágio futuro de perenidade do negócio frente às oportunidades e ameaças de um mundo cada vez mais VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo) e digital.
Diferente do Estado Futuro (Próximo Ciclo Evolutivo), que foca em mudanças estratégicas de curto e médio prazos, a Visão Estratégica vai além das demandas imediatas e aponta para o tipo de empresa que queremos construir no futuro. Ela consolida a ambição da organização de se manter competitiva, relevante e sustentável ao longo dos anos, independentemente dos desafios e transformações do mercado.
Essa projeção não deve ser vista como uma previsão estática, mas sim como um direcionamento estratégico dinâmico, que permite que a empresa se adapte às mudanças ao mesmo tempo em que preserva sua essência e propósito de longo prazo.
A Tabela de Versionamento Empresarial estrutura essa visão, garantindo que a empresa tenha um ponto de referência claro sobre o que deseja se tornar. Algumas das principais transformações que costumam ser consideradas nesse estágio incluem:
- Expansão e presença global, consolidando novos mercados e ecossistemas de negócios.
- Novos modelos de operação, explorando tecnologias emergentes como Inteligência Artificial, Blockchain e Automação Inteligente.
- Diversificação estratégica, com a criação de novas linhas de negócio ou a reinvenção da proposta de valor.
- Sustentabilidade e impacto social, garantindo que a empresa continue gerando valor não apenas para seus acionistas, mas para todas as partes interessadas.
Ao documentar essa versão inspiracional, a empresa estabelece um norte estratégico que orienta sua evolução e assegura sua perenidade frente às transformações do mercado e às novas demandas da sociedade.
Como funciona?
O Versionamento Empresarial é uma responsabilidade da Governança Corporativa, pois cabe a ela garantir que a evolução do negócio ocorra de maneira estruturada, alinhada aos direcionadores estratégicos da empresa. No entanto, sua realização envolve diferentes atores organizacionais, assegurando que a análise seja conduzida de forma participativa e conectada à realidade do negócio.
- Facilitador do Processo – O Versionamento Empresarial é conduzido pelo líder da Gestão Estratégica, responsável por coordenar a aplicação da metodologia, consolidar informações e estruturar a Tabela de Versionamento Empresarial. Esse papel exige uma visão integrada do negócio, garantindo que a evolução documentada faça sentido dentro da estratégia global da empresa.
- Participação da Alta Gestão e Líderes Estratégicos – A construção da Tabela de Versionamento Empresarial requer o envolvimento da alta gestão e das lideranças organizacionais, pois são eles que detêm o conhecimento necessário sobre os momentos de ruptura, crescimento e transformação da empresa ao longo do tempo. Eles devem contribuir com:
- A validação das versões passadas, identificando as mudanças que realmente marcaram a evolução do negócio.
- A caracterização da versão atual, descrevendo de forma objetiva a realidade vigente da empresa.
- A definição da próxima versão, consolidando os direcionadores estratégicos do último planejamento estratégico.
- A visão inspiracional de longo prazo, alinhando o futuro desejado da organização às oportunidades do mercado.
A Grande Entrega: A Tabela de Versionamento Empresarial
O resultado final do processo é um estudo documentado, estruturado em uma tabela que sintetiza a trajetória organizacional da empresa. Esse documento deve conter:
- As versões passadas da empresa, destacando os momentos de transformação estratégica e os diferenciais construídos ao longo do tempo.
- A versão atual do negócio, detalhando o modelo de gestão predominante, suas capacidades organizacionais e os desafios enfrentados no momento.
- As versões futuras projetadas, estabelecendo direcionadores estratégicos para garantir a evolução sustentável da organização.
Essa Tabela de Versionamento Empresarial deve ser compartilhada com líderes e gestores, servindo como base para a tomada de decisões estratégicas e para a estruturação de um roadmap evolutivo claro e bem definido.
Além disso, o Versionamento Empresarial é um insumo fundamental para o desenvolvimento do Mapa Estratégico PuRe CaRe, garantindo que a gestão da mudança organizacional seja conduzida de forma disciplinada e alinhada à Gestão Estratégica Ambidestra do Modelo de Gestão Evolucionária da Agile Business Ownership.
Qual o diferencial desta ferramenta?
Diferente de abordagens convencionais de planejamento estratégico, que geralmente analisam apenas o presente e o futuro imediato, o Versionamento Empresarial oferece uma visão integrada da evolução do negócio, permitindo que a empresa compreenda como sua trajetória organizacional influenciou seu estado atual e pode guiar sua evolução futura.
- Não é apenas um diagnóstico estático, mas um mapa dinâmico da evolução da empresa, destacando as principais transições estratégicas ao longo do tempo.
- Facilita a comunicação da estratégia, tornando as mudanças mais tangíveis e compreensíveis para toda a organização.
- Alinha passado, presente e futuro, permitindo que as decisões estratégicas sejam fundamentadas na realidade da empresa e em seus diferenciais competitivos.
- Integra-se a outras ferramentas da Agile Business Ownership, funcionando como base para o desenvolvimento do Mapa Estratégico PuRe CaRe, essencial para a aceleração do crescimento do negócio.
Com um processo estruturado e orientado para a evolução organizacional, o Versionamento Empresarial permite que a empresa tenha maior previsibilidade sobre seu futuro, garantindo que sua transformação seja intencional, adaptativa e sustentável.
Quais os benefícios do versionamento?
Por que ele é essencial na Gestão Estratégica?
🌀 Estratégia do Oceano Azul
A Estratégia do Oceano Azul é uma abordagem de inovação em modelos de negócio que busca criar novos espaços de mercado, reduzindo a concorrência direta e gerando diferenciação sustentável. Aplicada ao Versionamento Empresarial, essa estratégia orienta a evolução organizacional ao longo do tempo, ajudando a identificar quais características do negócio devem ser eliminadas, reduzidas, ampliadas ou criadas para fortalecer sua competitividade.
Ela se baseia em quatro ações estratégicas fundamentais:
- Eliminar – Quais características deixaram de fazer sentido para a empresa?
- Reduzir – Quais elementos podem ser diminuídos sem comprometer o valor entregue?
- Ampliar – Quais diferenciais devem ser fortalecidos para impulsionar o crescimento?
- Criar – Quais novas características podem posicionar a empresa em um espaço único no mercado?
Essa abordagem permite visualizar como as versões passadas, presente e futura da empresa refletem suas grandes transformações estratégicas, garantindo que sua evolução seja estruturada, sustentável e alinhada às oportunidades do mercado.
