Ampliando a visão e alinhando aspirações.

Nesta fase, a liderança é conduzida por reflexões estratégicas profundas sobre identidade, propósito, trajetória e aspirações de futuro. O objetivo é ampliar a consciência organizacional, legitimar direções desejadas e formular hipóteses transformadoras com base em uma intenção estratégica compartilhada — abrindo espaço para decisões mais coerentes, evolutivas e alinhadas ao contexto de mudança.

PERGUNTAS NORTEADORAS:

1. Quem somos? De onde viemos? Onde estamos?
   Reflexão sobre identidade institucional e trajetória organizacional.
2. O que valorizamos e acreditamos? O que pode acontecer no futuro?
   Exploração de princípios, crenças, hipóteses e cenários ampliados.
3. O que queremos que aconteça? Para onde queremos ir?
   Formulação da ambição transformadora e da intenção estratégica.

ETAPAS REALIZADAS:

1. Diagnosticar o contexto
   Análise da trajetória da organização, seu estágio atual e os direcionadores estratégicos que influenciam seu futuro.
2. Alinhar as expectativas
   Construção de uma intenção estratégica compartilhada, com base em aspirações legítimas e hipóteses consistentes de transformação.

ENTREGAS E APRENDIZADOS:

1. Declarações institucionais (propósito, missão, visão e princípios);
2. Diagnóstico Evolutivo 360º (incluindo SWOT e PESTEL);
3. Hipóteses de futuro e aspirações transformadoras;
4. Pontos de atenção que influenciam diretamente a formulação da estratégia;
5. Intenção estratégica da organização, com base no Versionamento Empresarial.

Desenhando a estratégia da evolução.

Nesta fase, as aspirações da liderança são traduzidas em uma estratégia concreta, viável e orientada para resultados. A organização analisa os impactos desejados, as restrições do contexto atual e as capacidades organizacionais necessárias para sustentar o crescimento e impulsionar a inovação.

É o momento de projetar a evolução com visão sistêmica — estruturando objetivos estratégicos, capacidades críticas e programas viáveis que conectam intenção, valor e prontidão de execução.

PERGUNTAS NORTEADORAS:

1. Qual impacto positivo queremos gerar?
   Resultados esperados nas dimensões financeira, cliente, mercado, sociedade, meio ambiente e pessoas.
2. O que nos impede de avançar?
   Limitações, barreiras e incapacidades organizacionais.
3. Que capacidades precisamos desenvolver para evoluir?
   Capacidades de sustentação, crescimento, inovação e transformação.

ETAPAS REALIZADAS:

1. Capacitar a liderança
   Ampliação do repertório estratégico da liderança, preparando os gestores para pensar com visão evolutiva e agir com foco em valor.
2. Planejar a evolução
   Estruturação da estratégia com base no modelo PuRe CaRe, conectando propósito, resultados, capacidades organizacionais e recursos críticos.

ENTREGAS E APRENDIZADOS:

1. Mapa Estratégico PuRe CaRe, integrando propósito, resultados, capacidades e recursos estratégicos;
2. Objetivos estratégicos claros, conectados aos impactos desejados e organizados por frentes de atuação;
3. Capacidades organizacionais identificadas e categorizadas (sustentação, crescimento, inovação, transformação);
4. Programas estratégicos esboçados com base na ambição organizacional e nas lacunas identificadas;
5. Diagnóstico de liderança e competências críticas para sustentar a execução estratégica no médio e longo prazo.

Mobilizando a liderança para a execução.

Na fase final, a organização confronta sua estratégia com a realidade da execução. É o momento de avaliar se há condições humanas, operacionais e gerenciais para colocar o plano em prática com clareza, consistência e responsabilidade.

A liderança revisa riscos, alinha expectativas, ajusta eventuais lacunas e consolida o plano estratégico em uma narrativa mobilizadora — ativando um ciclo disciplinado de gestão que transforma intenção em ação concreta.

PERGUNTAS NORTEADORAS:

1. Nossa estratégia está clara, acessível e mobilizadora?
   Narrativa estratégica, documentação executiva e comunicação organizacional.
2. Estamos prontos para começar? O que pode nos impedir?
   Avaliação de riscos, lacunas e prontidão organizacional.
3. Nossas lideranças estão preparadas para sustentar a execução?
   Capacidade individual e coletiva, modelo de governança e engajamento das lideranças.
4. Como garantimos consistência e disciplina na execução?
   Cadência de gestão estratégica: planejamento, execução e revisão contínua.

ETAPAS REALIZADAS:

1. Confirmar a execução
   Avaliação da prontidão da organização, identificação de riscos críticos, lacunas operacionais e fatores que podem comprometer a entrega estratégica.
   
2. Formalizar a estratégia
   Consolidação do plano estratégico em um formato claro, aplicável e mobilizador — com documentação executiva, narrativa visual e estrutura de governança definida.

ENTREGAS E APRENDIZADOS:

1. Análise crítica da capacidade de execução dos programas estratégicos;
2. Diagnóstico de prontidão da liderança e das equipes-chave;
3. Identificação de lacunas, riscos e condicionantes de execução;
4. Definição da estrutura de governança e do modelo de acompanhamento estratégico;
5. Book de Estratégia Evolucionária finalizado e validado pela alta gestão;
6. Plano de comunicação e engajamento da estratégia com colaboradores e stakeholders;
7. Alinhamento final entre estratégia, operação e portfólio de execução.