1 – Introdução ao Business Strategy Canvas

O Business Strategy Canvas é uma criação de Luiz C. Parzianello, consolidada a partir de anos de estudo e realização da análise da estratégia de negócios em diferentes contextos empresariais. Sua origem remonta ao template Project Story, apresentado pela primeira vez no Scrum Gathering Brazil em 13 de maio de 2009, em São Paulo. Este modelo evoluiu para se tornar uma ferramenta robusta e eficaz para a análise estratégica, proporcionando uma estrutura clara e intuitiva para o desenvolvimento e a implementação de estratégias organizacionais.

Os Fundamentos do Business Strategy Canvas

• Gestão Enxuta do Portfólio de Projetos e Programas: O Business Strategy Canvas foi concebido para otimizar a gestão do portfólio de projetos e programas dentro das organizações, aplicando os princípios da gestão enxuta. Essa abordagem visa eliminar desperdícios, maximizar o valor entregue e garantir que os recursos sejam alocados de forma eficiente e estratégica. Com o Business Strategy Canvas, você será capaz de priorizar iniciativas que gerem o maior impacto com o menor custo, acelerando o retorno sobre o investimento e alinhando-as de maneira ágil aos objetivos organizacionais.
  
• Inspiração na Estrutura do Business Model Canvas: O design do Business Strategy Canvas é inspirado no popular Business Model Canvas, reconhecido por seu layout intuitivo e visualmente amigável. Essa estrutura facilita a organização e a visualização das informações estratégicas, tornando o processo de análise mais acessível e eficiente. O layout visual permite que os profissionais vejam a estratégia como um todo integrado, promovendo uma comunicação clara e uma colaboração eficaz entre as partes interessadas.
  
• Pensamento Estratégico da Análise de Negócios (BABOK): Incorporando as melhores práticas e técnicas consagradas no Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), o Business Strategy Canvas oferece uma estrutura robusta para realizar análises estratégicas profundas e bem fundamentadas. Os princípios do BABOK, como a identificação de necessidades, análise de problemas, definição de soluções e avaliação de resultados, garantem que as estratégias desenvolvidas sejam sólidas e alinhadas com os objetivos organizacionais, proporcionando uma base confiável para a tomada de decisões estratégicas.
  
• Estrutura da Mudança da PNL (Modelo S.C.O.R.E.): O Business Strategy Canvas também integra técnicas de Programação Neurolinguística (PNL), utilizando o modelo S.C.O.R.E. (Síntese, Causa, Objetivo, Recursos, Efeito) para estruturar a mudança organizacional. Essa abordagem permite que as organizações abordem problemas e soluções de maneira mais eficaz, compreendendo profundamente as necessidades e expectativas das partes interessadas. A PNL acrescenta uma dimensão humana à análise estratégica, proporcionando ferramentas poderosas para a comunicação, a influência e a condução de mudanças organizacionais bem-sucedidas.
  
• Conceitos Essenciais da Análise de Negócios (BACCM): Fundamentado nos Conceitos Essenciais da Análise de Negócios, conforme definidos pelo Business Analysis Core Concept Model (BACCM), o Business Strategy Canvas assegura que todos os aspectos críticos da análise de negócios sejam considerados. Essa abordagem holística e integrada cobre necessidades, mudanças, soluções, valor, partes interessadas e contexto, garantindo que todas as dimensões relevantes da estratégia sejam abordadas de forma coesa e abrangente. Isso resulta em uma visão estratégica que é tanto detalhada quanto integrada, proporcionando uma base sólida para a execução eficaz da estratégia organizacional.

A Estrutura do Business Strategy Canvas

A estrutura geral do Business Strategy Canvas é composta por elementos-chave que facilitam a análise estratégica de projetos e programas dentro de uma organização. Este canvas é organizado em áreas que abordam aspectos essenciais como o contexto da iniciativa, resultados desejados e indesejados, partes interessadas, principais causas, capacidades necessárias, riscos da mudança, recursos habilitadores e a estratégia de execução. Cada um desses elementos está visualmente representado em um layout intuitivo, inspirado no Business Model Canvas, permitindo uma visão clara e integrada da estratégia. A estrutura completa pode ser visualizada na figura abaixo, oferecendo uma representação visual da interconexão entre esses componentes.

ESTADO ATUAL

1. Contexto do Negócio: Descrição do ambiente e do contexto em que a iniciativa será implementada.
2. Resultados Indesejados: Identificação dos problemas de negócio que a iniciativa visa resolver.
3. Partes Interessadas: Identificação das partes interessadas internas e externas que serão impactadas pela iniciativa.
4. Causas do Problema: Análise das causas internas e externas que geram o problema e motivam a iniciativa.

ESTADO FUTURO

1. Resultados Desejados: Definição do valor real esperado para o negócio.
2. Capacidades Necessárias: Definição das capacidades necessárias para atingir o valor potencial para o negócio.
3. Riscos da Mudança: Identificação e análise dos riscos associados à mudança, tanto internos quanto externos.
4. Recursos Habilitadores: Escopo da solução e os recursos que serão necessários para a implementação.

ESTRATÉGIA DA MUDANÇA

1. Plano de Execução: Desenvolvimento de um roadmap de negócios que guiará a implementação da estratégia.
2. Investimento: Avaliação do esforço e dos recursos financeiros necessários para a implementação.

Vamos começar nossa jornada de aprendizado, explorando cada um desses tópicos em detalhes a fim de capacitá-lo para utilizar com êxito o Business Strategy Canvas na análise da estratégia de suas iniciativas de negócio.