A necessidade de um portfólio enxuto
A maioria das empresas enfrenta dificuldades significativas na execução eficaz de suas estratégias de negócio. Estudos indicam que um alto percentual de empresas reconhece falhas na implementação de suas estratégias, frequentemente atribuindo esses fracassos à capacidade de execução. Contudo, a raiz do problema muitas vezes está na fragilidade das próprias estratégias de evolução e crescimento organizacional.
A Fragilidade das Estratégias Tradicionais
Tradicionalmente, muitas estratégias são elaboradas com base em objetivos e resultados-chave globais, que são então desdobrados em planos de ação locais para departamentos, áreas ou equipes específicas. Essa abordagem, embora muito comum nas empresas, tende a ser insuficiente por duas razões principais:
- Desconexão entre Estratégia e Operação: Ao partir da visão estratégica de resultados e finalizar com a análise e planejamento de ações no nível operacional, perde-se a conexão com o nível tático da organização. O nível tático é crucial para a tradução das estratégias em capacidades organizacionais concretas.
- Falta de Abordagem Integrada: Focar apenas em planos de ação locais pode resultar em esforços desalinhados e dispersos, dificultando a realização de objetivos estratégicos amplos e integrados.
A Solução: Gestão do Portfólio de Programas Estratégicos
Esse desafio pode ser resolvido através da implementação eficaz de um processo de Gestão do Portfólio de Programas Estratégicos (SPPM). Ao operar em um nível de abstração superior ao dos planos de ação e até mesmo de projetos, a SPPM oferece várias vantagens:
- Orquestração de Iniciativas: Um programa estratégico tem o objetivo de coordenar diferentes iniciativas (ações e projetos) para alcançar um objetivo comum. No contexto da estratégia empresarial, isso significa desenvolver novas capacidades organizacionais e, consequentemente, impulsionar o crescimento do negócio.
- Foco em Capacidades e Crescimento: Ao invés de simplesmente seguir planos de ação locais, a PPM se concentra na criação e desenvolvimento de capacidades organizacionais que são essenciais para o sucesso a longo prazo.
O Papel do Business Strategy Canvas
É nesse contexto que o Business Strategy Canvas se destaca como uma ferramenta poderosa. Muitas empresas têm adotado o Business Strategy Canvas devido à sua capacidade de fortalecer o processo de análise (eficácia) e reduzir o tempo de tomada de decisão (eficiência).
Benefícios do Business Strategy Canvas:
- Análise Eficaz: O canvas facilita uma análise abrangente e estruturada das iniciativas de negócio, considerando todos os aspectos críticos para o sucesso estratégico.
- Decisões Rápidas e Informadas: Com um layout intuitivo e baseado em princípios de análise de negócios e PNL, o Business Strategy Canvas permite decisões mais rápidas e bem-informadas.
- Alinhamento com Lean Portfolio Management (LPM): O Business Strategy Canvas é altamente recomendado para iniciativas de Lean Portfolio Management (LPM). A abordagem enxuta aplicada à gestão do portfólio de programas estratégicos foca na geração de valor para as partes interessadas e na eliminação de desperdícios que podem impactar o negócio.
Ao adotar o Business Strategy Canvas, as empresas podem fortalecer significativamente seus processos de análise estratégica, resultando em melhor alinhamento entre os objetivos estratégicos e as capacidades organizacionais, e, por fim, em um crescimento mais sustentável e bem-sucedido do negócio.
Vamos agora explorar os fundamentos que deram origem ao Business Strategy Canvas, para você entender como ele pode ser utilizado de maneira eficaz na gestão do portfólio de programas estratégicos. Começaremos pela inspiração no Business Model Canvas.