Princípios Evolucionários
da Agile Business Ownership™
The ABO Framework | Provided by ABO Academy
"Os princípios são como faróis que iluminam nossas práticas, orientando cada passo com clareza e propósito."
Os Princípios da Agile Business Ownership™ oferecem uma base estratégica para líderes e gestores que buscam conduzir a evolução organizacional em um mundo dinâmico e digital. Antes de iniciar qualquer transformação em direção à Business Agility, é fundamental que a liderança esteja alinhada a esses princípios, que sustentam a agilidade de negócios e garantem a perenidade organizacional.
Esses princípios foram desenvolvidos para que a liderança compreenda sua responsabilidade em catalisar mudanças e promover o crescimento sustentável. Cada princípio reforça a necessidade de adaptação contínua e do desenvolvimento de novas competências, capacitando líderes a enfrentar os desafios da nova economia e a orquestrar transformações que impulsionem o sucesso de longo prazo.
1º Princípio: Sucesso do Negócio
"O sucesso do negócio é o objetivo principal da liderança, que deve buscá-lo incessantemente, assegurando a prosperidade e perenidade para todas as partes interessadas."
O primeiro princípio da Agile Business Ownership™ reflete a mentalidade de abundância que define a nova economia digital. Em um cenário onde os recursos e oportunidades são multiplicados por meio da inovação e da tecnologia, a liderança precisa adotar uma visão ampliada e responsável, que vá além do lucro imediato. O foco deve ser na criação de um ecossistema de valor sustentável para todas as partes envolvidas.
Ao falarmos em “buscar incessantemente o sucesso do negócio”, não nos referimos a uma pressão desgastante ou a um ambiente de trabalho tóxico. O conceito de “incessante” aqui está enraizado no compromisso contínuo e positivo de não descansar enquanto todas as partes envolvidas — colaboradores, clientes, parceiros e a sociedade — não forem impactadas de forma significativa e positiva. Essa busca constante é sustentada por uma visão estratégica de longo prazo, onde cada ação é direcionada para gerar valor, promover prosperidade e garantir a perenidade do ecossistema organizacional de maneira saudável e sustentável.
Esse princípio está alinhado ao conceito de Propósito Transformador Massivo das Organizações Exponenciais, onde o sucesso de um negócio está intimamente ligado ao seu impacto positivo no mundo. Líderes que adotam essa mentalidade buscam constantemente gerar prosperidade, não apenas para os acionistas, mas para todos que fazem parte do ecossistema organizacional, incluindo colaboradores, clientes, parceiros e a sociedade em geral. É uma visão que transcende as métricas financeiras tradicionais e abraça um propósito maior.
A moderna Governança Corporativa também é contemplada nesse princípio, especialmente no que tange à busca por impacto positivo em todas as partes interessadas. Essa abordagem garante que o sucesso de longo prazo seja fundamentado em práticas que respeitem os princípios de transparência, responsabilidade e equidade. Ao integrar a liderança com os interesses de todas as partes envolvidas, o princípio fortalece o compromisso da organização com um futuro sustentável.
Por fim, o pensamento estratégico contido nesse princípio está profundamente alinhado ao conceito de Capitalismo Consciente, promovido por John Mackey, e aos pilares de ESG (ambiental, social e governança). Líderes devem ter uma visão holística, onde o sucesso do negócio está intrinsecamente ligado à sua capacidade de gerar valor sustentável, impactando positivamente a sociedade e o meio ambiente, enquanto asseguram a viabilidade financeira de longo prazo.
2º Princípio: Evolução do Negócio
"A evolução do negócio é a chave para garantir esse sucesso de forma sustentável, exigindo que a organização evolua continuamente para se adaptar e crescer."
Estamos vivenciando uma era de “Darwinismo Empresarial”, onde a sobrevivência não depende da força ou da inteligência, mas da capacidade de adaptação das organizações. As empresas mais ágeis e flexíveis, que conseguem se transformar rapidamente diante das mudanças, são as que prosperam. Isso requer a criação de novas capacidades organizacionais que permitam uma resposta eficaz às demandas em constante evolução do mercado digital. O segundo princípio da Agile Business Ownership™ destaca a necessidade de evolução constante para prosperar na nova economia digital.
Embora muitos líderes e gestores revisem anualmente suas estratégias de crescimento empresarial, a maioria dessas iniciativas frequentemente permanecem no nível tático e operacional, limitando o potencial de crescimento em um ambiente cheio de oportunidades impulsionadas pela inovação e tecnologia.
Manter o status quo, seja em termos de processos, estrutura, cultura ou modelo de negócios, pode proporcionar estabilidade a curto prazo, mas não assegura a sustentabilidade a longo prazo. Para garantir a perenidade, é essencial que as empresas estejam em constante transformação, desenvolvendo novos modelos e capacidades. Esse processo exige que a liderança pense além das soluções imediatas e adote uma visão de longo prazo que sustente o crescimento contínuo.
A Business Agility é o caminho para essa adaptação contínua. Ela promove a evolução das capacidades organizacionais, permitindo que a empresa se alinhe às mudanças do mercado e antecipe oportunidades. Esse princípio de evolução contínua é atendido pela adoção do Modelo de Gestão Evolucionária apresentado nos fundamentos, que garante que as organizações estejam preparadas para enfrentar os desafios e capturar as oportunidades que surgem nesse ambiente de mudanças constantes.
3º Princípio: Responsabilidade pelo Negócio
"A responsabilidade pelo negócio é o motor dessa evolução, pois toda transformação organizacional depende do comprometimento ativo da liderança em direcionar e realizar o progresso."
O terceiro princípio da Agile Business Ownership™ destaca o papel central que a liderança desempenha na transformação das organizações. A Business Agility, que serve de base para nossa estratégia de evolução organizacional, depende de líderes visionários que atuam como agentes de mudança. Esses líderes têm o dever de guiar o processo de transformação, alinhando o direcionamento estratégico da alta gestão com a execução eficaz da média gestão (uma competência que denominamos como Liderança Evolucionária).
Quando falamos de responsabilidade ativa e comprometida da liderança, nos referimos à ideia de Extreme Ownership, como proposto por Jocko Willink em seu livro sobre as missões dos NAVY Seals. Assim como os líderes militares assumem plena responsabilidade pelo sucesso de suas missões, os líderes organizacionais devem adotar uma postura semelhante em relação ao desempenho e resultados de suas empresas. Isso implica estar comprometido não apenas com a definição de metas, mas também com a execução dessas metas e a superação dos obstáculos no caminho.
O desempenho de uma equipe e, por extensão, o sucesso da organização, está diretamente relacionado ao comportamento de sua liderança. Líderes que assumem total responsabilidade pelos resultados inspiram suas equipes a adotar uma postura semelhante, criando um ambiente de alta responsabilidade e compromisso. Esse tipo de liderança é fundamental para garantir que as organizações não apenas sobrevivam, mas prosperem em um mundo cada vez mais volátil e incerto.
A evolução organizacional que buscamos com a Business Agility está enraizada nesse conceito de liderança responsável e comprometida. Somente com líderes que assumem o controle do processo de transformação, comprometidos com o impacto positivo para todas as partes interessadas, será possível alcançar o crescimento sustentável e promover a verdadeira evolução que a nova economia digital exige. Esse é o pensamento-chave da Agile Business Ownership™!
4º Princípio: Liderança Competente
"A liderança do negócio deve ser competente para catalisar essa evolução, garantindo a adaptação constante e, assim, assegurando o sucesso do negócio."
O quarto princípio da Agile Business Ownership™ destaca um aspecto essencial para a liderança na nova economia digital: não basta ser um líder comprometido e responsável. A evolução organizacional só será possível se os líderes forem competentes o suficiente para guiar e implementar essa transformação de forma eficaz.
A Business Agility, como base para a evolução organizacional, requer líderes não apenas focados no sucesso do negócio, mas também capacitados para enfrentar os desafios que surgem ao longo dessa jornada. A liderança comprometida com a Business Ownership reconhece que, além da responsabilidade extrema pelo sucesso, é necessário desenvolver as competências necessárias para realizar essa evolução. Assim, a equação se completa: líderes comprometidos, responsáveis e competentes são os verdadeiros catalisadores de uma transformação baseada em Business Agility.
Esse princípio incentiva o desenvolvimento contínuo das cinco competências evolucionárias da Agile Business Ownership™:
- Liderança Evolucionária, que guia a transformação organizacional;
- Estratégia Exponencial, que alavanca o crescimento;
- Portfólio Enxuto, que garante foco nas iniciativas estratégicas;
- Governança Ágil, que proporciona flexibilidade e transparência; e
- Execução Evolutiva, que garante a entrega contínua de valor.
Essas competências são fundamentais para gerenciar a complexidade, liderar com visão estratégica e orquestrar a transformação com agilidade.
Para realizar a verdadeira evolução do negócio, a liderança deve se comprometer a desenvolver essas competências de maneira constante. O sucesso da transformação organizacional, e consequentemente o crescimento sustentável do negócio, depende diretamente dessa capacidade de catalisar e liderar mudanças profundas e significativas, apoiada nas bases da Agile Business Ownership™.
