Este termo, cunhado em 2020 por Luiz Parzianello, deu origem à ABO Academy (Agile Business Owner Academy) e baseia-se em diversas definições encontradas no mercado, inclusive de renomados especialistas em gestão. Agile Business Owner é um papel fundamental nos negócios, com o objetivo de impulsionar resultados por meio do desenvolvimento de novas capacidades organizacionais. Na sua essência, Agile Business Owner representa um líder cuja missão é impactar positivamente todos as partes interessadas.
Este líder é encarregado de gerar valor não só para clientes e funcionários, mas também para acionistas, a comunidade e o meio ambiente. Essa perspectiva é defendida por Michael Porter, economista e professor da Harvard Business School, em seu influente artigo “Creating Shared Value” (“Criando Valor Compartilhado”), publicado na Harvard Business Review em 2011. Porter argumenta que o sucesso das empresas está intrinsecamente ligado à saúde econômica e social das comunidades onde atuam.
Além disso, Joseph Schumpeter, renomado economista austríaco, caracterizou empresário, e vou associar empresário a dono de negócio, business owner em inglês, como um agente de mudança e inovação no sistema econômico. Schumpeter destacou que os donos de negócios são responsáveis por introduzir inovações que propiciem a “destruição criativa”, essencial para o progresso econômico e a introdução de novas ideias.
Por que então a ênfase no “Agile”?
Rick Dove, em 1997, definiu uma empresa ágil como uma organização proficiente em adaptar-se a mudanças. Portanto, associar “Agile” ao termo Business Owner reforça a ideia de que este líder é um agente de mudança capaz de navegar habilmente por um mercado em constante evolução.
Incorporamos também os conceitos de Lean e de pensamento Exponencial, para que o Agile Business Owner maximize a eficiência e a inovação. Este líder não apenas reage às mudanças, mas também as antecipa e lidera no mercado.
O Agile Business Owner não representa um novo título organizacional, mas um modelo mental de liderança que exige uma gestão ambidestra, operando eficazmente o presente enquanto prepara o futuro do negócio.
Adotar esse modelo mental envolve responsabilidades essenciais que incluem a geração de valor para os stakeholders, fomento da ambidestria organizacional para equilibrar iniciativas de inovação e sustentação, gestão da estratégia para crescimento sustentável, administração de um portfólio de programas estratégicos e a governança do contexto empresarial.
Na ABO Academy nosso objetivo é conscientizar líderes sobre a necessidade de evoluir seus modelos de gestão para tornar as empresas proficientes em mudanças, focando não apenas em sobreviver, mas em liderar no mercado.
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Continue lendo nossos artigos e ensaios, em breve vou trazer mais conteúdo sobre esse papel tão importante e necessário dentro das organizações da novo economia digital.
Co-Fundador da ABO Academy, sócio e head de Consultoria na SURYA | Business Agility Getting Real (2001), uma empresa de consultoria e educação executiva, referência em Agilidade de Negócios no Brasil, que desenvolve programas de aceleração de resultados baseados nas abordagens Lean, Ágil e Exponencial (ExO).
Formado em Publicidade e Propaganda, especialista em Marketing Estratégico e Mestrando em Ciência da Computação, atua como palestrante, mentor e consultor em projetos de agilidade de negócios e transformação digital de empresas.
Sou um incentivador, estudioso e disseminador dos princípios e valores presentes no papel do Agile Business Owner. Um modelo de liderança para a nova economia digital, que unifica o que há de melhor dos pensamentos Lean, Ágil e Exponencial e torna líderes de negócio agentes inspiradores e catalisadores de mudanças organizacionais.
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