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FERRAMENTAS DA AGILE BUSINESS OWNERSHIP
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O Diagnóstico Evolutivo 360° é a primeira ferramenta de análise da Agile Business Ownership, com foco na concepção e no direcionamento estratégico dentro do ciclo de Gestão Estratégica do nosso Modelo de Gestão Evolucionária (conforme ilustrado na figura ao lado). Essa etapa marca o início do ciclo de descoberta de valor do negócio, sendo um diagnóstico organizacional essencial para orientar o Planejamento Estratégico da organização de maneira sólida e estruturada.
Por meio dessa análise, é possível compreender onde sua empresa está, o que a trouxe até aqui e como alcançar o próximo nível com clareza e estratégia. O Diagnóstico Evolutivo 360° promove uma visão ampliada do negócio, despertando a liderança para a necessidade de evolução organizacional e pavimentando o caminho para decisões estratégicas mais assertivas.
O Diagnóstico Evolutivo 360° se baseia em uma abordagem integrada, combinando metodologias consolidadas em gestão estratégica, análise de mercado e transformação organizacional. Ele foi desenvolvido para fornecer uma visão ampla e dinâmica da empresa, conectando passado, presente e futuro na tomada de decisões estratégicas.
Esse diagnóstico utiliza três pilares fundamentais:
Análise Situacional Completa – Avalia a posição atual da empresa, identificando seus principais resultados, desafios e potenciais. Essa etapa combina o uso de uma análise SWOT Evolutiva, que estrutura os fatores internos e externos da organização ao longo do tempo, e de uma análise de Mercado, que examina o ambiente competitivo e as tendências do setor.
Perspectiva Evolutiva – O Diagnóstico Evolutivo 360° não apenas identifica onde a empresa está, mas também analisa o que a trouxe até aqui e os fatores que influenciaram seu crescimento ou limitaram seu avanço. Para isso, utilizamos o Modelo SCORE da PNL, que permite compreender os elementos estruturantes da mudança organizacional, e a análise PESTEL, que mapeia os impactos do ambiente externo ao longo do tempo.
Projeção Estratégica e Direcionamento – A última etapa do diagnóstico está voltada para o futuro, ajudando a organização a definir onde deseja chegar e quais fatores impulsionarão essa jornada. Essa análise revela oportunidades estratégicas e riscos potenciais, possibilitando a construção de um plano de ação mais sólido e realista.
O grande diferencial do Diagnóstico Evolutivo 360° é a sua abordagem integrada e dinâmica, que permite às lideranças compreender a empresa como um sistema em constante evolução. Ao estruturar as informações de forma clara e estratégica, esse diagnóstico proporciona uma base sólida para decisões assertivas e sustentáveis, alinhadas com a realidade e o potencial da organização.
O Diagnóstico Evolutivo 360° é estruturado em três perspectivas interconectadas: Presente, Passado e Futuro. Essa abordagem permite levantar dados e percepções estratégicas, compreender a evolução da empresa e, a partir disso, definir caminhos claros para a sua prosperidade e perenidade.
Os resultados dessa análise fornecem subsídios essenciais para a concepção dos direcionadores estratégicos da empresa, permitindo uma visão clara sobre desafios, oportunidades e a melhor forma de conduzir a evolução organizacional.
A análise começa pelo presente, pois é a partir dele que podemos medir a realidade do negócio e alinhar as percepções das partes interessadas. Aqui, o foco está na avaliação do desempenho atual, da cultura organizacional e da satisfação dos Business Owners com os resultados obtidos.
Esta etapa permite um diagnóstico realista, consolidando uma base sólida para as análises seguintes.
Após mapear a situação atual, voltamos ao passado para entender como a empresa evoluiu até este ponto. Isso envolve a análise da trajetória do negócio, suas conquistas e os valores que sustentam sua identidade organizacional.
Ao analisar o passado, conseguimos alinhar as percepções sobre os pontos fortes que nos trouxeram até o presente e reconhecer aprendizados valiosos para o futuro.
Somente depois de entender onde estamos e como chegamos até aqui, conseguimos mapear os fatores críticos que podem limitar o crescimento da empresa e projetar um futuro sustentável.
Esse é o momento de traduzir os insights do diagnóstico em ações concretas, alinhando a empresa a um modelo de gestão mais ágil, adaptável e preparado para desafios futuros.
Diferente das abordagens convencionais, que muitas vezes analisam apenas o presente ou realizam um diagnóstico estático, o Diagnóstico Evolutivo 360° oferece uma visão dinâmica e conectada da empresa.
✅ Começamos pelo presente, garantindo uma visão realista do negócio e alinhando percepções estratégicas.
✅ Revisitamos o passado, identificando aprendizados, padrões de crescimento e a base cultural da organização.
✅ Projetamos o futuro, eliminando barreiras ao crescimento e criando um caminho claro para a evolução.
Essa abordagem fornece insumos estratégicos fundamentais para a concepção dos direcionadores organizacionais, garantindo que decisões, investimentos e iniciativas estejam alinhados à visão de longo prazo da empresa.
Com um processo estruturado, flexível e apoiado por metodologias complementares, o Diagnóstico Evolutivo 360° permite que a liderança tome decisões estratégicas mais assertivas, impulsionando a organização rumo à evolução contínua.
🌀 Modelo SCORE (PNL)
O Modelo SCORE é uma estrutura da Programação Neurolinguística (PNL) utilizada para diagnosticar e conduzir processos de mudança. Ele analisa cinco elementos-chave:
Esse modelo é a base da abordagem evolutiva e temporal do Diagnóstico Evolutivo 360°.
📊 Análise SWOT
A SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats) é uma ferramenta clássica de análise estratégica que avalia:
No Diagnóstico Evolutivo 360°, utilizamos a SWOT Evolutiva, que analisa esses fatores ao longo do tempo.
🌍 Análise PESTEL
A PESTEL examina os fatores externos que podem impactar a empresa, divididos em seis dimensões:
No Diagnóstico Evolutivo 360°, a PESTEL é aplicada tanto de forma retrospectiva (passado) quanto prospectiva (futuro).
📈 Análise de Mercado
A Análise de Mercado investiga o ambiente competitivo e as dinâmicas do setor para embasar a tomada de decisão. Seus principais elementos incluem:
Essa análise complementa a SWOT e a PESTEL, garantindo uma visão completa do cenário em que a empresa está inserida.
