Imagine-se em um mundo selvagem, onde a sobrevivência do mais apto é a regra. Este é o cenário do Darwinismo Empresarial que falamos no fundamento da Agilidade de Negócios, onde as empresas lutam para garantir a evolução contínua de seus negócios. Mas, ao contrário da natureza, a velocidade desta evolução é determinada pelo mercado, e não pelos líderes, gestores e especialistas que limitam a evolução do negócio por não conseguirem estruturar um sistema de geração de valor com a velocidade e adaptabilidade necessárias.

Agora, imagine-se navegando em um oceano turbulento, onde o processo evolutivo não é determinístico, mas complexo e até mesmo caótico. Este é o desafio da evolução num mundo cada vez mais VUCA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo) e digital, que falamos no fundamento da Nova Economia Digital. Para sobreviver, é necessário que a organização tenha mecanismos efetivos que a permitam sondar, sentir e responder às necessidades dos clientes e às mudanças de mercado. Mas não basta apenas reagir, é preciso agir, sentir e responder com iniciativas de inovação que criem novas tendências de mercado.

Diante disso, precisamos de líderes, gestores e especialistas que sejam capazes de desenvolver neste ambiente inóspito um processo contínuo de descoberta e entrega de valor do negócio para todas as partes interessadas. Ou seja, líderes que busquem o sucesso do negócio gerando valor no curto prazo (prosperidade) e desenvolvendo novas capacidades organizacionais que viabilizem o crescimento sustentável no longo prazo (perenidade).

Só que o interesse por esse processo e a responsabilidade por torná-lo uma realidade na empresa a partir de uma liderança competente devem partir da alta gestão. Afinal, um processo dessa magnitude demanda novas abordagens em governança (ágil), estratégia (exponencial), portfólio (enxuto), execução (ambidestria) e liderança (evolucionária).

O quarto fundamento da Agile Business Ownership™ introduz o conceito de Gestão Evolucionária. Ele estimula o foco na geração de valor do negócio para todas as partes interessadas e propõe um novo modelo de governança corporativa capaz de garantir a realização dos ciclos de descoberta e entrega de valor nas diferentes perspectivas de gestão do negócio: Sustentação, Crescimento, Inovação e Transformação.