Lendo o artigo “Agile on the Precipice” de Jim Highsmith, um dos grandes nomes que idealizaram o Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software, surgiram algumas reflexões.
Confira a seguir algumas percepções sobre inspirar a mudança na transformação organizacional.
Existe a melhor metodologia?
Resolvi usar o seguinte parágrafo como inspiração para o meu pensamento:
“Então, qual é a melhor metodologia?
E a resposta é: não existe a melhor metodologia, apenas aquelas que são melhores ou piores para determinados empreendimentos, em determinadas situações. Em minhas seis décadas de experiência com uma variedade de metodologias ágeis, de desenvolvimento rápido de aplicativos ad hoc, estruturados e monumentais, minha conclusão é: “Acho que a causa raiz do sucesso são as pessoas e suas interações, e a causa raiz do fracasso é também as pessoas e suas interações”.
Já vi todas essas metodologias funcionarem e todas falharem, mas, em última análise, o sucesso depende das pessoas, não da metodologia.”
Como eu vejo isso?
Se você é um Business Owner cuja missão é evoluir um determinado contexto de negócios para impactar positivamente todos os stakeholders (gerando valor para o negócio), já passou da hora de você rever seus modelos de gestão e liderança.
Inspirar a mudança para além dos resultados
Afinal, não basta apenas trazer mentes brilhantes para trabalhar na sua empresa, é preciso engajá-las em algo muito maior do que iniciativas e resultados. Logo, você precisa inspirar a mudança e apoiar a evolução de todo o ecossistema organizacional.
Não existe bala de prata (para matar o lobisomem) no mundo dos negócios, assim como não existe um modelo “tamanho único” que garanta uma transformação organizacional bem-sucedida.
Por isso, a próxima etapa do pensamento ágil nas organizações depende da evolução do modelo mental de seus líderes empresariais, a partir da alta administração.
O que você acha dessa proposta de inspirar a mudança? E recomendo a leitura do artigo!
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