As Práticas Evolucionárias da
Agile Business Ownership™
The ABO Framework | Provided by ABO Academy
"Quem estuda e não pratica o que aprendeu, é como o homem que lavra e não semeia."
Introdução
Um Processo Contínuo de
Descoberta e Entrega de Valor do Negócio
Você sabia?
O conceito de “descobrir e entregar” no desenvolvimento de produtos (discovery and delivery, em inglês) foi popularizado por Marty Cagan no início dos anos 2000. Ele começou a experimentar o termo “discovery” em 2005 para descrever a fase de entender o que deveria ser construído e, em 2007, decidiu adotar o conceito formalmente. Cagan queria um termo que evocasse uma imagem de colaboração entre engenheiros, designers e gestores de produto, em vez de um gestor de produto ditando requisitos.
A inspiração para o termo “discovery” veio da indústria farmacêutica, que usava o processo para criar medicamentos viáveis, reconhecendo o risco antecipadamente. O termo “delivery” refere-se à fase subsequente de construir o produto certo após a “discovery“. Juntos, esses conceitos enfatizam a importância de descobrir soluções valiosas e entregar produtos que criem valor real.
Por uma gestão evolucionária
As próximas seções apresentam as premissas do modelo de gestão evolucionária que servem de base para o raciocínio prático da Agile Business Ownership.
