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A ESSÊNCIA DA AGILE BUSINESS OWNERSHIP
Valores Evolucionários
The ABO Framework | Provided by ABO Academy
"Nossos valores são a bússola da evolução organizacional — revelam o que realmente
importa e orientam nossas decisões com propósito e clareza de impacto."
Introdução
Se o Pensamento Evolucionário nos convida a enxergar o mundo — e os negócios — como sistemas vivos em constante transformação, os Valores Evolucionários representam as crenças fundamentais que sustentam essa jornada.
São convicções profundas que moldam nossa forma de interpretar a realidade e conduzir transformações conscientes e sustentáveis. Elas orientam como percebemos o impacto que geramos, como promovemos a aprendizagem contínua e como lidamos com os processos de mudança organizacional — três dimensões centrais na evolução dos ecossistemas de negócio.
Esses valores se expressam por meio dos quatro pilares do nosso modelo de geração de valor: Propósito, Resultados, Capacidades e Recursos — formando um ciclo virtuoso que orienta decisões, alinha estratégias e impulsiona o crescimento sustentável.
O diagrama a seguir, inspirado na identidade visual da ABO Academy, representa essa integração dinâmica. Ele revela o núcleo da Agile Business Ownership: uma forma consciente de liderar e gerir negócios com coerência, clareza e compromisso com a prosperidade coletiva.
Os Quatro Pilares (Valores) da Evolução Organizacional
1º Valor: Propósito Transformador
“Impacto positivo que transforma ecossistemas e gera valor duradouro.”
O Propósito Transformador representa o valor transcendental do negócio. Ele orienta a organização para além do lucro, conectando suas ações a um impacto positivo maior, que alcança todas as partes interessadas. Inspira decisões em prol de um valor duradouro e coletivo.
Inspirado no conceito de Massive Transformative Purpose (MTP) das Organizações Exponenciais (ExO), o Propósito Transformador nos convida a pensar com mentalidade de abundância. Ele amplia a visão de impacto organizacional para além da escassez de recursos e dos objetivos meramente financeiros, promovendo uma conexão profunda entre o negócio e um futuro mais próspero para todos. Essa perspectiva dá sentido à evolução, mobiliza o sistema organizacional e alinha as decisões ao que realmente importa.
2º Valor: Resultados Alavancados
“Prosperidade e perenidade para as partes interessadas.”
Os Resultados Alavancados representam o valor real do negócio. Materializam o propósito ao equilibrar desempenho financeiro com a entrega consistente de valor tangível e relevante para clientes, colaboradores, parceiros, mercado e sociedade.
A inspiração para este valor vem das práticas de Governança Corporativa moderna, como as propostas pelo IBGC. Em vez de focar exclusivamente em métricas financeiras, essa abordagem posiciona os resultados estratégicos como expressões do propósito da organização. Ela fortalece o papel dos conselhos e da alta gestão na construção de prosperidade compartilhada, valorizando o equilíbrio entre performance, perenidade e responsabilidade com todas as partes interessadas.
3º Valor: Capacidades Dinâmicas
“Adaptabilidade e inovação para um crescimento sustentável”
As Capacidades Dinâmicas representam o valor potencial do negócio. São competências organizacionais que viabilizam resultados, permitindo que a empresa se adapte às mudanças, explore oportunidades e enfrente com consistência os desafios do crescimento.
Este valor se baseia na essência da Agilidade de Negócios, onde a capacidade de adaptação e inovação contínua é vista como o diferencial competitivo mais relevante na era digital. Derivado da Teoria das Capacidades Dinâmicas, esse conceito representa o nível tático da organização, conectando estratégia e execução. Ele nos lembra que aprender, ajustar e evoluir constantemente é o caminho para sustentar o crescimento em contextos complexos e incertos.
4º Valor: Recursos Habilitadores
“Ativos estratégicos que dão suporte às capacidades organizacionais.”
Os Recursos Habilitadores representam os ativos estratégicos do negócio. São pessoas, produtos, processos ou meios adquiridos, contratados ou desenvolvidos que sustentam as capacidades organizacionais e viabilizam a transformação do potencial em valor concreto.
Inspirado no pensamento Lean-Agile, este valor representa a busca por soluções práticas e sustentáveis na camada operacional. Os recursos habilitadores são alavancas organizacionais que tornam possível a execução ágil, eficiente e com foco em valor. Ao priorizar o uso inteligente de pessoas, tecnologias e processos, esse valor nos convida a construir organizações mais leves, adaptáveis e preparadas para responder às necessidades reais do negócio.
A Origem dos Valores Evolucionários
Os Valores Evolucionários da Agile Business Ownership não foram definidos de forma abstrata ou apenas inspiracional. Eles são fruto de uma construção estruturada, que conecta propósito, resultados, capacidades e recursos a diferentes níveis de percepção de valor e consciência organizacional.
Mais do que crenças, os Valores Evolucionários moldam um pensamento estratégico robusto, essencial para sustentar o crescimento do negócio em um ambiente cada vez mais dinâmico, digital e orientado ao impacto.
Sua origem remonta a 2012, quando Luiz C. Parzianello utilizou o modelo dos Níveis Lógicos de Aprendizagem e Mudança, de Robert Dilts, para demonstrar os diferentes níveis de percepção de valor na avaliação de desempenho de líderes e gestores de uma grande organização. A partir dessa análise, nasceu o Modelo PuRe CaRe (Purpose, Results, Capabilities and Resources), que organiza essas relações em uma cadeia lógica de causa e efeito, despertando a liderança para um pensamento estratégico mais robusto, adequado a um processo contínuo de evolução organizacional.
Nesta seção, apresentaremos a lógica do modelo PuRe CaRe, que dá origem aos nossos Valores Evolucionários, e os fundamentos dos Níveis Lógicos de Aprendizagem e Mudança, um dos marcos do pensamento sistêmico na Programação Neurolinguística (PNL).
Nossa intenção não é propor um novo conjunto de valores para ser simplesmente seguido, mas sim oferecer uma base conceitual sólida que permita ao líder compreender por que esses valores fazem sentido no contexto da evolução organizacional. Ao revelar a lógica por trás de cada um deles, tornamos possível adotar esses princípios com consciência, clareza e responsabilidade.
Esses dois modelos não apenas fundamentam os Valores Evolucionários, mas também sustentam o nosso Manifesto e diversas ferramentas de análise estratégica aplicadas na Agile Business Ownership.
O Modelo PuRe CaRe
O modelo PuRe CaRe foi desenvolvido para representar a lógica de evolução organizacional a partir da percepção e geração de valor em diferentes níveis. Ele estrutura os elementos fundamentais que sustentam o propósito de um negócio e sua capacidade de realizar transformações reais no ecossistema em que está inserido.
O acrônimo PuRe CaRe (“cuidado puro”, em inglês) representa os quatro elementos essenciais de percepção e geração de valor organizacional:
Purpose (Propósito) → Aquilo que inspira as nossas ações e impacta positivamente todas as partes interessadas do ecossistema organizacional. É o valor transcendental percebido pelas partes interessadas.
Results (Resultados) → Aquilo que realiza o nosso propósito (impacto) e garante a prosperidade do negócio. É o valor real percebido pelas partes interessadas.
Capabilities (Capacidades) → Aquilo que viabiliza os nossos resultados e assegura a perenidade da organização. É o valor potencial percebido pelas partes interessadas.
Resources (Recursos) → Aquilo que habilita as nossas capacidades e impulsiona a evolução do negócio. São as soluções que adotamos e que também podem ser percebidas como valor pelas partes interessadas.
Cada um desses elementos está interligado por relações de causa e efeito. Os recursos habilitam capacidades, que por sua vez viabilizam os resultados, os quais materializam o propósito da organização.
Além desses quatro elementos, são as nossas ações que produzem os recursos — e, portanto, inauguram o processo de geração de valor no tempo. Sem ações, não há movimento. Sem movimento, não há evolução. Embora não componham a sigla original, as ações completam o ciclo de geração de valor, conectando a execução à estratégia de forma sistêmica e contínua.
📌 A imagem a seguir ilustra essas relações causais, posicionando os elementos do modelo em uma estrutura hierárquica de percepção de valor de um negócio. Nela, também destacamos a distinção entre outputs (ações e recursos) e outcomes (capacidades e resultados), evidenciando o fluxo evolutivo de valor nas organizações.
Esses cinco elementos formam uma cadeia de valor que conecta intenção estratégica, desempenho organizacional e viabilidade prática. Cada nível está associado a uma camada de gestão e tempo — das ações e decisões operacionais imediatas (curto prazo), ao desenvolvimento de capacidades táticas (médio prazo), até a conquista de resultados estratégicos (longo prazo), sempre em alinhamento com o propósito transformador da organização.
Este é o pensamento estratégico evolucionário que buscamos desenvolver com a Agile Business Ownership: uma visão sistêmica e orientada ao valor, que conecta ação e propósito para impulsionar o crescimento sustentável do negócio — especialmente em um contexto de nova economia digital, onde adaptabilidade, propósito e valor real se tornaram os pilares da relevância organizacional.
Os Níveis Lógicos de Aprendizagem e Mudança
Para aprofundar a compreensão dos nossos Valores Evolucionários, é essencial conhecer a base conceitual que sustenta o modelo PuRe CaRe: os Níveis Lógicos de Aprendizagem e Mudança, propostos por Robert Dilts nos anos 1980, com base no trabalho de Gregory Bateson, desenvolvido ainda nos anos 1950.
Também conhecidos como Níveis Neurológicos, no contexto da Programação Neurolinguística (PNL), esse modelo oferece uma visão estruturada de como aprendemos, mudamos e evoluímos — tanto individualmente quanto em grupos e organizações. Ele articula diferentes camadas de percepção e ação, organizadas em níveis hierárquicos de complexidade crescente.
Segundo o trabalho original de Bateson, a função de cada nível é sintetizar e organizar as informações dos níveis abaixo. Mudanças realizadas em níveis mais profundos — como identidade, crenças ou propósito — tendem a irradiar transformações significativas nos níveis inferiores. Já mudanças nos níveis mais superficiais — como comportamento ou ambiente — podem, mas nem sempre conseguem provocar alterações duradouras nos níveis superiores. Essa lógica reforça a importância de intervir com clareza no nível certo da mudança, especialmente quando buscamos transformações sustentáveis e estratégicas.
Os Níveis Lógicos são representados da seguinte forma:
Ambiente – Onde estamos? Com quem nos relacionamos? Quais os recursos e restrições ao nosso redor?
Comportamentos – O que fazemos? Como reagimos a esse ambiente?
Capacidades e Habilidades – Como fazemos? Quais competências, estratégias e conhecimentos aplicamos?
Crenças e Valores – Por que fazemos? O que consideramos importante?
Identidade – Quem somos? Qual é o nosso papel no mundo?
Sistêmico / Espiritual – Para quem fazemos? Qual o impacto maior da nossa existência ou atuação?
📌 A imagem abaixo ilustra a estrutura hierárquica dos Níveis Lógicos e Neurológicos de Aprendizagem, conforme concebida por Robert Dilts e baseada nas ideias de Gregory Bateson. Ela representa os diferentes níveis de percepção, decisão e mudança que influenciam o comportamento humano e organizacional — do ambiente externo às camadas mais profundas da identidade e do propósito. A seta à direita destaca o eixo de evolução do “ter e estar” até o “ser”, evidenciando a profundidade crescente de cada nível, bem como sua influência sobre os demais. Esse modelo é amplamente utilizado em processos de desenvolvimento pessoal, coaching e transformação organizacional.
As Conexões do Modelo PuRe CaRe com os Níveis Lógicos
Ao construir o modelo PuRe CaRe, estabelecemos uma correlação direta com os Níveis Lógicos. Essa integração nos permite compreender os Valores Evolucionários não apenas como crenças, mas como elementos situados em diferentes níveis de percepção de valor no sistema organizacional:
Essa leitura amplia nossa visão sobre o papel dos valores: eles não são apenas orientadores morais ou culturais, mas estruturas cognitivas e estratégicas que influenciam diretamente a forma como organizações aprendem, agem e evoluem.
🌱 O Poder de Transformação dos Valores Evolucionários
Os Valores Evolucionários não são apenas guias éticos ou declarações de intenção — eles funcionam como estruturas vivas de pensamento estratégico, moldando decisões, comportamentos e práticas organizacionais em todos os níveis.
Ao serem integrados com consciência à identidade e à execução da organização, esses valores passam a orientar não apenas o que fazemos, mas por que fazemos, como fazemos e para quem fazemos. Eles promovem alinhamento entre propósito, resultados, capacidades e ações, permitindo que a organização evolua com clareza, consistência e impacto.
Na Agile Business Ownership, acreditamos que valores bem compreendidos e praticados são forças transformadoras, capazes de sustentar o crescimento do negócio mesmo diante das incertezas da nova economia digital. É a partir dessa base sólida que se constrói uma liderança verdadeiramente estratégica e evolutiva.
Na próxima seção, apresentaremos o conceito de Execução Evolucionária — a capacidade do Agile Business Owner de colocar em prática, de forma estratégica e intencional, os Valores Evolucionários no cotidiano da organização. É por meio dessa execução consciente que se integra propósito, resultados e capacidades em um fluxo contínuo de transformação, garantindo a evolução organizacional e o crescimento sustentável do negócio em um ambiente cada vez mais dinâmico e desafiador, onde a coerência entre valores e ação se torna diferencial competitivo e cultural.
