O que é longevidade organizacional e características de empresas longevas

Neste artigo, você entenderá como a Agilidade de Negócios impacta diretamente na longevidade organizacional. Esse é um tema bastante relevante para quem atua no ramo de negócios! Continue lendo e saiba mais.

Toda empresa possui um ciclo de vida e está ligado ao ciclo de negócios, que é diretamente impactado por fatores externos e internos. Portanto, é necessário ter ações específicas para resistir a esses ciclos.

A Agilidade Organizacional está diretamente relacionada ao tema. Em um cenário cada vez mais incerto, é necessário que as organizações consigam se renovar e adaptar rapidamente para manter o sucesso nesse ambiente. É aí que entra a agilidade organizacional.

Siga a leitura para conhecer as práticas das empresas longevas e poder aplicá-las na sua realidade!

Estudos sobre longevidade organizacional: o que eles dizem?

Olhar para o futuro, sem esquecer do presente é uma boa dica. Entretanto, como, na prática, exercer ações que façam a empresa viver mais?

A longevidade organizacional foi o objetivo de um grupo de estudos da Shell na década de 80, liderado pelo diretor de estratégia Arie de Geus. A intenção do estudo era entender o que faz as empresas durarem.

Algumas ações padrão de empresas longevas foram identificadas neste estudo. Conheça melhor cada uma delas abaixo!

• Sensibilidade ao ambiente: as empresas possuíam alta adaptabilidade. Mudavam sua estrutura interna para se adaptar ao mundo externo;
• Senso de identidade: possuíam uma comunidade que se identificava com a empresa. Tanto a funcionários, como clientes. Isso as ajudava a superar mais facilmente os momentos de crise;
• Tolerância: para superar as adversidades, com a capacidade de pensar em negócios futuros – mesmo que pouco tenham a ver com a empresa. Elas mudaram seu negócio várias vezes ao longo do tempo;
• Conservadorismo financeiro: permitia que fossem capazes de gerir seu próprio crescimento. Elas podiam arriscar sem depender de terceiros.

Ainda que em outra década, os ensinamentos sobre longevidade organizacional mantêm-se muito atuais. 

Outras ações que tornam empresas longevas

Nos anos 90, Peter Senge, com o seu livro A Quinta Disciplina abordou mais alguns fatores que levam à longevidade organizacional. 

As empresas precisam dedicar-se para aplicar a teoria e a técnica dos fatores abaixo:

• Domínio Pessoal: aprendizagem contínua das pessoas envolvidas; 
• Modelos Mentais: devendo ser usados, questionados, revisitados e revistos;
• Visão Compartilhada: estimular o engajamento da equipe em relação ao futuro que se procura;
• Aprendizagem em Equipe: promoção do diálogo para desenvolvimento de novas ideias;
• Pensamento Sistêmico: conjunto coerente de teoria e prática, evitando uma visão separada. 

Você acabou de conhecer alguns fatores que tornam empresas longevas, analisados em décadas passadas e válidos até hoje. 

A seguir, conheça mais alguns passos necessários para aumentar a longevidade organizacional de uma empresa. 

Longevidade organizacional na atualidade

Ainda que muito atuais, os fatores apresentados anteriormente não são suficientes, considerando a rapidez e complexidade do cenário em que vivemos. Hoje em dia, é necessário estar atento a outros pontos.

Para garantir a longevidade organizacional nos dias atuais, também é necessário atentar-se a: a transformação tecnológica, competência técnica, cultura voltada aos valores, ética, sustentabilidade e responsabilidade social, ambiental, social e governança (ESG) e os objetivos de desenvolvimento sustentável (ODS).

Junto a isso, a diversidade geracional deve ser levada em conta. Talentos de diferentes idades, compreender as necessidades de cada geração, prolongar a vida profissional de todos os funcionários por meio da ergonomia e design inclusivo são novos desafios.

É preciso observar os processos de recrutamento e seleção. Logo, o que é considerado na hora da contratação e as premissas que regem o processo no geral.

Por fim, a formação de lideranças e sucessão. Assim, não basta formar líderes, mas também é preciso pensar em quem dará continuidade ao seu trabalho na sua ausência.

Longevidade organizacional e Agilidade de Negócios, uma aproximação

A Agilidade Organizacional está nas adversidades superadas no cotidiano. No atual cenário de incerteza, ambiguidade, volatilidade e globalização em que vivemos, ela se mostra ainda mais importante.

Como mencionado nas práticas para longevidade organizacional, é preciso estar atento às mudanças. Beneficiar-se das transformações adaptando-se rapidamente a elas de forma estratégica e não operacional.

Todas as atividades até a formulação de diretrizes estratégicas de negócios, é preciso estar atento para que a empresa caminhe em direção a longevidade organizacional. A cultura de inovação deve ser a base da empresa.

Agora, você já sabe as principais ações de empresas longevas para iniciar a aplicar na sua realidade. 

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