Modelo BOCCM: adaptação para o contexto de Agilidade de Negócios
O modelo BOCCM (Business Ownership Core Concept Model) é resultado da adequação do modelo BACCM (Business Analysis Core Concept Model).
Te conto mais sobre esse processo e entendimento nas discussões a seguir.
Modelo BOCCM e o papel do Business Owner
Começo com uma pergunta chave: como líder ou gerente de negócios, você está ciente do papel que precisa desempenhar como Business Owner para tornar Business Agility uma realidade em sua empresa?
Adaptamos o Business Analysis Core Concept Model (modelo BACCM) do International Institute of Business Analysis (IIBA) ao contexto de Business Agility.
Assim, o resultado foi o Business Ownership Core Concept Model (modelo BOCCM), uma nova versão do modelo que define as responsabilidades do papel de líder empresarial que atua como agente de mudança nas organizações.
Confira essas responsabilidades:
- LÍDER DE NEGÓCIOS/BUSINESS LEADER: responsável por um determinado contexto de negócios e pela geração de valor para os stakeholders.
- AGENTE DE MUDANÇA/CHANGE AGENT: responsável pelas necessidades do negócio (novas capacidades organizacionais), pela abordagem das soluções (novos recursos para adquirir ou desenvolver) e pela estratégia de transformação (gestão da mudança).
Crescimento sustentável do negócio e novas capacidades organizacionais
Então, com base no modelo BOCCM, desenvolvemos a mais completa e consistente definição do papel de Business Owner que você poderá encontrar no mercado:
“Business Owner é um papel responsável por um determinado contexto de negócios e pelo valor entregue para seus stakeholders. Sua missão é possibilitar o crescimento sustentável do negócio, desenvolvendo novas capacidades organizacionais (necessidades) por meio da gestão integrada de seus recursos (soluções) e iniciativas de transformação (mudanças).”
O infográfico na sequência é uma outra maneira de entender o modelo BOCCM.
Em outras palavras, o Business Owner é encarregado por sustentar, crescer, alavancar e evoluir os negócios.
Por isso, é um papel que deve ser exercido desde a alta direção/gestão até os líderes dos programas estratégicos de transformação organizacional.
O que você pensa dessa nova visão do papel de Business Owner? Você se sente capaz de orquestrar e executar com sucesso todas as responsabilidades de gerenciamento e liderança que essa função exigirá em Business Agility?
Logo, pense sobre isso e vamos conversar mais sobre!
O modelo BOCCM apresentado brevemente aqui é um dos vários desenvolvidos pela ABO Academy para apoiar o desenvolvimento profissional de Business Owners com o Agile Business Owner™ Framework.
Quer saber mais, entre em contato com a ABO Academy e aproveite para conhecer nosso Programa de Educação do Agile Business Owner.
Autor, consultor, mentor, professor e palestrante em temas como Business Agility, Liderança Evolucionária, Estratégias Exponenciais (design, implementação e execução), Portfólio Enxuto (programas estratégicos) e Governança Ágil (alta gestão, conselho e liderança executiva). Parzianello é CEO da SURYA Consulting e fundador da ABO Academy, a primeira academia no mundo especializada no desenvolvimento profissional de Agile Business Owners, o papel catalisador da Business Agility nas organizações (modelo introduzido na Agile Conference 2019, Washington, USA). Um dos precursores dos Métodos Ágeis (2002) no Brasil, é coautor da Agile Extension to the Business Analysis Body of Knowledge (IIBA/Agile Alliance, 2012) e colaborador no Introduction to Product Ownership Analysis (IIBA, 2020). É criador e apresentador do canal Lean Business Analysis Brazil no YouTube e professor de diversos programas de MBA da PUCRS.
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