Depois de umas belas férias em Portugal, nada melhor do que voltar com a cabeça fresca, focada na evolução do próprio negócio.
Assim, o primeiro assunto que me veio à mente foi uma reflexão sobre o sentimento de dono do negócio que queremos estimular com o conceito de Business Ownership. E, mais especificamente, no papel de Agile Business Owner.
Experimentando o sentimento de dono do negócio
Reflita comigo sobre esses pontos e contribua com a discussão que vamos iniciar nesta semana no Grupo de Estudos do ABO Framework da ABO Academy:
Um sentimento de dono do negócio refere-se a um estado de espírito ou atitude em que um indivíduo se sente profundamente ligado e responsável pelo sucesso, bem-estar e perenidade de um negócio ou empresa.
Logo, é um senso de comprometimento e dedicação que vai além de apenas desempenhar uma função ou cumprir tarefas.
Dito isso, uma pessoa que experimenta esse sentimento de dono do negócio tende a agir e tomar decisões com base no melhor interesse da empresa, assumindo responsabilidade pelo seu crescimento, lucratividade e reputação.
Nesse panorama, esse sentimento envolve um nível de paixão, orgulho e engajamento em relação ao negócio.
Assim, o indivíduo se preocupa com o desempenho e a qualidade do trabalho realizado, demonstrando uma mentalidade empreendedora e buscando constantemente maneiras de melhorar e impulsionar o negócio.
Portanto, essa mentalidade pode incluir assumir riscos calculados, ter um senso de propriedade em relação aos resultados alcançados e estar disposto a fazer esforços adicionais para garantir o sucesso da empresa.
Mentalidade pró ativa para tomada de decisões
Em resumo, o sentimento de dono do negócio implica uma conexão emocional profunda com a organização e uma mentalidade proativa de tomar ações que beneficiem o empreendimento como um todo.
Diante disso, te pergunto:
- Como sua empresa vem desenvolvendo esse sentimento de dono em seus líderes e gestores?
- O que ela ganharia com isso?
- Você acredita que é possível desenvolver esse sentimento de dono em todos os colaboradores?
- Como os tradicionais programas de desenvolvimento de liderança estão tratando esse tema?
É assim que vejo o papel de Business Owner nas organizações e é com as competências essenciais da Agile Business Ownership que vejo a Business Agility se tornando uma realidade nas organizações. Mas, esse ponto é tema para outro texto.
Toda contribuição é bem-vinda: compartilhe nos comentários sua opinião e vivências sobre o sentimento de dono de negócio nas lideranças!
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