Dando continuidade aos nossos exemplos e contraexemplos de líderes evolucionários, no último ensaio usei o personagem Zelig, de Woody Allen, para ilustrar o que não deve ser uma liderança conectada com as pessoas. Zelig, em sua capacidade de se camuflar e se adaptar aos outros sem autenticidade, reflete um líder desconectado e sem um propósito claro.
Hoje, o foco é o pilar da Liderança Consciente do Negócio, e escolho como exemplo o grande Satya Nadella, CEO da Microsoft, que personifica o que significa liderar com plena consciência.
- Visão Sistêmica: Nadella reestruturou a Microsoft, conectando todas as suas unidades de negócios em uma visão coesa, antecipando a integração da nuvem e IA no futuro.
- Criação de Valor: Ele transformou a maneira como a Microsoft entrega valor ao mercado, focando em soluções inovadoras e sustentáveis que impactam positivamente seus clientes e o mundo.
- Orientação a resultados: Sua liderança é orientada por métricas claras, com foco em crescimento sustentável e resultados de longo prazo, movendo a Microsoft para um futuro de sucesso contínuo.
- Necessidade de evolução: Nadella entende profundamente a necessidade de adaptação contínua e evolução organizacional, sempre incentivando a mudança antes que o mercado o exija.
- Pensamento Estratégico: Ele ajustou a estratégia da Microsoft para se tornar uma líder em IA e nuvem, mantendo o foco em áreas-chave que garantem crescimento futuro.
- Senso de urgência: Nadella soube agir com rapidez e precisão, tomando decisões estratégicas quando necessário, sem perder tempo para garantir que a Microsoft estivesse sempre à frente.
Agora, contrastemos isso com o ex-CEO da Kodak, que demonstrou total falta de consciência do que estava acontecendo no mercado. Sua incapacidade de reconhecer o impacto da transição digital e sua relutância em agir rapidamente condenaram a empresa ao declínio. Este é um claro exemplo do que ocorre quando a liderança falha em ser consciente e adaptativa.
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Autor, consultor, mentor, professor e palestrante em temas como Business Agility, Liderança Evolucionária, Estratégias Exponenciais (design, implementação e execução), Portfólio Enxuto (programas estratégicos) e Governança Ágil (alta gestão, conselho e liderança executiva). Parzianello é CEO da SURYA Consulting e fundador da ABO Academy, a primeira academia no mundo especializada no desenvolvimento profissional de Agile Business Owners, o papel catalisador da Business Agility nas organizações (modelo introduzido na Agile Conference 2019, Washington, USA). Um dos precursores dos Métodos Ágeis (2002) no Brasil, é coautor da Agile Extension to the Business Analysis Body of Knowledge (IIBA/Agile Alliance, 2012) e colaborador no Introduction to Product Ownership Analysis (IIBA, 2020). É criador e apresentador do canal Lean Business Analysis Brazil no YouTube e professor de diversos programas de MBA da PUCRS.
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