Quando falamos de Liderança Coerente no modelo de Liderança Evolucionária, estamos nos referindo à capacidade de um líder alinhar suas decisões e ações com uma visão clara do futuro, uma abordagem pragmática para a execução e um pensamento crítico para resolver problemas. Mas, além disso, esse líder precisa basear suas decisões em dados, mitigar riscos e desenvolver as capacidades da organização de forma contínua. Um exemplo clássico que encarna esse equilíbrio é Walt Disney.
🧠 PENSAMENTO VISIONÁRIO, PRAGMÁTICO E CRÍTICO: A genialidade de Walt Disney se manifestava em seu processo criativo, que foi modelado em três arquétipos: o Sonhador, o Realista e o Crítico. Ele era capaz de imaginar mundos extraordinários, ao mesmo tempo em que mantinha os pés no chão na hora de transformar suas visões em realidade. Mais importante ainda, Disney possuía um olhar crítico refinado, garantindo que suas ideias fossem exequíveis e sustentáveis no longo prazo.
📊 ABORDAGEM BASEADA EM DADOS: Embora a intuição criativa tenha sido um grande impulsionador, Disney também sabia usar dados e fatos para tomar decisões estratégicas, especialmente em relação ao comportamento do público. Ele conduziu extensas pesquisas para entender o que realmente funcionava em seus parques e filmes, garantindo que suas criações estivessem sempre em sintonia com as expectativas do público.
🚀 DESENVOLVIMENTO DE CAPACIDADES: Disney foi um pioneiro no desenvolvimento das capacidades organizacionais. Ele não apenas criou um império do entretenimento, mas também transformou a forma como as pessoas interagem com esse mercado. Sua inovação tecnológica e seu investimento no desenvolvimento de novos talentos mostravam um compromisso contínuo em expandir as habilidades de sua equipe e da própria empresa.
🛡 MITIGAÇÃO DE RISCOS: Ao lançar a Disneyland em 1955, Disney mitigou os riscos com um planejamento meticuloso e prototipagem constante. Ele entendia que o sucesso exigia correr riscos calculados, mas sempre mantendo um plano B para garantir a perenidade do negócio.
Como um contraexemplo de liderança coerente, vou citar a Elizabeth Holmes, fundadora da Theranos. Apesar de ser visionária, com uma promessa de revolução na área de saúde, a falta de pragmatismo e pensamento crítico impediu que suas visões se tornassem exequíveis. Além disso, sua abordagem baseada em dados foi negligenciada, já que muitas das suas promessas não se baseavam em resultados concretos, levando a uma cultura de risco descontrolado e ao colapso da empresa.
👥 CONCLUSÃO: Enquanto Walt Disney é um exemplo brilhante de Liderança Coerente, Holmes serve como um alerta de como a falta de coerência entre visão, execução e fatos pode comprometer a longevidade e a reputação de uma organização. Coerência na gestão não é apenas uma virtude, é a chave para a evolução sustentável de qualquer negócio.
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Autor, consultor, mentor, professor e palestrante em temas como Business Agility, Liderança Evolucionária, Estratégias Exponenciais (design, implementação e execução), Portfólio Enxuto (programas estratégicos) e Governança Ágil (alta gestão, conselho e liderança executiva). Parzianello é CEO da SURYA Consulting e fundador da ABO Academy, a primeira academia no mundo especializada no desenvolvimento profissional de Agile Business Owners, o papel catalisador da Business Agility nas organizações (modelo introduzido na Agile Conference 2019, Washington, USA). Um dos precursores dos Métodos Ágeis (2002) no Brasil, é coautor da Agile Extension to the Business Analysis Body of Knowledge (IIBA/Agile Alliance, 2012) e colaborador no Introduction to Product Ownership Analysis (IIBA, 2020). É criador e apresentador do canal Lean Business Analysis Brazil no YouTube e professor de diversos programas de MBA da PUCRS.
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