Mentoria em Análise da Estratégia transforma líderes e gestores

Nesta quarta-feira, 15/09/2021, encerramos com sucesso mais um grupo do Programa de Mentoria em Análise da Estratégia de Negócios. Foram 6 encontros quinzenais liderados pelo nosso fundador e CEO da SURYA | Business Agility Getting Real, Luiz C. Parzianello, que conduziu um profundo processo de análise baseado no modelo PuRe CaRe (Purpose, Results, Capabilities and Resources).

Este programa faz parte de uma estratégia da ABO Academy de transferir gradativamente para seus membros todo o conhecimento acumulado pelos consultores e especialistas da SURYA em seus quase 20 anos de atuação no mercado. Em especial, o conjunto de técnicas simples e poderosas da Lean Business Analysis, de coautoria de Parzianello.

Christopher Sarmento, CEO da CheckMultas, escreveu o seguinte relato para nós:

“Em tempos de busca incessante pela melhor abordagem ágil para a gestão de projetos de TI,  a entrega de novas funcionalidades ou a redução de lead time são subestimadas em sua capacidade de alavancar negócios e  desenvolver novas capacidades organizacionais. Produzir para entregar, em detrimento do alinhamento estratégico, é outro ponto de alerta do qual não se deve perder o foco. É exatamente nesta lacuna, entre a estratégia e a execução, que a mentoria da ABO Academy resignificou para mim o que é ser ágil, trazendo grandes reflexões para o nível da liderança de negócios da Nova Economia Digital. Sem dúvidas, o PuRe CaRe é um método singular para  elevar a capacidade de pensar e liderar uma organização rumo ao crescimento exponencial.”

Julie Reichert, Gerente de Produto Digital na Arezzo&CO, também falou de sua experiência:

“A mentoria em Análise da Estratégia com PuRe CaRe me ajudou a desenvolver uma visão de negócio mais conectada à tecnologia, partindo dos resultados pretendidos para identificar a necessidade de recursos técnicos. A capacitação me deu ferramentas para estruturar um mapa de capacidades e recursos que deve nortear os próximos anos do time de Produto Digital que atua sob a minha liderança. Hoje, tenho mais clareza em pensar em tecnologia como meio e me vejo como uma promotora do modelo dentro da empresa em que atuo.”.

Mas afinal, o que é estratégia? Segundo o Business Analysis Body of Knowledge (BABOK), um guia de referência do Instituto Internacional de Análise de Negócios (IIBA),

“A estratégia define o modo mais efetivo de aplicar as capacidades de uma organização na conquista de seus objetivos e metas de resultado. Estratégias podem existir para uma organização como um todo, para uma divisão, um departamento ou uma região. Também podem existir para um produto, projeto ou iteração.”

De uma forma simplificada, a Análise da Estratégia consiste em compreender o cenário atual de um determinado contexto de negócio, conceber um estado futuro desejado por todas as partes interessadas, avaliar os riscos de se manter cenário atual ou migrar para o cenário desejado, bem como elaborar possíveis caminhos realizar a mudança. O modelo PuRe CaRe, concebido por Parzianello e aprimorado por Mateus Piveta, também fundador da ABO Academy e sócio-diretor da SURYA, estimula um pensamento exponencial e sistêmico na Análise da Estratégia de empresas ou iniciativas de negócios. Segundo Parzianello,

“O PuRe CaRe usa o mesmo princípio de causa-efeito dos Mapas Estratégicos de Kaplan e Norton, no modelo Balanced Scorecard (BSC). Porém, expande as perspectivas de negócios para uma visão mais ampla da organização adequada para a Nova Economia Digital. Com ele, estimulamos iniciar o estudo da estratégia a partir de um Propósito Transformador, como fazem as Organizações Exponenciais, dirigindo a visão do líder para fora da organização. Queremos saber qual o apetite de crescimento financeiro, mas também o impacto positivo nos clientes, mercado e sociedade, compondo uma estrutura sólida de resultados para suportar a realização do propósito. Questionamos os gaps de capacidades organizacionais que impedem o crescimento acelerado dos negócios e a realização dos resultados, tornando clara e objetiva a percepção de valor do portfólio de projetos estratégicos da empresa. Por fim, definimos os recursos digitais, estruturais, físicos e humanos que serão adquiridos ou desenvolvidos para a realização das capacidades. O benefício direto dessa análise é fazer com que a liderança pense nos reais problemas de negócios (valor agregado) antes de partir para o desenvolvimento de soluções (recursos) que gerem desperdícios.“

Alguns participantes das edições anteriores também observam benefícios na mentoria e no processo de análise do modelo PuRe CaRe:

“Como CIO, o modelo PuRe CaRe me ajudou a elevar o nível das discussões com outras áreas da empresa sobre a estratégia de crescimento dos negócios. Passei a pensar e atuar como um Business Owner, indo além da perspectiva de Tecnologia da Informação.” – Pablo Sandrini, ex-CIO da Qualitá Sul e agora Business Owner na Qualitin.

“Discutir periodicamente a análise da estratégia do negócio com a estrutura do modelo PuRe CaRe me fez perceber como os profissionais de tecnologia tendem a tratar os problemas organizacionais na perspectiva de soluções. A mentoria me ajudou a elevar o nível da discussão para resultados e capacidades e também expandir a visão do propósito transformador de nossa empresa.” – Diogo Mayorka Borba, COO da Anestech.

“O modelo PuRe CaRe me ajudou a estruturar o pensamento estratégico de longo prazo para a expansão internacional de nossa startup, estimulando uma discussão mais objetiva na perspectiva de desenvolvimento das capacidades organizacionais.” – Tiago Silveira, Head of IT da Canibuild (Australia).

“A mentoria me ajudou a estruturar o posicionamento estratégico do Agile Center of Excellence, discutindo os projetos de transformação organizacional a partir de uma perspectiva de negócios.” – Cleiton Borges, Head of Agility do Paraná Banco.

“As discussões feitas durante o processo de mentoria me fizeram perceber como é fácil cairmos na discussão de soluções (features de produtos) antes de realmente compreendermos os verdadeiros problemas na perspectiva de negócios: capacidades e resultados. Esse pensamento teve grande contribuição no desenvolvimento da estratégia de crescimento da empresa.” – Viviane Martins, Product Manager da GeekHunter.

“A mentoria em Análise da Estratégia me fez elevar o nível das discussões com os líderes e gestores de negócios, fortalecendo minha transição do papel de Analista de Negócios para o de Product Owner. Mais do que um aumento de desempenho profissional, o programa mudou a minha vida!” – Letícia Jariy da Rosa, Product Owner da Vortigo.

“A mentoria me ajudou a refletir sobre a relação entre os entregáveis priorizados por nossas equipes e o valor de negócios que será entregue para as partes interessadas. Colocar no papel os elementos de uma estratégia baseada nas relações de causa-efeito do PuRe CaRe Model eleva a discussão dos problemas para um outro patamar de análise.” – Eduardo Ribeiro, Consultor de Canais Digitais  do Banco Mercantil do Brasil.

Muito mais do que fazer o Planejamento Estratégico anual da empresa, queremos despertar nos líderes e gestores a compreensão de que os desafios da Nova Economia Digital demandam um processo contínuo de Gestão da Estratégia empresarial, focada no desenvolvimento de novas capacidades organizacionais que suportem o crescimento acelerado de seus negócios.

Com que frequência a alta gestão de sua empresa revisa a estratégia de negócios? Qual o nível de maturidade do processo de análise? Como vocês estão se preparando para acelerar os resultados de 2022? Falta pouco para concluirmos o 3o trimestre e iniciarmos o último ciclo estratégico de 2021. Aproveite esse momento para propor uma reflexão sobre o novo patamar conquistado pela empresa ao longo deste ano. E use o 4o trimestre não somente para bater as metas que ainda falta, mas para fazer a preparação do que vai entrar em cartaz (temas estratégicos) na temporada de 2022!

Quer saber como fazer isso, fale conosco!

Entre no próximo grupo de mentoria ou leve esse programa para dentro de sua empresa.