Agile Business Owner: o que é e por que sua empresa precisa de um

O modelo Agile Business Ownership™ foi desenvolvido pela Surya e sistematizado pela ABO Academy para tornar a Agilidade de Negócios uma realidade nas organizações, tornando o Brasil pioneiro no assunto.

Nesse modelo, se presume que indivíduos e interações têm mais valor do que processos e ferramentas. Ou seja, o Agile Business Owner deve ser um líder catalisador, com capacidade de falar de resultados e possuir um propósito transformador.

Neste texto, entenderemos que Agile Business Owner não é cargo, e sim, um papel. Ele pode ser exercido pelo CEO, CFO, ou diretorias de Marketing e Comercial, por exemplo.

A metodologia acredita que cargos de liderança de gestão são grandes candidatos a serem Agile Business Owners. Para tal, é necessário desenvolver competências específicas, que serão descritas a seguir. Boa leitura!

O que é Agile Business Owner

Diante de um mundo cada vez mais VUCA e digital, torna-se cada vez mais necessário utilizar  nas organizações modelos de gestão e liderança baseados nas abordagens Lean, Ágil e Exponencial.

Por isso, acreditamos no papel do Agile Business Owner para assumir a responsabilidade e a autoridade de desenvolver as novas capacidades em uma organização. 

Logo, esse profissional é o elemento mais crítico no desenvolvimento da Agilidade de Negócios nas empresas que querem se adaptar à Nova Economia Digital.

Para melhor entender, é importante conhecer a origem do termo. “Business Owner” é um termo muito utilizado em inglês para referenciar os empresários de uma organização. Neste contexto, a palavra “Owner”, dá sentido de autoridade conquistada.

Sugerimos que o termo Business Owner seja associado ao conceito de líder do negócio, aquele que inspira a mudança e guia sua transformação mediante novos modelos de gestão e cultura organizacional.

Em questões hierárquicas, o Agile Business Owner está acima do Product Owner, por exemplo. Portanto, ele deve estar preparado para debater sobre negócios e possuir liderança intraempreendedora, servindo de exemplo aos seus liderados.

Além disso, deve desenvolver hard skills essenciais, como: análise de estratégia de negócios, lean ágil e exponencial, gestão de portfólio, gestão de portfólio lean.

O papel no contexto da Nova Economia Digital

A Agilidade de Negócios tem por objetivo desenvolver capacidades organizacionais que viabilizem:

• Responder rapidamente às necessidades dos clientes e demais partes interessadas;
• Adaptar-se às mudanças e tendências de um mercado cada vez mais digital;
• Acelerar o crescimento pela inovação na conquista de diferenciais competitivos;
• Realizar as transformações necessárias de forma sustentável;
• Atrair, desenvolver, liderar e motivar talentos.

O Agile Business Owner estuda o modus operandi dos líderes de negócios que catalisam a Business Agility em suas organizações. Ou seja, ele é responsável pela gestão de um determinado contexto de negócio.

Então, a missão do Agile Business Owner é alavancar resultados a partir do desenvolvimento de novas capacidades organizacionais baseadas nas abordagens Lean, Ágil e Exponencial.

A prática neste cenário demanda cada vez mais novos conhecimentos e habilidades. Assim, é preciso desafiar a formação e a experiência passada dos gestores formados com a mentalidade linear, hierárquica e preditiva da Economia Clássica. 

Dito isso, sua atuação na Nova Economia Digital se faz essencial, pois irá acelerar o crescimento empresarial, deixando a empresa mais preparada para um mundo cada vez mais dinâmico, digital e VUCA.

Competências do Agile Business Owner

Existe um Modelo de Competências Essenciais da Agile Business Ownership. Em sua essência, possui cinco competências essenciais de gestão e liderança que um Agile Business Owner deve desenvolver.

Dessa forma, essas competências são elementos-chave, que se colocadas em prática, irão possibilitar o desenvolvimento das capacidades organizacionais, viabilizando a Agilidade de Negócios na empresa. 

Assim, a competência nº 1 é chamada de Liderança Evolucionária e frisa que o Agile Business Owner deve atuar como um agente de mudanças no processo de transformação organizacional.

A Estratégia Exponencial é a segunda competência do modelo, e espera que o profissional possua um pensamento exponencial na gestão da estratégia de negócios.

A terceira competência fala sobre Portfólio Enxuto, e pretende estimular o pensamento enxuto na gestão do portfólio de projetos estratégicos e na execução do processo de mudança.

A competência nº 4 é a Governança Ágil. Ela foi pensada para para aguçar o pensamento ágil na governança, fortalecendo uma cultura de excelência, colaboração, ciclos curtos de inspeção e adaptação, autonomia e foco no cliente.

Por fim, a Execução Evolutiva espera que o profissional entregue valor no contexto de negócio, mediante um processo contínuo de experimentação e aprendizagem liderado por Business Owners.

Então, essas 5 competências devem ser desenvolvidas em profissionais que esperam ser Agile Business Owners. 

Através de ações com base nelas, teremos líderes plenamente capazes de explorar a abundância de oportunidades da Nova Economia Digital.