Mudanças orientadas ao negócio: estado futuro desejado e Business Agility
Se Business Agility pode ser considerada o modus operandi das empresas que mais se destacam na Nova Economia Digital, então deveria se transformar em um tema estratégico da alta gestão empresarial.
Logo, também se tornando o estado desejado dos líderes e gestores de negócios nos próximos anos. Confira mais sobre mudanças orientadas ao negócio pela perspectiva de Business Agility.
Business Agility como tema estratégico
Como tema estratégico, sua análise deve considerar o estado presente, o estado futuro desejado e os riscos associados ao negócio. Bem como, a abordagem de transformação organizacional que irá levar do presente para o futuro de forma sustentável.
Diante disso, podemos conceber uma estrutura da mudança genérica orientada ao negócio (Business Driven Transformation) que busca viabilizar um crescimento exponencial sustentável.
Consequentemente, alavancando os resultados e antecipando o retorno de investimentos das iniciativas (conforme figura abaixo).
Afinal de contas, um verdadeiro “dono do negócio” (Business Owner) deve estar mais preocupado com o impacto positivo em todas as partes interessadas do que com as soluções que serão adquiridas ou desenvolvidas para viabilizar o mesmo.
Mudanças orientadas ao negócio e estado futuro desejado
Dito isso, posso adiantar que o maior problema enfrentado pela maioria das empresas está relacionado com a análise do estado futuro desejado.
Por que? A maioria dos executivos tem dificuldade de:
- Sintetizar a visão de cenários futuros;
- Alinhar os critérios de sucesso com a liderança;
- Inspirar a mudança em todos os colaboradores;
- Avaliar os impactos da mudança no ambiente; e,
- Tornar clara a estratégia de transformação.
Como você enxerga isso e as mudanças orientadas ao negócio? Quer trazer os seus reais problemas de negócio para serem discutidos com outros executivos e especialistas?
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Espero você lá!
Autor, consultor, mentor, professor e palestrante em temas como Business Agility, Liderança Evolucionária, Estratégias Exponenciais (design, implementação e execução), Portfólio Enxuto (programas estratégicos) e Governança Ágil (alta gestão, conselho e liderança executiva). Parzianello é CEO da SURYA Consulting e fundador da ABO Academy, a primeira academia no mundo especializada no desenvolvimento profissional de Agile Business Owners, o papel catalisador da Business Agility nas organizações (modelo introduzido na Agile Conference 2019, Washington, USA). Um dos precursores dos Métodos Ágeis (2002) no Brasil, é coautor da Agile Extension to the Business Analysis Body of Knowledge (IIBA/Agile Alliance, 2012) e colaborador no Introduction to Product Ownership Analysis (IIBA, 2020). É criador e apresentador do canal Lean Business Analysis Brazil no YouTube e professor de diversos programas de MBA da PUCRS.
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