Autor: ABO Academy

KMM e a sobrevivência do seu negócio foi o tema da terceira edição do Business Agility Club
As reuniões do Business Agility Club ocorrem online mensalmente e apresentam um conjunto de atividades, incluindo abertura, palestra, painel e debate entre os participantes. Ou seja, 2h de muito conteúdo!
Confira como foi a terceira edição do encontro que falou sobre KMM e a sobrevivência do seu negócio.
KMM e a sobrevivência do seu negócio em foco
O objetivo do Business Agility Club é promover o desenvolvimento da Agilidade de Negócios nas empresas. Para alcançar esse objetivo, a comunidade de prática realiza debates diante de diferentes modelos e práticas de Agilidade de Negócios.
Assim, na terceira edição do BA Club 2023, o convidado especial foi Rodrigo Yoshima, CEO da Aspercom e Kanban University Distinguished Fellow. Ele trabalha com métodos Lean/Agile, como Scrum, Kanban e Extreme Programming.
Desde 2015, Rodrigo auxilia empresas no Brasil, Estados Unidos e Europa a evoluir seus processos, serviços e produtos.
O tema central da edição foi “KMM: Muito além da Agilidade, a sobrevivência do seu negócio” e Rodrigo colaborou trazendo suas vivências com a aplicação da Agilidade nos Negócios em que atua.
Adiante, o convidado iniciou sua fala comentando sobre as maiores dores do mercado atuais. Sendo elas:
- Foco no Cliente;
- Gestão da Mudança;
- Desenvolvimento da Liderança.
Não por acaso, afirma Yoshima, são os pilares da organização que fazem com que a organização atinja escalabilidade. Nesse sentido, esses pilares podem ser desenvolvidos através de KMM, Kanban, entre outros métodos ágeis.
Além disso, o profissional também frisou que o objetivo do KMM não é trazer Agilidade de Negócios. Contudo, ele afirma que a Agilidade, através do KMM, torna-se um estado intermediário para empresas maduras.
Diante destes e outros esclarecimentos sobre o tema “KMM: Muito além da Agilidade, a sobrevivência do seu negócio”, Rodrigo encerrou sua fala, dando início ao painel.
Durante o debate, os participantes da reunião interagiram com as ideias apresentadas por Yoshima, gerando uma discussão rica e produtiva.
Os encontros do Business Agility Club são conhecidos por promoverem um debate próximo e de alto nível com grandes profissionais do mercado.
Senddo assim, esta foi a terceira edição do BA Club, que abordou sobre KMM e a sobrevivência do seu negócio. Entretanto, buscamos abordar temas variados para oferecer um conteúdo completo aos profissionais! Continue a leitura e saiba mais.
Business Agility Club: comunidade prática traz visão estratégica da alta gestão empresarial e fomenta debate entre profissionais
Na primeira edição do BA Club, debatemos sobre “As Competências Essenciais da Agile Business Ownership: O Despertar da Business Agility na Liderança” e na segunda, “O papel da liderança e do Business Owner na Business Agility na visão do SAFe”.
O Business Agility Club é a única Comunidade Prática no Brasil que aborda a Agilidade de Negócios do ponto de vista estratégico da alta gestão empresarial.
Assim sendo, a participação de renomados especialistas e experientes profissionais de nível executivo eleva o nível das discussões e aumenta o impacto no desenvolvimento profissional dos membros.
Logo, os membros do Business Agility Club possuem acesso aos conteúdos exclusivos, desde a gravação dos encontros, materiais complementares, além de um ambiente colaborativo para trocas em nossa plataforma.
As próximas edições já estão agendadas, não perca a chance de estar frente a frente de grandes nomes:
- Junho (05/06) – “How does the Agile Business Consortium address Business Agility?”, with a talk and debate with Peter Coesmans, Chief Agility Officer (CAO) at Agile Business Consortium | Managing Director at P2 managers.
- Julho (03/07) – “Business Agility na Visão do Disciplined Agile Toolkit”, com palestra de Carla Krieger, Authorized DA Trainer, Lean & Agile Coach na eDreams ODIGEO e Director of Communities no Agile World.
Comunidades de Prática da ABO Academy
O objetivo das Comunidades de Prática da ABO Academy é oferecer conhecimentos relevantes para o seu desenvolvimento pessoal e profissional.
Por isso, todos os encontros do BA Club e da HRBP Club são gravados e disponibilizados para consulta dos membros no Ambiente de Estudos da ABO Academy.
Assim, os membros de nossos clubes também têm a oportunidade de fazer networking com pessoas que compartilham dos mesmos interesses e ampliar seus conhecimentos sobre temas relevantes e atuais.
16/05/2023
RH TopTalks: ABO Academy apoia evento para profissionais de RH
O mundo de RH está em constante evolução e é essencial estar atualizado sobre as tendências e novidades da área.
No dia 25 maio, acontece o RH TopTalks, evento em que a ABO Academy participa como apoiadora. Saiba mais sobre essa e outras iniciativas da ABO para fomentar o debate sobre a área.
O que é o RH TopTalks
Um dos grandes eventos para estar por dentro das novidades da área, o RH TopTalks será 100% online, permitindo que você participe de sua casa ou escritório.
Dessa forma, serão diversas palestras com especialistas renomados do setor, abrangendo temas relevantes e atuais.
O evento conta com nomes como: Carol Santana, Gerente de Produtos Digitais na Revvo, Diana Quintas, Sócia da Fragomen no Brasil e Laura Brandão, Gerente de RH Planejamento e Operação de Pessoas da DHL Express, entre outros.
Além de muito conteúdo, todos os participantes do RH TopTalks terão acesso a certificados de até 8 horas, enviados em até 03 dias úteis após o evento.
Convidamos você a participar do evento, aprender e se atualizar sobre as melhores práticas em RH!
ABO Academy ao lado dos profissionais de RH
Desde o início de 2023, a ABO tem se dedicado a fomentar o debate acerca da área de RH, através da criação do HRBP Club.
Assim, com a missão de tornar líderes, gestores e especialistas verdadeiros Business Partners na perspectiva das pessoas, os encontros são ricos em conteúdo e oportunizam debates com grandes profissionais da área.
Então, entendemos que a Agilidade de Negócios é um caminho viável para evolução organizacional, e o HRBP Club também vem com o propósito de promover os valores e princípios da Agilidade de Negócios no contexto da gestão de pessoas.
Logo, acreditamos que é através de profissionais preparados para lidar com a mudança que iremos atingir o RH do futuro nas organizações.
Portanto, por meio desta e outras iniciativas, buscamos fomentar o debate e apoiar encontros de profissionais de RH.
Acompanhe as novidades do HRBP Club, e não deixe de se inscrever para o RH TopTalks!
09/05/2023
Agilidade de Negócios na prática: o sucesso alcançado com a Quanta Previdência
Muito falamos de Agilidade de Negócios e seus resultados incríveis. Portanto, no artigo de hoje, vamos conhecer um case de Agilidade de Negócios na prática.

Glauco, da Quanta Previdência, contou como a Agilidade de Negócios na prática fez com que uma empresa do nicho tradicional alcançasse resultados extraordinários.
Agilidade de Negócios na prática: conheça o case da Quanta Previdência
Nos últimos 4 anos, a Quanta Previdência embarcou em uma jornada de crescimento exponencial, desafiando a si mesma através da Agilidade de Negócios na prática.

Com um planejamento estratégico ousado e ambicioso, a empresa superou todas as expectativas, alcançando um crescimento de 160% – muito acima da média do mercado.
Para alcançar esses resultados incríveis, a Surya Consultoria esteve ao lado da organização durante todo o processo de transformação. Foram utilizadas as abordagens Lean, Ágil e Exponencial.
Através da Agilidade de Negócios na prática, a Quanta Previdência evoluiu de forma surpreendente, e a consultoria continua a conduzir o Programa de Aceleração da empresa, impulsionando o sucesso da organização e levando-a a patamares ainda mais elevados.
A seguir, saiba mais sobre a visão da Quanta Previdência sobre Agilidade de negócios na prática, com a entrevista que fizemos com o Glauco.
Os primeiros passos rumo a Agilidade
Em sua fala, Glauco salientou a importância de entender o estado presente e o estado desejado. Segundo ele, na consultoria foi possível compreender onde realmente a empresa queria chegar.
Para isso, foi necessário refletir e entrar nos detalhes do problema verdadeiro. Glauco mencionou que Parzianello instruiu muito sobre observar para não focar no não-problema, tópico muitas vezes confuso para os gestores.
Glauco comenta que, em primeiro momento, esperava-se alcançar a transformação digital na Quanta Previdência. Para isso, foi necessário desenvolver competências desejando um estado futuro.
“Definir quem a empresa quer ser, faz com que se encontre as técnicas para chegar lá”, comentou Glauco. Foi somente através da definição do estado futuro, que a mudança efetiva foi possível.
Além disso, o desafio parecia ainda maior, afinal, a empresa está em um nicho tradicional. Segundo Glauco, transformar negócios tradicionais em verdadeiramente incríveis exige ainda mais mudança!
“É clichê falar, mas quem mais testa está mais perto do sucesso”, concluiu, refletindo sobre o quanto os primeiros passos foram desafiadores e transformadores.
Agilidade de Negócios na prática: foco nas pessoas
O entrevistado salientou que, de início, foi preciso fazer o movimento de trazer as pessoas certas, começar a pensar em propósitos massivos e transformadores para então iniciar uma revolução.
“Foi necessário descer um degrau para envolver todo mundo”, afinal, com a Agilidade de Negócios na prática, as lideranças precisam estar na mesma página que a diretoria, afirmou.
Glauco reforçou que, cada vez mais, as empresas precisam de profissionais criativos, evolucionários, sonhadores e críticos. Assim, os líderes ousados e corajosos, junto a suas equipes dinâmicas, tornam possível alcançar clientes incríveis.
A transformação também envolve cultura
Com a atuação da Agilidade de Negócios na prática, a Quanta Previdência triplicou a carteira de clientes e dobrou o patrimônio – tudo isso, com praticamente a mesma quantia de funcionários do que anteriormente.
Entretanto, foi realizada uma mudança na forma de ver o organograma. Do modelo hierárquico, passou-se a utilizar o organograma radial, com o cliente no centro.
Sobre isso, Glauco comentou que “Cultura se sente, se pratica, mas também tem que estar escrita”, e isso foi uma das mudanças necessárias. A cultura passou a ser divulgada, para ser vivida e reafirmada pelos funcionários.
“Nos baseamos numa cultura com senso crítico apurado e sensível, baseado em dados e pesquisas para realizar as ações desejadas”, concluiu Glauco.
Por fim, a fala de Glauco nos fez concluir que a Agilidade de Negócios na prática se faz através de um propósito bem definido, pessoas certas e análise correta de dados, é possível desenvolver as competências necessárias para atingir a mudança desejada.
08/05/2023
ABO Academy participou do Encontro Regional Leste/Sudeste do evento ABRAPP
No dia 19 de abril, aconteceu no Rio de Janeiro o quarto painel do Encontro Regional Leste/Sudeste do evento ABRAPP. No momento, diversos especialistas debateram temas pertinentes ao assunto principal.
Participou como palestrante do evento ABRAPP, Luiz Parzianello, fundador da ABO Academy. O painel foi moderado por Luciana Marques de Sá, Diretora Vice-Presidente Suplente da ABRAPP.
Evento ABRAPP traz para pauta o tema “Tecnologia, Inovação e Gestão: A EFPC do Futuro!”
A pauta do painel do evento ABRAPP foi “Tecnologia, Inovação e Gestão: A EFPC do Futuro!”, e além de Parzianello, o evento também contou com Lucas Ferraz Nóbrega, Membro do Comitê de Ética da ABRAPP e Claudia Janesko, Consultora da Conecta Soluções Associativas.
Lucas Nóbrega abriu o painel falando sobre a importância da estruturação de áreas comerciais adaptadas aos desafios do envelhecimento da população e da tendência constante de redução de nascimentos.
Já o tema da apresentação de Cláudia Janesko foi “A tecnologia na gestão de passivo”.
De acordo com ela, embora o custo possa ser uma barreira para a adoção de tecnologias mais avançadas e automatizadas para a gestão de entidades, a decisão final também depende da vontade das pessoas envolvidas no processo de tomada de decisão.
O modelo PuRe CaRe para a nova economia digital
A fala de Parzianello destacou a importância de adotar um pensamento estratégico para acelerar o crescimento das entidades. Embora a ideia de aceleração possa gerar desconforto e ansiedade, é essa abordagem que pode levar a um crescimento exponencial.
Além disso, ele provocou a plateia ao questionar se já haviam considerado que a inteligência artificial pode aumentar a taxa de conversão. Entretanto, para alcançar essa mudança, é necessário passar por um processo de transformação cultural e de gestão.
Em resumo, Parzianello reforçou que no século 21 não é mais possível trabalhar com modelos de gestão do século passado. Assim, é preciso passar por uma transformação, saindo de um estado presente indesejado e caminhando em direção a um estado futuro desejado.
Como concluiu o especialista no evento ABRAPP, isso envolve definir e projetar o nosso estado futuro, identificando para onde queremos ir e o que nos inspira a mudar.
28/04/2023
Estrutura de mudança: um resumo sob a visão de Agilidade de Negócios
A Agilidade de Negócios é um conceito fundamental nos dias de hoje. E para que ela seja efetiva, é necessário ter líderes que atuem como verdadeiros Business Owners e agentes de mudança.
A transformação organizacional em direção à Agilidade de Negócios não faz sentido se não houver o desejo de tornar o negócio incrível.
É fundamental que esse processo seja conduzido através de uma estrutura da mudança bem definida, considerando as capacidades organizacionais.
Como Agilidade de Negócios enxerga as mudanças e a necessidade delas no contexto atual
É crucial que a estrutura da mudança seja cuidadosamente alinhada entre todas as partes envolvidas, levando em conta as competências essenciais que garantirão o sucesso da transformação.
É nesse contexto que entram os Ciclos da Governança Ágil, que são desenvolvidos para estimular a evolução contínua e a aprendizagem organizacional, garantindo a execução da estratégia.
Na Nova Economia Digital, é essencial adotar estratégias extremamente ágeis e flexíveis. No entanto, quando a gestão ainda atua com uma mentalidade de economia clássica, torna-se difícil alcançar essa agilidade na prática.
Portanto, os envolvidos devem seguir alguns passos para a realização da estrutura da mudança organizacional. Siga a leitura do texto para entender mais!
Estrutura da mudança
Para realizar uma estrutura da mudança, é importante ter clareza sobre o porquê e como isso será feito. Os líderes são responsáveis por definir o porquê da mudança, evitando seguir tendências sem uma justificativa plausível.
Ter um propósito claro é essencial e somente com a definição dele que a organização alcançará resultados incríveis.
Uma abordagem eficaz para a implantação de uma estrutura da mudança é inserir a Agilidade de Negócios de cima para baixo (top down), ou seja, começando pela alta gestão a incorporação das crenças e valores da organização.
Dessa forma, é possível sair do cenário atual e chegar ao cenário desejado, com resultados incríveis e investimento justo, através da estrutura da mudança.
Para tal, é importante que os líderes adquiram novos conhecimentos e habilidades para desenvolver capacidades excepcionais na organização. A Agilidade de Negócios acredita muito no desenvolvimento dos líderes.
Atenção ao operacional
É importante ter cuidado para não focar apenas em processos, frameworks e ferramentas, como se estivéssemos falando apenas de negócios. É um erro conceitual e prático na transformação organizacional.
A ideia principal é que novos conhecimentos criem capacidades desproporcionais ao investimento. Tornar as empresas incríveis envolve não apenas resultados, mas também pessoas, processos, tecnologias e experiências incríveis.
Para fomentar o debate acerca deste tema, a ABO Academy desenvolveu o ABO Foundations. O objetivo principal desse curso é preparar profissionais para atuarem como Business Owners no contexto da Nova Economia Digital.
24/04/2023
Desenvolvimento da liderança e o papel do HRBP
O HRBP Club teve seu início em janeiro de 2023 com a premissa de tornar líderes, gestores e especialistas em RH verdadeiros Business Partners na perspectiva de pessoas.
Os encontros acontecem mensalmente e os feedbacks dos membros estão sendo muito positivos! Saiba mais sobre o que aconteceu na quarta edição do encontro.
HRBP Club fomenta debates significativos para profissionais do RH
Chegando a sua quarta edição, os encontros já abordaram diferentes assuntos: “Afinal, o que faz um HRBP?”; “Por que Business Agility deve ser um tema estratégico na Gestão de Pessoas?”; e “Como o RH pode se tornar um verdadeiro parceiro estratégico de negócios?”.
Em abril, os encontros chegaram na quarta edição com o tema “Qual O Papel Do HRBP No Desenvolvimento Da Liderança?”, e o debate foi conduzido com maestria por Kiko Campo, Diretor Sênior de Recursos Humanos no Grupo Carrefour.
Quarta edição do HRBP Club amplia o debate sobre desenvolvimento da liderança
Kiko Campo é Diretor Sênior de Recursos Humanos no Grupo Carrefour e atua há mais de 25 anos em diferentes papéis. Já liderou projetos em empresas como Nestlé, VW, Mercedes Benz, Santander, Braskem, Heineken, PepsiCo e Grupo Big.
Atualmente, Kiko também é criador de conteúdo sobre Transformação Cultural, Inovação no RH e Times de alto desempenho. O foco do seu trabalho está em projetos de transformação cultural com foco em líderes e colaboração, o qual tem muito orgulho.
A quarta edição do encontro iniciou com palestra de Daniela Tatsch, coordenadora do HRBP Club. A palestra de Kiko durou 20 minutos e rendeu mais de 1 hora de debate entre os presentes!
Durante a palestra, o profissional trouxe relatos de sua experiência com gestão de pessoas, relatando o desafio de atuar em uma empresa que contrata 5 mil pessoas por mês e possui um quadro de 150 mil funcionários.
Ao final, os participantes levaram suas dúvidas e anseios para a pauta. Com mediação de Daniela, o debate fomentou diversos tópicos relevantes para os profissionais do meio.
Os encontros do HBRP Club ocorrem mensalmente e têm duração de 2h. Para participar, você pode tornar-se membro e garantir acesso a todos os materiais e espaços exclusivos de debate por apenas R$49,90.
A ABO Academy, com a missão de disseminar o conhecimento, também possui o Business Agility Club, dedicado a fomentar debates acerca de Business Agility.
18/04/2023
Business Agility Club debate o papel da liderança e do Business Owner na Business Agility na visão do SAFe
No dia 03 de abril, aconteceu a segunda edição do Business Agility Club, temporada de 2023. O tema da palestra foi “O papel da liderança e do Business Owner na Business Agility na visão do SAFe”.
Business Agility Club amplia debate em sua segunda edição
O palestrante da vez foi Roberto Argento, SAFe Strategic Advisor da Scaled Agile, Inc., que trouxe sua visão do tema diante de seus anos de experiência como especialista em SAFe (Scaled Agile Framework®) e colaborador da Scaled Agile.
Com o intuito de fomentar debates acerca de Business Agility, nossos encontros sempre são compostos por: abertura, palestra, painel e debate entre os participantes, totalizando 2h de atividades.
Roberto Argento fala sobre o papel da liderança e do Business Owner na Business Agility na visão do SAFe
A fala de Roberto iniciou com os motivos do uso do SAFe na Scaled Agile, Inc., afirmando que ele garante um idioma para todas as pessoas da organização.
Além disso, Argento reforçou que o SAFe é o sistema mais confiável para o Business Agility. Como resultado, o SAFe ajuda a transformar toda a empresa para atender às expectativas dos
clientes agora e no futuro.
Sua colaboração foi além, o profissional também abordou a relevância dos Business Owners para o SAFe, seus principais cargos e como identificá-los na organização.
Assim, não só sobre Business Agility, Argento também falou sobre Liderança Lean-Agile, Leading by Example e alguns processos de SAFe utilizados na Scaled Agile, Inc.
Os presentes participaram muito do debate e puderam trazer suas visões acerca do tema, junto aos comentários de Argento. Dessa forma, foi um momento enriquecedor e de muitas trocas!

Como o propósito do encontro não é o de encontrar respostas, e sim, promover o debate, o ambiente colaborativo em nossa plataforma ficou aberto desde antes da palestra para a troca de ideias entre os membros do Business Agility Club.
Clubes e encontros da ABO Academy
Os membros do Business Agility Club garantem acesso a mais de 60h de conteúdos ao ano, materiais complementares dos encontros, além de um ambiente colaborativo e exclusivo em nossa plataforma.
Os encontros de lançamento estão disponíveis gratuitamente para quem quiser assistir. Para aproveitar todos os conteúdos de nossa comunidade prática, você pode tornar-se membro por menos de R$40 por mês!
12/04/2023
ABO Manifesto: para tornar Agilidade de Negócios uma realidade nas empresas
Acreditamos que Business Agility (ou Agilidade de Negócios, em português) é o modus operandi das empresas que mais se destacam na nova economia digital.
Por essa razão, defendemos que deve ser tratada pela alta gestão como um tema estratégico capaz de gerar vantagem competitiva para a empresa.
Já leu e ouviu falarmos bastante disso por aqui, não é mesmo? Entendendo essa premissa e nosso papel como responsáveis pela propagação de Business Agility, resolvemos dar um passo adiante.
Conheça o ABO Manifesto a seguir!
Líderes de negócios que inspiram a evolução
Acreditamos que Business Agility se faz com líderes de negócios que inspiram a evolução de todo o ecossistema organizacional em prol de um propósito transformador maior.
Por isso, também temos a crença de que Business Agility se faz com agentes de mudança que desenvolvem novas capacidades organizacionais.
Isso em prol de acelerar o crescimento e impactar positivamente todas as partes interessadas.
Se atribuirmos essas duas identidades e missões aos líderes e gestores da nova economia digital, consolidaremos o que acreditamos ser o papel do Agile Business Owner.
Ou seja, um catalisador da evolução organizacional capaz de tornar a Agilidade de Negócios uma realidade nas empresas.
ABO Manifesto
Diante disso, concebemos o Manifesto da Agile Business Ownership para estruturar o pensamento estratégico do Agile Business Owner no início desta nova jornada de desenvolvimento profissional.
Com ele, queremos estimular a compreensão da poderosa relação de causa-efeito que existe entre os principais elementos habilitadores da evolução organizacional no contexto da nova economia digital:
- Propósito
- Resultados
- Capacidade
- Recursos
MANIFESTO DA AGILE BUSINESS OWNERSHIP
Estamos descobrindo melhores formas de liderar negócios na nova economia digital, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo. A partir desse trabalho, passamos a valorizar:
Não somente o foco no cliente, mas principalmente o PROPÓSITO da empresa.
Não somente a entrega frequente, mas principalmente os RESULTADOS de negócio.
Não somente a adaptação às mudanças, mas principalmente as CAPACIDADES organizacionais.
Não somente as equipes de alta performance, mas principalmente os RECURSOS habilitadores.
O Luiz Parzianello concebeu o ABO Manifesto em 23 de agosto de 2022, com base no Manifesto for Agile Software Development, Manifesto for Software Craftsmanship e do nosso PuRe CaRe Model.
Porém, somente agora estamos trazendo ao público para retomarmos o desenvolvimento da v2 do Agile Business Owner Framework com foco nas competências de design, implementação e entrega da estratégia organizacional por parte dos Business Owners.
Quer apoiar essa causa e se tornar um líder de negócios que inspira a evolução?
Se torne um apoiador do ABO Manifesto e saiba mais pela nossa plataforma!
30/03/2023
ABO Academy estará presente no Agile Executive
O Agile Executive é um evento com objetivo de proporcionar uma experiência inesquecível e enriquecedora criando um ambiente acolhedor e integrador para compartilhar conhecimento e ideias.
A pergunta para este ano é: “Como as lideranças organizacionais podem CONSTRUIR e CONDUZIR ESTRATÉGIAS ÁGEIS e obter grandes RESULTADOS?”.
Assim, esperam estimular a reflexão e a mudança do mindset, aplicando isso nas lideranças e maximizando os resultados das organizações.
Oportunidade única para líderes
O Agile Executive aborda a importância da cultura ágil na obtenção de resultados mais eficazes para o time ou espaço organizacional.
Para isso, palestras, cases e sessões interativas fazem parte da programação com 12 horas de evento. Logo, os participantes terão a oportunidade de aprender ainda mais sobre os conceitos e princípios da cultura ágil.
Dessa forma, o evento é destinado a líderes de empresas que desejam se atualizar e aprimorar suas habilidades de liderança. O propósito é trazer mais agilidade, inovação e colaboração para suas equipes.

O Agile Executive 2023 será dia 05/05 no Mar Hotel Conventions, Rua Barão de Souza Leão, 451, Boa Viagem, Recife, Pernambuco/BR.
Palestra com Luiz Parzianello sobre competências essenciais
A ABO Academy será representada pelo Luiz Parzianello que volta ao Recife para compartilhar seus aprendizados de 5 anos obtido a partir do desenvolvimento de Agile Business Owners em grandes empresas no Brasil.
O tema da palestra será “As Competências Essenciais da Agile Business Ownership: O Despertar da Business Agility na Liderança”.
Outros palestrantes confirmados são Silvio Meira (Cientista-chefe da TDS.company, professor extraordinário da CESAR.school e presidente do conselho do PortoDigital.org), Suzyanne Oliveira (VP Chief of Staff, Advisory, Angel Investidor) e Alexandre Magno (Head de Transformação Digital do Itaú).Para participar e saber mais sobre o Agile Executive, acesse o site do evento por aqui.
28/03/2023
Saiba mais sobre os Ciclos de Governança Ágil e como aplicá-los no seu negócio
Através da Agilidade de negócios, os Ciclos da Governança Ágil são desenvolvidos para estimular a evolução contínua e a aprendizagem organizacional, garantindo a execução da estratégia.
Um dos principais fatores que destaca as organizações na Nova Economia Digital é a Agilidade de Negócios. Portanto, se você espera que seu negócio esteja à frente das mudanças, é hora de saber mais sobre o tema!
Para que ocorra a transformação organizacional, é necessário possuir líderes catalisadores de mudança. Eles precisam estar dispostos a envolver pessoas, tecnologias e capacidades organizacionais no processo.
Para tal, o negócio precisa sair do pensamento linear, agindo de acordo com o pensamento exponencial.
Neste artigo, compreenderemos os Ciclos da Governança Ágil pela perspectiva da Agilidade de Negócios, fatores fundamentais para alcançar a Agilidade nas organizações.
Ciclos da Governança Ágil: como alcançá-los
Não só é necessário entendê-los, mas também, o que é chamado de Essência da Jornada.
Dessa forma, ela inicia-se com o pensamento estratégico da liderança, pois guia a tomada de decisão. Essas decisões serão tomadas de acordo com diferentes níveis de percepção e valor do negócio.
Portanto, o pensamento estratégico tem o propósito do negócio em sua base. É através de resultados, capacidades e recursos que transformam-se em ações.
Outro ponto importante é a execução evolutiva, que garante a geração de valor para as partes envolvidas, como também para o negócio.
Assim, ela é definida diante dos outputs (ações e recursos) e outcomes (capacidades e resultados). Ou seja, as ações geram recursos, que suportam as capacidades do negócio. Essas, por sua vez, garantem os resultados.
Além disso, estratégia exponencial é outro ponto-chave na essência da jornada para chegar aos resultados esperados. Ela que irá integrar os diferentes níveis de percepção de valor do negócio com os elementos essenciais que viabilizam a Agilidade de Negócios.
Unindo o propósito transformador, resultados exponenciais, capacidades de crescimento e recursos habilitadores, definimos a estratégia exponencial.
Esse modelo de estratégia exponencial é chamado de The PuRe CaRe Model, e foi desenvolvido pela SURYA Business Agility Getting Real.
Ademais, o portfólio enxuto já foi bastante explorado por aqui. É através dele que será possível desdobrar a estratégia em iniciativas com foco na geração de valor e eliminação de desperdícios.
Desta forma, chegamos na vez dos Ciclos da Governança Ágil. Sobretudo, eles são desenvolvidos para estimular a evolução contínua e a aprendizagem organizacional, garantindo a execução da estratégia.
Como são definidos os Ciclos da Governança Ágil?
Os Ciclos da Governança Ágil são divididos em 4 subgrupos: semanais (1h), mensais (4h), trimestrais (8h) e anuais. Cada um deles é organizado da seguinte maneira:
- Ciclos semanais: Operations Review and Planning; Análise Crítica da Operação; Mitigação de riscos operacionais; Foco nos entregáveis; Alinhamento entre Business Owners e Equipes.
- Ciclos mensais: Portfolio Review and Planning; Análise Crítica dos Programas; Mitigação de riscos táticos; Foco nas capacidades; Alinhamento do Comitê de Estratégia.
- Ciclos trimestrais: Strategy Review and Planning; Análise Crítica da Estratégia; Mitigação de riscos estratégicos; Foco nos resultados; Alinhamento da Liderança.
- Ciclos anuais: Business Review and Planning; Análise Crítica do Negócio; Planejamento Estratégico do Novo Ciclo; Comunicação da Estratégia (TODOS).
Logo, toda a estrutura de mudança precisa ser cuidadosamente alinhada entre todos os envolvidos, sem esquecer das competências essenciais que irão garantir o sucesso da transformação organizacional.
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23/03/2023