Saiba mais sobre os Ciclos de Governança Ágil e como aplicá-los no seu negócio

Através da Agilidade de negócios, os Ciclos da Governança Ágil são desenvolvidos para estimular a evolução contínua e a aprendizagem organizacional, garantindo a execução da estratégia.

Um dos principais fatores que destaca as organizações na Nova Economia Digital é a Agilidade de Negócios. Portanto, se você espera que seu negócio esteja à frente das mudanças, é hora de saber mais sobre o tema!

Para que ocorra a transformação organizacional, é necessário possuir líderes catalisadores de mudança. Eles precisam estar dispostos a envolver pessoas, tecnologias e capacidades organizacionais no processo.

Para tal, o negócio precisa sair do pensamento linear, agindo de acordo com o pensamento exponencial. 
Neste artigo, compreenderemos os Ciclos da Governança Ágil pela perspectiva da Agilidade de Negócios, fatores fundamentais para alcançar a Agilidade nas organizações.

Ciclos da Governança Ágil: como alcançá-los

Não só é necessário entendê-los, mas também, o que é chamado de Essência da Jornada. 

Dessa forma, ela inicia-se com o pensamento estratégico da liderança, pois guia a tomada de decisão. Essas decisões serão tomadas de acordo com diferentes níveis de percepção e valor do negócio.

Portanto, o pensamento estratégico tem o propósito do negócio em sua base. É através de resultados, capacidades e recursos que transformam-se em ações.

Outro ponto importante é a execução evolutiva, que garante a geração de valor para as partes envolvidas, como também para o negócio.

Assim, ela é definida diante dos outputs (ações e recursos) e outcomes (capacidades e resultados). Ou seja, as ações geram recursos, que suportam as capacidades do negócio. Essas, por sua vez, garantem os resultados.

Além disso, estratégia exponencial é outro ponto-chave na essência da jornada para chegar aos resultados esperados. Ela que irá integrar os diferentes níveis de percepção de valor do negócio com os elementos essenciais que viabilizam a Agilidade de Negócios.

Unindo o propósito transformador, resultados exponenciais, capacidades de crescimento e recursos habilitadores, definimos a estratégia exponencial. 

Esse modelo de estratégia exponencial é chamado de The PuRe CaRe Model, e foi desenvolvido pela SURYA Business Agility Getting Real.

Ademais, o portfólio enxuto já foi bastante explorado por aqui. É através dele que será possível desdobrar a estratégia em iniciativas com foco na geração de valor e eliminação de desperdícios.

Desta forma, chegamos na vez dos Ciclos da Governança Ágil. Sobretudo, eles são desenvolvidos para estimular a evolução contínua e a aprendizagem organizacional, garantindo a execução da estratégia.

Como são definidos os Ciclos da Governança Ágil?

Os Ciclos da Governança Ágil são divididos em 4 subgrupos: semanais (1h), mensais (4h), trimestrais (8h) e anuais. Cada um deles é organizado da seguinte maneira:

• Ciclos semanais: Operations Review and Planning; Análise Crítica da Operação; Mitigação de riscos operacionais; Foco nos entregáveis; Alinhamento entre Business Owners e Equipes.
• Ciclos mensais: Portfolio Review and Planning; Análise Crítica dos Programas; Mitigação de riscos táticos; Foco nas capacidades; Alinhamento do Comitê de Estratégia.
• Ciclos trimestrais: Strategy Review and Planning; Análise Crítica da Estratégia; Mitigação de riscos estratégicos; Foco nos resultados; Alinhamento da Liderança.
• Ciclos anuais: Business Review and Planning; Análise Crítica do Negócio; Planejamento Estratégico do Novo Ciclo; Comunicação da Estratégia (TODOS).

Logo, toda a estrutura de mudança precisa ser cuidadosamente alinhada entre todos os envolvidos, sem esquecer das competências essenciais que irão garantir o sucesso da transformação organizacional.

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