A hora do RH do futuro é agora

Você já ouviu falar em RH do futuro? Ligado à área de Recursos Humanos, o cargo também pode ser chamado de RHBP, ou HRBP — Human Resources Business Partner.

A sigla foi criada nos anos 90, mas ganhou destaque há pouco no mercado. É uma das áreas mais promissoras para quem deseja trabalhar com gestão de pessoas, mas ainda gera muitas dúvidas quanto às atividades e responsabilidades

A criação da Comunidade de Prática HRBP Club da ABO Academy vem para fomentar o debate acerca de um tema tão relevante para o crescimento das empresas. 
Siga a leitura e entenda mais sobre como o RH do futuro pode mudar a sua organização!

Quem é o RH do futuro? O verdadeiro Business Partner

O profissional de RH do futuro ou HRBP tem sua atuação como um consultor interno no setor de RH, e não como um atuante direto nas atividades cotidianas.

Através do conhecimento adquirido sobre a organização, o HRBP, agindo como consultor, poderá alinhar os interesses do RH, assim atendendo as expectativas dos stakeholders, como também os anseios das pessoas que fazem parte da organização.

Assim, o RH do futuro deve participar das reuniões e atividades do setor de RH e acompanhar a equipe, trazendo visão de negócio para os envolvidos.

Com o conhecimento do pessoal, alinhado com sua sabedoria de negócios, torna-se possível alinhar expectativas e mediar conflitos existentes.

É por isso que chamamos o RH do futuro de verdadeiro Business Partners: ele atua como mediador entre áreas, facilitando negociações, a fim de acelerar o atingimento de metas de todas as partes envolvidas.

Dessa maneira, HRBP deve conseguir trazer ideias diferentes do comum, unindo seu conhecimento de mercado ao seu conhecimento da empresa. Logo, soluções fora da caixa devem auxiliar na inovação da organização e trazer destaque perante os concorrentes.

Gestão Estratégica de Pessoas e Agilidade de Negócios

Acreditamos que falar de Gestão de Pessoas com estratégia sem Business Agility não faz sentido. Afinal, o verdadeiro HRBP domina as competências essenciais da Agile Business Ownership para apoiar a sua tomada de decisão.

Esse foi o tema do nosso segundo encontro do HRBP Club: “Por que Business Agility deve ser um tema estratégico na Gestão de Pessoas?”. No painel, Denise Maidanchen da Quanta Previdência trouxe seu relato.

A profissional mostrou os frutos que vem colhendo através de um processo de transformação organizacional baseado nos fundamentos da Agilidade de Negócios. Na sequência, tivemos o painel de discussão com os participantes do evento e momento colaborativo do HRBP Club.

Denise também incluiu em sua apresentação alguns pontos importantes sobre o Modelo de Negócios que ela acredita. Os pontos cruciais a serem considerados são: Gestão Ambidestra, Agilidade de Negócios, OKR Objetivos e Resultados, Gestão da Qualidade e Gestão de Riscos.

Além disso, reforçou que o Business Owner deve ser um profissional que atua com visão de dono. Ou seja: age em sua posição, entretanto, com o pensamento de dono do negócio. 

Dessa maneira, debateu sobre a necessidade atual das lideranças serem adaptativas ao ambiente em que estão inseridas.

Portanto, contar com um profissional dedicado a promover o RH do futuro é acreditar em uma mudança significativa na área de RH, tornando-a mais estratégica. Portanto, gerando mais valor para a organização.

Ademais, com as mudanças esperadas, o setor deve diminuir a quantidade de atividades desnecessárias e operacionais, otimizando processos. O resultado é uma empresa mais eficiente e produtiva, com melhora significativa também na comunicação.Não somente ter certeza de que os setores estejam trabalhando para alcançar os mesmos objetivos, o RH do futuronão pode esquecer de que sua principal dedicação será com a gestão de pessoas.

HRBP Club: Comunidade de Prática dedicada à Gestão Estratégica de Pessoas

A ABO Academy fundou o HRBP Club com a missão de tornar líderes, gestores e especialistas verdadeiros Business Partners na perspectiva das pessoas. Bem como, entendemos que a Agilidade de Negócios é um caminho viável para evolução organizacional.

Através de encontros mensais, queremos promover os valores e princípios da Agilidade de Negócios no contexto da gestão de pessoas.

É através de profissionais preparados para lidar com a mudança que iremos atingir o RH do futuro nas organizações.

A Nova Economia Digital requer que os profissionais de gestão de pessoas estejam em constante evolução. Também espera-se que estejam cada vez mais envolvidos no negócio, proporcionando uma visão ampla da organização.

Através do HBRP Club, queremos torná-los catalisadores da evolução organizacional no contexto da Nova Economia Digital, usando os modelos Business Agility Getting Real™ e Agile Business Ownership™, assim, tornando o RH do futuro possível.

Em nosso primeiro encontro, tivemos a participação de Daniela Tatsch. Com a discussão dos presentes, um dos principais debates foi em torno de que o mercado e as organizações ainda não estão preparadas para atuação dos HRBPs.

Você pode participar dos encontros do HBRP Club e tornar-se um profissional ainda mais preparado para inserir o RH do futuro na sua organização. Nossos encontros contam com debates ricos em experiências e muito networking.

Tornando-se membro, você tem acesso imediato ao conteúdo e também aos profissionais e especialistas que fazem parte desta incrível rede. Saiba mais aqui!