Agilidade de Negócios na prática: o sucesso alcançado com a Quanta Previdência

Muito falamos de Agilidade de Negócios e seus resultados incríveis. Portanto, no artigo de hoje, vamos conhecer um case de Agilidade de Negócios na prática. 

Glauco, da Quanta Previdência, contou como a Agilidade de Negócios na prática fez com que uma empresa do nicho tradicional alcançasse resultados extraordinários.

Agilidade de Negócios na prática: conheça o case da Quanta Previdência

Nos últimos 4 anos, a Quanta Previdência embarcou em uma jornada de crescimento exponencial, desafiando a si mesma através da Agilidade de Negócios na prática.

Com um planejamento estratégico ousado e ambicioso, a empresa superou todas as expectativas, alcançando um crescimento de 160% – muito acima da média do mercado.

Para alcançar esses resultados incríveis, a Surya Consultoria esteve ao lado da organização durante todo o processo de transformação. Foram utilizadas as abordagens Lean, Ágil e Exponencial.

Através da Agilidade de Negócios na prática, a Quanta Previdência evoluiu de forma surpreendente, e a consultoria continua a conduzir o Programa de Aceleração da empresa, impulsionando o sucesso da organização e levando-a a patamares ainda mais elevados.

A seguir, saiba mais sobre a visão da Quanta Previdência sobre Agilidade de negócios na prática, com a entrevista que fizemos com o Glauco.

Os primeiros passos rumo a Agilidade

Em sua fala, Glauco salientou a importância de entender o estado presente e o estado desejado. Segundo ele, na consultoria foi possível compreender onde realmente a empresa queria chegar.

Para isso, foi necessário refletir e entrar nos detalhes do problema verdadeiro. Glauco mencionou que Parzianello instruiu muito sobre observar para não focar no não-problema, tópico muitas vezes confuso para os gestores.

Glauco comenta que, em primeiro momento, esperava-se alcançar a transformação digital na Quanta Previdência. Para isso, foi necessário desenvolver competências desejando um estado futuro.

“Definir quem a empresa quer ser, faz com que se encontre as técnicas para chegar lá”, comentou Glauco. Foi somente através da definição do estado futuro, que a mudança efetiva foi possível.

Além disso, o desafio parecia ainda maior, afinal, a empresa está em um nicho tradicional. Segundo Glauco, transformar negócios tradicionais em verdadeiramente incríveis exige ainda mais mudança!

“É clichê falar, mas quem mais testa está mais perto do sucesso”, concluiu, refletindo sobre o quanto os primeiros passos foram desafiadores e transformadores.

Agilidade de Negócios na prática: foco nas pessoas

O entrevistado salientou que, de início, foi preciso fazer o movimento de trazer as pessoas certas, começar a pensar em propósitos massivos e transformadores para então iniciar uma revolução.

“Foi necessário descer um degrau para envolver todo mundo”, afinal, com a Agilidade de Negócios na prática, as lideranças precisam estar na mesma página que a diretoria, afirmou.

Glauco reforçou que, cada vez mais, as empresas precisam de profissionais criativos, evolucionários, sonhadores e críticos. Assim, os líderes ousados e corajosos, junto a suas equipes dinâmicas, tornam possível alcançar clientes incríveis.

A transformação também envolve cultura

Com a atuação da Agilidade de Negócios na prática, a Quanta Previdência triplicou a carteira de clientes e dobrou o patrimônio – tudo isso, com praticamente a mesma quantia de funcionários do que anteriormente.

Entretanto, foi realizada uma mudança na forma de ver o organograma. Do modelo hierárquico, passou-se a utilizar o organograma radial, com o cliente no centro.

Sobre isso, Glauco comentou que “Cultura se sente, se pratica, mas também tem que estar escrita”, e isso foi uma das mudanças necessárias. A cultura passou a ser divulgada, para ser vivida e reafirmada pelos funcionários.

“Nos baseamos numa cultura com senso crítico apurado e sensível, baseado em dados e pesquisas para realizar as ações desejadas”, concluiu Glauco. 

Por fim, a fala de Glauco nos fez concluir que a Agilidade de Negócios na prática se faz através de um propósito bem definido, pessoas certas e análise correta de dados, é possível desenvolver as competências necessárias para atingir a mudança desejada.