Autor: ABO Academy

Aprendizagens ABO Academy: o que vivemos em 2022 e novas perspectivas
A ABO Academy foi criada pela Surya Consultoria, uma empresa de consultoria empresarial com foco em Agilidade de Negócios.
O nosso objetivo sempre foi consolidar todas as diretrizes apresentadas e praticadas pela Surya junto aos líderes e suas equipes.
No ano de 2022, pudemos viver intensamente esse propósito.
Assim, difundimos a Agilidade de Negócios a partir da perspectiva estratégica e de negócios, através de cursos, eventos, workshops e encontros da Comunidade de Prática.
No último ano, crescemos e nos desenvolvemos ao lado de profissionais incríveis. Leia o artigo e saiba um pouco das aprendizagens ABO Academy nesse ano que se encerra.
Experiências e vivências
Nos últimos anos, nos tornamos uma plataforma colaborativa e com ensino à distância, promovendo, ao total, 28 edições da CoP ABO Brasil!
O primeiro semestre contou com temáticas que abraçaram os temas sobre Competências Essenciais da Agile Business Ownership™: Governança Ágil, Estratégia Exponencial, Portfólio Enxuto, Liderança Evolucionária, Execução Evolutiva, Modelo de Competências Essenciais.
Já no segundo semestre, aprendemos com cases de grandes empresas, através de exemplos de aplicação das premissas do modelo Business Agility Getting Real™. Foram horas de aprendizados com centenas de alunos e profissionais renomados!
Uma das principais aprendizagens da ABO Academy nesse ano, é de que Business Agility deve ser vista como um processo de evolução organizacional. E tem sido o modus operandi de diversas empresas protagonistas na Nova Economia Digital.
Foi muito gratificante estar ao lado de profissionais tão incríveis em nossos encontros mensais, sempre cheios de trocas de experiências. Mas não são só os encontros da CoP que nos fazem olhar para 2022 já com tanta nostalgia!
Participamos de diversos eventos, inclusive internacionais, como o Agile Alliance Español. Levamos o conhecimento e aprendizagens da ABO Academy ainda mais longe.
Em vários desses eventos, falamos sobre o case de sucesso da Quanta Previdência através da Agilidade de Negócios.
Além do case de sucesso já citado, destacamos também a nossa participação com a Estratégia do Sicredi das Culturas. A inserção do nosso modelo com mais de 40 líderes ficou marcada pela eficiência e sucesso nos resultados.
Nossa vontade de fazer mais nos levou à criação do HBRP Club, que tem grandes promessas para 2023! O clube nasce com a missão de tornar líderes, gestores e especialistas em verdadeiros Business Partners na perspectiva de pessoas.
Aprendizagens ABO Academy do ano
Trabalhamos muito para conseguir realizar tantas metas no último ano! Chegar ao fim e ver nossa trajetória trilhada é muito gratificante e motivador.
Luiz Parzianello, fundador da ABO Academy, comenta sobre os passos dados no último ano:
“Um momento de bastante incerteza trouxe a necessidade de sermos cada vez mais pragmáticos no desenho da estratégia de negócios e muito ágeis e flexíveis na implementação […]. Com esse desafio aprendemos a nos moldar a diferentes realidades corporativas, mas sempre com o olhar de buscar a evolução dos negócios passando pelo desenvolvimento de novas capacidades organizacionais.”
Ele também ressalta o quanto a empresa evoluiu com os anos. Desde a primeira conscientização da ABO sobre a importância do papel de Business Owner em 2018, junto da criação da ABO Academy em 2020, foi possível avançar e consolidar a empresa no mercado nacional com algumas experiências internacionais.
O co-fundador da empresa, Mateus Piveta, também comenta sobre as aprendizagens da ABO Academy:
“Buscamos desde o início olhar para o caminho das oportunidades, e 2022 foi um ano para consolidar muito do nosso trabalho e nos preparar ainda mais para o futuro”.
Hoje, conseguimos enxergar como nossa trajetória nos trouxe até aqui. Em 2021 consolidamos um modelo sólido e consistente, para o desenvolvimento da Agilidade de Negócios nas organizações em 2022, gerando cases de sucesso como os citados acima.
O que esperar da ABO em 2023
Diante dos resultados alcançados e aprendizagens da ABO Academy, podemos trazer algumas projeções. O novo ano promete divulgação dos resultados e escalabilidade do método tanto para o Brasil quanto para o exterior.
Os fundadores desejam arriscar um pouco, por isso desejam se
“Aventurar por outras áreas em que possamos contribuir com as novas descobertas e aprendizados diante dos desafios da nova economia sob o olhar dos mais variados segmentos de negócio”.
Mateus Piveta complementa:
“2023 será o ano em que queremos estar mais perto dos nossos clientes. Por isso estamos lançando clubes de assinatura de conteúdo e networking, o primeiro sendo o Clube de HRBPs, algo que ainda não existia no mercado brasileiro da forma como estruturamos.”
Dentre as novidades, estão mais cursos e eventos (tanto online quanto presenciais). Esperamos estreitar nossas relações e seguir entregando conteúdo de qualidade para o mercado.
Desejamos transformar os profissionais das empresas em líderes catalisadores dos seus negócios.
Em síntese, podemos afirmar que a ABO vai continuar trazendo resultados incríveis para os clientes, e novos aprendizados para toda a comunidade!
E você, gostou de nos acompanhar no último ano? Continue acompanhando nossos conteúdos e não perca nenhuma novidade de 2023! Também estamos no LinkedIn e no Instagram.
16/01/2023
1º Encontro com membros HRBP Club: confira tudo que aconteceu
Em dezembro de 2022, realizamos o primeiro encontro do HRBP Club! O clube nasce com a missão de tornar líderes, gestores e especialistas em RH verdadeiros Business Partners na perspectiva de pessoas.
O objetivo foi apresentar o propósito e valores para os interessados a partir dessa nova forma de atuação. E em janeiro de 2023 já lançamos oficialmente o clube com membros!

O 1º Encontro com membros do HRBP Club ocorreu dia 11 de janeiro, das 19h às 21h. Contamos mais sobre o momento a seguir.
Conheça o HRBP Club, a nova Comunidade de Prática (CoP) da ABO
O HRBP Club é uma Comunidade de Prática (CoP) da ABO Academy dedicada à Gestão Estratégica de Pessoas no contexto da Nova Economia Digital.
Nosso objetivo é tornar consultores e gestores de RH verdadeiros catalisadores da evolução organizacional mediante o desenvolvimento de novas competências de análise, gestão e liderança baseadas em Business Agility (Agilidade de Negócios) e na Agile Business Ownership™.
O foco é trazer muito conteúdo e proporcionar momentos de troca entre grandes profissionais, além do compartilhamento dos demais membros do clube na jornada de desenvolvimento profissional.
Para isso, os membros contam com uma plataforma de apoio à comunicação e gestão do conhecimento.
Também, poderão acompanhar a evolução do papel de HRBP no mercado empresarial, elaborando um PDI adequado para os desafios da Nova Economia
O formato ocorre através de Encontros Mensais Online de 2h exclusivos para membros na plataforma Zoom. Todos encontros gravados para acesso on demand quando e onde você quiser.
Saiba mais sobre o HRBP Club.
1º Encontro com membros do HRBP Club: espaço de compartilhamento
Você acredita que o RH da sua empresa consegue atuar de forma estratégica pela perspectiva de negócio e o HRBP é de fato um parceiro de negócio?
A Daniela Tatsch, coordenadora do HRBP Club, trouxe esses questionamentos para te fazer refletir sobre a Gestão Estratégica de Pessoas no contexto da Nova Economia Digital.
Neste 1º Encontro com membros do HRBP Club, ela foi responsável pela palestra com a temática “Afinal, o que faz um HRBP?”.
Começamos com as premissas básicas a partir de um diagrama sobre o que o HRBP faz, o que não faz, o que é e o que não é.
Mas antes disso, o Luiz Parzianello deu o start no encontro, explicando o formato do HRBP Club, explicando quem somos, o que e como fazemos, o que o HRBP Club e quais os benefícios.
Além disso, mostrou as diversas vantagens do clube, como curadoria de conteúdo, encontros mensais online, ambiente de educação, fórum de discussão, blog de artigos, cursos ABO Academy e avaliação de desempenho (impactos do clube na vida dos membros).
Após a apresentação do Luiz Parzianello e a palestra da Daniela Tatsch, inicou o momento de trocas com um espaço aberto para que todos pudessem compartilhar suas experiências em real time no 1º Encontro com membros do HRBP Club.
Contamos com pessoas diversas e de organizações de diferentes setores, desde moda até bancos. Uma das principais percepções é que o mercado e as organizações ainda não estão preparadas para atuação dos HRBPs.
Há um desconhecimento generalizado e uma falta de entendimento de business, ou seja, novamente caímos na armadilha do operacional. Mas queremos mudar isso e vamos ajudar os profissionais com as nossas discussões e conteúdos compartilhados.
Nesta temporada de 2023, os encontros serão realizados na segunda quarta-feira do mês, das 19h às 21h.
Nossa comunidade já conta com mais de 30 profissionais construindo o conhecimento em conjunto: e isso faz parte da proposta de open innovation.
Junte-se a nós no HRBP Club e aproveite o valor promocional inicial!
13/01/2023
Os 5 desafios da liderança na transformação organizacional
A jornada de transformação organizacional é baseada em levar o negócio de um estado presente para um futuro com resultados alavancados.
Para isso, é necessário contar com líderes que vivam a agilidade de negócios no cotidiano organizacional. E, junto disso, que a organização possua as 5 competências essenciais para os 5 grandes desafios da liderança na transformação organizacional.
Saiba mais sobre o assunto a seguir!
Nova Economia Digital e novos desafios da liderança na transformação organizacional
A nova Economia Digital traz, além de mudanças e soluções, novos problemas. E para enfrentá-los, precisamos mais que recursos que irão gerar resultados.
É necessário ir além e analisar a estratégia de crescimento de fora para dentro, a partir dos resultados alavancados e das capacidades de negócio que irão suportá-los (competências essenciais da empresa).
O mercado, a sociedade e o contexto da nova Economia Digital demandam novos modelos de gestão. Neste contexto, antes dos recursos, é preciso desenvolver conhecimentos e habilidades técnicas de todo o time.
Para entender melhor, reforçamos aqui a diferença entre o pensamento linear e o exponencial:
- Linear: é a base da gestão tradicional e trata pessoas e equipamentos de forma igual, com o raciocínio de adquirir novos recursos para gerar mais resultados, pois a capacidade de produção é proporcional (linear) ao número de recursos existentes (físicos ou humanos);
- Exponencial: a relação entre recursos (tecnologias, talentos, produtos, modelos de gestão, etc.) e capacidades não deve ser linear. Assim, foca na geração de valor para o negócio, que antecipa a conquista de resultados pela aceleração das novas capacidades num contexto repleto de recursos digitais.
É necessário refletir onde seu negócio está colocando energia. O pensamento está sendo linear ou exponencial? Todos caminham buscando o mesmo tipo de crescimento?
A missão dos Business Owners é alavancar os resultados do negócio a partir do desenvolvimento de novas capacidades organizacionais. E não estamos falando de recursos.
Aqui na ABO, acreditamos que na nova Economia Digital o mantra dos líderes e gestores deveria ser: pensar constantemente em novas capacidades de negócio (Business Discovery) e torná-las uma realidade no contexto de suas empresas (Business Delivery).
A transformação e os responsáveis
Dentre os desafios da liderança na transformação organizacional, um deles é o de liderar com gestão. A mudança de cultura é a mais difícil e a mais importante de ser efetivada.
Somente com uma cultura que viva a Agilidade de Negócios, é que vai ser possível enxergar os resultados de ponta a ponta.
Como mencionado anteriormente, existem 5 competências essenciais que a organização precisa desenvolver para alcançar seus objetivos. São elas:
- Liderança Evolucionária;
- Estratégia Exponencial;
- Portfólio Enxuto;
- Governança Ágil;
- Execução Evolutiva.
Dentro disso, nascem outros desafios para a liderança na transformação organizacional. A gestão deve levar a evolução e transformação através das práticas.
E a liderança deve liderar com gestão, para promover uma mudança que entregue maior valor de negócio.
Com isso, também é necessário o desdobramento de um portfólio enxuto junto de uma governança ágil.
Nenhuma mudança é viável se a teoria não estiver unida com execução consistente. Esse é um dever de todos dentro da organização, mas que precisa ser reforçado pelas lideranças.
No 28º Encontro da CoP, Luiz Parzianello reforçou que é necessário liderar com:
- GESTÃO, estimulando a evolução da cultura organizacional;
- CONEXÃO, desenvolvendo empatia por todas as partes interessadas;
- CONSCIÊNCIA, construindo uma clara visão da estratégia de mudança;
- COERÊNCIA, estruturando a realização da mudança num portfólio efetivo;
- CONSISTÊNCIA, garantindo a execução da mudança e o crescimento empresarial.
Encontrar a melhor forma de atravessar as mudanças com maestria dentro desses valores está entre os desafios da liderança na transformação organizacional.
Novos caminhos através do conhecimento
Esses e outros debates sobre Agilidade de Negócios foram realizados nos Encontros da CoP ABO Brasil. Neste ano, os Encontros terão uma pausa para desenvolvimento de melhorias.
Considerado uma verdadeira aula de negócios, todos os encontros e materiais estão disponibilizados gratuitamente em nossa plataforma!
Mesmo com a nossa curta pausa, não deixe de acompanhar nossos conteúdos. A inscrição é gratuita, basta clicar aqui. Você também pode acompanhar nossos conteúdos no Instagram.
11/01/2023
Encontros da Comunidade de Prática terão pausa em 2023
Depois de 2022 ser cheio de compartilhamento de conteúdos, os Encontros da Comunidade de Prática farão uma pausa no primeiro trimestre de 2023.
Pausas necessárias para melhoria contínua
Os encontros mensais atingiram a marca de 28 eventos em dezembro de 2022, sendo que 12 foram realizados neste ano.
Foram mais de 2 anos com encontros regulares todos os meses. Agora, entendemos que precisamos nos reorganizar para evoluir e poder seguir trazendo ainda mais conteúdo de qualidade para todos.
Ao longo de todo esse tempo abordamos as mais diversas temáticas e reunimos profissionais do Brasil e do mundo em encontros de 1h30.
Todos esses Encontros da Comunidade de Prática foram gravados e estão disponíveis para os membros da ABO Academy: é só clicar aqui para ter acesso.
Depois de 28 edições que contaram com a participação de profissionais incríveis, foi possível reunir uma quantidade significativa de conteúdo da melhor qualidade. Também aprendemos muito em esses encontros!
Somos movidos pela melhoria contínua e decidimos que era hora de fazer uma pausa para refletir sobre o nosso modelo e voltar com força total.
Além disso, estamos buscando novidades para que possamos continuar entregando valor a nossa comunidade de forma cada vez mais impactante.
Não será uma pausa muito longa e em seguida voltaremos com mais notícias: até lá!
16/12/2022
HRBP Club: RH estratégico com Agilidade de Negócios
Mais uma novidade e conquista surgiu em 2022: o HRBP Club! O clube nasce com a missão de tornar líderes, gestores e especialistas em verdadeiros Business Partners na perspectiva de pessoas.
O foco é trazer muito conteúdo e proporcionar momentos de troca entre grandes profissionais no Brasil e fora dele.
A intenção é que os participantes do clube possam vivenciar práticas contemporâneas dentro do contexto de negócio para atuarem como agentes de evolução dentro de suas empresas.
E, assim, experimentar novas formas de gestão tendo como o centro dos negócios as pessoas.
A ABO Academy é pioneira no mundo na sistematização do modelo que torna a Agilidade de Negócios uma realidade nas organizações por meio do Business Owners, um dos papéis mais críticos no contexto da Nova Economia Digital.
Por isso, muito mais do que levar o pensamento ágil para o RH, queremos tornar esses profissionais catalisadores da evolução organizacional.
Reforçar que o papel de um HRBP é fazer a gestão de pessoas unificada com a gestão da estratégia de negócios. Ou seja, precisamos cada vez mais humanizar a conquista de resultados de negócio.
O que é o HRBP Club?
O HRBP Club é uma comunidade de prática que busca promover valores e princípios da Agilidade de Negócios no contexto da Gestão de Pessoas. E com o objetivo de tornar o HRBP um verdadeiro parceiro de negócio no contexto da Nova Economia Digital.
Promovemos o networking, a educação, a troca de experiências e o debate entre os seus membros. Conheça nossas diretrizes:
- Propósito: tornar o mundo empresarial mais próspero, humano e sustentável;
- Missão: tornar o profissional de RH um catalisador da evolução organizacional;
- Visão: ser reconhecido internacionalmente pela vanguarda de seus modelos de gestão e liderança, bem como pelo impacto positivo em seus membros.
Quais os benefícios?
Acreditamos que ambientes profissionais psicologicamente seguros que estimulam o trabalho colaborativo são capazes de impactar até mesmo a sociedade como um todo.
Por isso, o HRBP Club nasceu. Conheça os benefícios de participar da comunidade para sua vida profissional:
- Contar com o conhecimento de especialistas e o apoio dos demais membros do clube na jornada de desenvolvimento profissional;
- Contar com uma plataforma de apoio à comunicação e gestão do conhecimento;
- Economizar no investimento em cursos da ABO Academy e de seus parceiros;
- Desenvolver-se como articulista, estruturando suas ideias e comunicando as mesmas na forma de ensaios ou artigos técnicos;
- Acompanhar a evolução do papel de HRBP no mercado empresarial, elaborando um PDI adequado para os desafios da Nova Economia.
Como vai funcionar?
Serão encontros mensais online de 2h exclusivos para membros através da plataforma Zoom. Além disso, todos os encontros serão gravados para acesso on demand quando e onde você quiser.
Confira mais sobre a atuação do HRPB Club e vantagens em participar:
- Canal exclusivo do HRBP Club (mural);
- Ambiente colaborativo (todos podem recomendar);
- Ambiente interativo (todos podem comentar);
- Canal exclusivo do HRBP Club (fórum);
- Todos os membros podem criar discussões;
- Todos podem colaborar nas discussões;
- Participação de especialistas da ABO Academy;
- Publicação de ensaios ou artigos técnicos;
- Pesquisa trimestral de satisfação dos membros;
- Análise dos fatores críticos de sucesso de clube na vida de seus membros;
- Estudos quantitativos e qualitativos;
- Ensaio para autoavaliação de desempenho;
- Comunicação de fatos relevantes ou relatos de experiência em eventos ou iniciativas;
- Curadoria e revisão técnica da ABO Academy;
- Até 100% de desconto em cursos EAD que serão lançados no primeiro trimestre de 2023;
- Até 50% de desconto no curso ABO Foundations Live (16h), cujo preço de tabela é R$ 2.000,00;
- Até 25% de desconto em parceiros da ABO Academy;
- E muito mais benefícios que estaremos sempre procurando para os membros do clube.
Aproveite o valor promocional de lançamento do HRBP Club juntando-se aos membros fundadores desta grande iniciativa.
Você paga somente um mês de assinatura e tem acesso aos benefícios até março de 2023 (com início em 20 de dezembro de 2022). Clique aqui e faça parte da nossa comunidade!
14/12/2022
Novidades na ABO Academy: encerramento de temporada na CoP ABO Brasil e lançamento do HRBP Club
A ABO Academy busca trazer especialistas de destaque no mercado para fomentar o debate com os profissionais. A CoP ABO Brasil já é um encontro reconhecido, que fornece conhecimentos tão ricos que chegam ser comparados com aulas de MBA.
Nessa temporada, que teve seu último encontro no dia 05 de dezembro, o formato dos encontros foi uma masterclass com o já tradicional fishbowl dos nossos debates.
Pensando em nosso propósito de oferecer conjuntos de recursos para auxiliar profissionais e empresas a adaptarem-se à Nova Economia Digital, desenvolvemos e lançamos mais uma novidade: o HRBP Club!
Queremos ir além de levar o pensamento ágil para o RH de suas empresas, para assim torná-los catalisadores da evolução organizacional no contexto da Nova Economia Digital usando os modelos Business Agility Getting Real™ e Agile Business Ownership™.
Conheça mais sobre a novidade da ABO Academy e os principais destaques desses encontros!
28º CoP ABO Brasil
Os encontros da CoP ABO Brasil acontecem uma vez ao mês, com todas as edições gravadas e disponibilizadas gratuitamente em nossa plataforma.
O encontro sempre inicia com uma masterclass, seguida de palestras de curta duração. O objetivo é contextualizar o problema, entretanto, aprofundar o debate de cada encontro.
Na 28º edição da CoP ABO Brasil, contamos com a participação de Carolina Utimura, uma jovem executiva brasileira eleita pela Forbes como um dos maiores nomes de 2021. Carolina é CEO da Eureca, startup que atua na inclusão produtiva de jovens no mercado de trabalho.
Também tivemos a presença de Daniela Tatsch, Líder de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO) no Grupo RBS. Ela foi facilitadora do painel e realizou o debate com os participantes.
O tema da masterclass inicial foi “O Papel da Liderança e seus Grandes Desafios na Business Agility” realizada por Luiz Parzianello, fundador da ABO Academy. O painel de debate realizado por Carolina e Daniela teve como tema central “O Perfil do Líder da Nova Economia”.
HRBP Club: O Papel do Líder de RH na Nova Economia Digital
Em dezembro também aconteceu a primeira edição do HRBP Club! O evento, novidade na ABO Academy, tem como missão tornar líderes, gestores e especialistas verdadeiros Business Partners na perspectiva de pessoas.
Queremos torná-los catalisadores da evolução organizacional no contexto da Nova Economia Digital usando os modelos Business Agility Getting Real™ e Agile Business Ownership™.
Nosso primeiro encontro foi totalmente gratuito e contou com Daniela Tatsch na abertura, que também é coordenadora do HRBP Club, junto com Parzianello.
A palestra principal teve como tema “O Papel do Líder de RH na Nova Economia Digital”, ministrada por Mateus Piveta, cofundador da ABO Academy.
Assim, o encontro fomentou o debate acerca de “Como o HRBP Club pode mudar a minha vida?”, trazendo insights para os profissionais da área e ideias imperdíveis para as próximas edições dos encontros.
Apresentamos a proposta de valor do Club com a ideia de escutar os participantes, pois em 2023 vamos iniciar um formato diferente para construir uma comunidade que caminhe junto e gere transformação.
Acompanhe todas as novidades da CoP ABO Brasil e HRBP Club em nosso blog e calendário de eventos!
12/12/2022
Os 7 princípios da Agilidade de Negócios
Você sabia que existem 7 princípios da Agilidade de Negócios? Esses princípios são oficiais e estão publicados na NBR ISO 9000 desde 2015, que é uma certificação de qualidade com reconhecimento internacional. Na realidade, consideramos os 7 Princípios da Qualidade os 7 Princípios da Agilidade de Negócios!
No texto de hoje, você irá aprender como foi o surgimento destes princípios básicos, e como eles podem auxiliar as empresas na Nova Economia Digital.
O que são os princípios da Agilidade de Negócios
Historicamente, as empresas sempre buscam criar modelos que proporcionam agilidade. Dessa forma, é possível notar isso nos livros sobre sobre estratégia e teorias gerais de administração.
Já diziam Alistair Cockburn e Jim Highsmith (dois dos 17 responsáveis pela criação do Manifesto Ágil), que o que há de novo não são as práticas, mas sim, o reconhecimento das pessoas como os principais motores do sucesso do projeto.
O Manifesto Ágil foi criado por profissionais da tecnologia, que representavam grandes empresas mundiais. Seu intuito é ir além de melhorar o desenvolvimento e entrega de software.
Isso porque, seus ensinamentos vão além e podem ser aplicados em diferentes situações. Assim, a premissa do Manifesto se resume em 4 palavras: colabore, entregue, reflita, melhore.
A agilidade de negócios está ligada à evolução dos valores, comportamentos e capacidades organizacionais. Afinal, são essas características que fazem os negócios e indivíduos se adaptarem melhor a diferentes condições.

Todas essas características permitem mais crescimento com o maior bem-estar de todos. É por isso que os princípios da Agilidade de Negócios sempre permearam as organizações, mesmo que o termo ainda não existisse.
Os 7 princípios da Qualidade (ou da Agilidade de Negócios)
Publicados na NBR ISO 9000 de 2015, os 7 princípios da Qualidade estão descritos abaixo:
- Foco no cliente: as empresas devem ter como atender as necessidades dos clientes e empenhar-se para exceder suas expectativas;
- Liderança: líderes em todos os níveis estabelecem uma unidade de propósito e direcionamento, e criam condições para que as pessoas estejam engajadas para alcançar os objetivos de negócio da organização;
- Engajamento das pessoas: pessoas com poder e engajadas, em todos os níveis da organização, são essenciais para aumentar a capacidade de criar e entregar valor para todas as partes interessadas;
- Abordagem por processo: resultados consistentes e previsíveis são alcançados de forma mais eficaz e eficiente quando as atividades são compreendidas e gerenciadas como processos inter-relacionados que funcionam como um sistema coerente;
- Melhoria contínua: as organizações de sucesso têm foco em melhoria contínua;
- Decisões baseadas em fatos: decisões tomadas com base na análise e avaliação de dados e informações são mais propensas a produzir resultados desejados;
- Relacionamento: para o sucesso se manter, as organizações gerenciam seus relacionamentos com as partes interessadas pertinentes, como clientes, provedores e parceiros de negócios.
Reflexões sobre os 7 princípios da Qualidade
Agora, você conhece os 7 princípios da Qualidade. É notável que eles podem ser considerados universais, certo?!
Isso não significa que a aplicação destes princípios num contexto organizacional seja simples. Cada princípio demanda diferentes funções (e até revoluções) dentro da organização.
Desde atividades cotidianas, até mudança de cultura: a agilidade de negócios perpassa todos os cantos. E, as mudanças de um mundo VUCA, não esperam a adaptação acontecer!
A tecnologia passou a não ser mais uma escolha. Toda empresa que quer se reinventar, precisará estar ao lado da tecnologia. Tudo isso sem esquecer das pessoas.
A Nova Economia Digital traz infinitas mudanças no comportamento dos clientes. Os consumidores passaram a esperar muito mais que preço ou qualidade, eles buscam posicionamento.
A partir de agora, leve com você os 7 princípios da Qualidade como se fossem da Agilidade de Negócios, e passe a considerá-los no seu cotidiano organizacional! Grandes mudanças podem acontecer com um primeiro passo.
Para manter sua empresa em constante crescimento, mantenha-se informado sobre o mundo dos negócios, inscreva-se gratuitamente em nossa comunidade aqui!
06/12/2022
O mês de novembro contou com participações da ABO em diversos Eventos de Agilidade de Negócios
Muitos Eventos de Agilidade de Negócios têm movimentando o final de ano da ABO! Novembro teve muitos encontros importantes.
Confira o que foi pauta nos eventos do penúltimo mês do ano – levamos a discussão sobre Agilidade de Negócios para fora do Brasil!
Siga a leitura e saiba tudo o que aconteceu.
Agile Alliance Español
No dia 17 de novembro, a ABO participou do Agile Alliance Español. O Evento de Agilidade de Negócios foi online e nosso fundador Luiz Parzianello compartilhou seus conhecimentos com a palestra “Por qué, qué y cómo transformamos en las grandes empresas”.
Ver o debate sobre Agilidade de Negócios ganhando espaço em diferentes países e mercados é incrível.
É uma forma de enxergar nossos esforços – no compartilhamento de conteúdo e de recursos para auxiliar profissionais e empresas – tendo resultados!
BA Brazil 2022
Mais um Evento de Agilidade de Negócios, o BA Brazil 2022 aconteceu entre os dias 21/11 e 24/11, no FIAP Paulista, em São Paulo. O tema que guiou os encontros do evento foi “O despertar do mindset de análise de negócios”.
Dentro da temática, Luiz Parzianello participou em dois momentos, com uma palestra e com um minicurso. Assim, o tema da palestra foi “A importância da estratégia de negócios na Business Agility”, que trouxe diversos insights para os participantes presentes.
Nosso fundador também ministrou o minicurso “Análise da estratégia com o modelo PuRe CaRe”, no dia seguinte. Então, com uma abordagem mais detalhada, os participantes puderam trocar ideias e desenvolver os aprendizados durante a atividade.
Business Agility
Também participamos do Business Agility, Evento de Agilidade de Negócios Internacional, no formato online do IIBA Halifax (Canadá).
Esse encontro aconteceu no dia 24 de novembro, e Parzianello apresentou a palestra “How to develop a strategic thinking for Business Agility”, ou “Como desenvolver um pensamento estratégico para Business Agility”, em português.
Aula especial e mais palestra
Ainda, o Luiz Parzianello participou de uma especial em parceria com a CESAR School, abordando o Business Agility e o papel do Business Owner na transformação.
É uma iniciativa da CESAR chamada de Gestão de Negócios na Era Digital (GNED), um programa de extensão multi-modular intensivo, que capacita executivos para entenderem e se prepararem para os novos desafios da era digital, munindo-os de estratégias para liderarem suas organizações nesta nova dinâmica de mercado.
Além disso, o Parzianello palestrou no evento da Online Contabilidade no formato presencial em Santa Cruz do Sul. A temática foi sobre “O Papel da Liderança na Agilidade de Negócios”.
ABO sempre presente em Eventos de Agilidade de Negócios
Nosso propósito é difundir a Agilidade de Negócios a partir da perspectiva estratégica e de negócios para diversas pessoas. Por isso, não apenas participamos de eventos como também ofertamos encontros importantes para discussão da temática.
Com esse ideal, criamos o Encontro da Comunidade de Prática (CoP) de Agile Business Owners do Brasil.
Os Encontros da CoP ABO Brasil acontecem uma vez por mês e reúnem diversos especialistas, além de executivos de grandes empresas nacionais e internacionais. Você pode assistir as edições passadas gratuitamente, basta inscrever-se em nosso portal.
Fique atento aos próximos eventos e novidades da ABO! Mantenha-se atualizado, acompanhe-nos no Instagram.
25/11/2022
Matriz SWOT: desvantagens e limitações
Muito conhecida no mundo dos negócios, a Matriz SWOT vem se tornando obsoleta. Entenda melhor neste artigo o que é a Matriz SWOT e porque ela não é mais a única saída de análise de cenário.
A sigla SWOT vem dos termos em inglês: forças (strengths), fraquezas (weakness), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats). No Brasil, também podemos chamá-la de FOFA, seguindo a ordem das palavras em português.
Essa análise é indicada para avaliar um projeto antes de iniciar, para aumentar suas chances de sucesso. Não somente para projetos empresariais, a Matriz SWOT pode ser aplicada em projetos da vida pessoal, afinal, sua metodologia é bem simples.
Saiba mais sobre a Matriz SWOT (ou FOFA) no artigo abaixo! E não deixe de ler até o final para entender o porquê essa metodologia já é considerada ultrapassada.
Como fazer uma Matriz SWOT?
Acredita-se que esse método foi criado na década de 1960, pelo consultor de empresas Albert S. Humphrey. Para analisar um projeto, a Matriz SWOT considera as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do ambiente externo e interno.
Através de uma matriz com 4 quadrantes, o indivíduo que realiza a análise precisa analisar e escrever as características pontuadas acima, a fim de encontrar oportunidades de crescimento. É necessário estar atento às características do seu negócio e da concorrência.
Para analisar o ambiente interno, é necessário pensar em tudo o que é de domínio da empresa, ou seja, o que pode ser controlado. Por exemplo: maquinário, propaganda, benefícios, salários, clima organizacional e valores.
Já o ambiente externo abrange diversos outros aspectos, pois é tudo que está fora do controle da empresa. Isso inclui desde o clima, catástrofes naturais, juros, decisões de governos, legislação, entre outros.
É necessário ter em mente que a empresa só pode atuar no que ela tem controle. Entretanto, analisar o cenário externo é crucial para ser realista sob o cenário no qual ela está inserida.
Ou seja, podemos dizer que a premissa básica da Matriz SWOT é entender as forças e fraquezas de seu ambiente interno, para poder enfrentar as ameaças e aproveitar as oportunidades do ambiente externo.
Ao realizar uma Matriz SWOT, será necessário nomear as suas forças (strengths), fraquezas (weakness), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats). Continue lendo para encontrar alguns exemplos que irão facilitar no desenvolvimento da sua Matriz SWOT.
Exemplos para realizar a Matriz SWOT
Nos quadrantes superiores da Matriz SWOT ficam os fatores internos (forças e fraquezas). Já nos quadrantes inferiores, ficam as oportunidades e ameaças, os fatores externos.
- Forças: tecnologia superior, atendimento qualificado, localização privilegiada, alta capacidade de investimento, pesquisa e desenvolvimento;
- Fraquezas: maquinário obsoleto, falta de treinamento, funcionários desmotivados, problemas com fluxo de caixa, pessoal desqualificado, identidade visual antiquada, comunicação e propaganda sem sintonia com o público.
As forças e fraquezas são fatores internos da empresa. Portanto, podem ser modificados em caso de necessidade. Já os fatores externos serão analisados para atenção. Alguns exemplos:
- Ameaças: aumento do preço da energia, barreiras à exportação impostas por um país estrangeiro, seca, inflação e outros.
- Oportunidades: alta ou baixa do dólar, construção de um aeroporto nas proximidades, diminuição do imposto sobre matérias-primas.
Lembre-se que é muito importante manter a objetividade junto a atenção aos detalhes. Desta forma, será possível a visualização rápida e objetiva da Matriz SWOT.
É importante manter tópicos concisos e organizá-los por ordem de relevância, considerando o projeto que está sendo analisado. Reescreva e reorganize as informações da Matriz SWOT até ela fazer sentido de forma rápida para quem irá visualizá-la.
Quais as vantagens da Matriz SWOT?
Como mencionado acima, a Matriz SWOT faz uma análise do ambiente interno e externo, observando as forças e fraquezas de cada um. Esse panorama auxilia a enxergar pontos de atenção e oportunidades.
Até mesmo em situações da vida pessoal, a Matriz SWOT auxilia na visão macro da situação/projeto. É uma ferramenta simples e acessível a todos que tem interesse em desenvolvê-la.
Entretanto, por ser uma ferramenta simplificada, está tornando-se obsoleta no cenário atual: o mundo VUCA e digital. Acreditamos que ela pode ser uma das ferramentas utilizadas na sua estratégia, mas não a única!
Saiba outras maneiras de analisar e iniciar projetos, que considerem a dinamicidade do mercado a seguir.
Matriz SWOT x Agilidade de Negócios
Luiz Parzianello, fundador da ABO Academy, orientou em um de seus textos do blog: se você utiliza somente a Matriz SWOT para analisar as estratégias da sua empresa, a sua análise está muito “FOFA” – fazendo alusão à sigla em português.
Isso porque, o mundo VUCA e digital é complexo e exige muito mais das organizações para lidar com as transformações atuais. É necessário estar em constante desenvolvimento para enfrentar ambientes cada vez mais inóspitos e ameaçadores.
Novos modelos de gestão e liderança são a chave para transformar organizações e prepará-las para a realidade da Nova Economia Digital. E essa tarefa é muito mais complexa do que uma Matriz SWOT possa visualizar sozinha.
Impulsionar o negócio e alcançar maior abrangência dentro do seu mercado alvo é o desejo da maioria dos empreendedores. Dentro do contexto atual, só será possível se forem adotadas estratégias ágeis e flexíveis, considerando novos modelos de gestão.
Além da Matriz SWOT
Já vimos que a Matriz SWOT é uma ferramenta válida para um início de análise, mas não suficiente para sustentar uma estratégia no mundo VUCA. No entanto, não há receita do que deva ser feito, afinal, nada é tão simples.
Novos modelos de negócio, novas competências de liderança e menos modelos complexos: o mundo da nova economia digital requer que estejamos por dentro de tudo. Mas, até que ponto todos esses processos burocráticos trarão a agilidade de negócios esperada?
A Business Agility ou Agilidade de Negócios está nas adversidades superadas no cotidiano. No atual cenário de incerteza, ambiguidade, volatilidade e globalização em que vivemos, ela se mostra ainda mais importante.
O contexto atual de mercado exige que os diferenciais fiquem cada vez mais destacados diante da concorrência. É necessário contar com o Business Owner para alavancar os resultados de negócio a partir do desenvolvimento de novas capacidades organizacionais.
As empresas precisam possuir as Competências Essenciais, focando no pensamento estratégico que resulta em vantagem competitiva. Essas competências devem satisfazer a critérios que levarão a empresa ao sucesso desejado.
Alavancar os resultados no contexto da Nova Economia Digital é o que se espera Agilidade de Negócios. Para isso, ela depende do desenvolvimento de novas capacidades organizacionais, assim como novos modelos de gestão – baseados nas abordagens Lean, Ágil e Exponencial.
Dito isso, é possível entender o porquê da Matriz SWOT estar defasada. De forma simples, conseguimos entender que ela é uma ferramenta muito básica para um cenário tão complexo.
E a sua empresa, já está se atualizando diante do cenário atual? Aproveite nossos conteúdos sobre negócios e mantenha-se informado. Inscreva-se gratuitamente aqui!
21/11/2022
O que é longevidade organizacional e características de empresas longevas
Neste artigo, você entenderá como a Agilidade de Negócios impacta diretamente na longevidade organizacional. Esse é um tema bastante relevante para quem atua no ramo de negócios! Continue lendo e saiba mais.
Toda empresa possui um ciclo de vida e está ligado ao ciclo de negócios, que é diretamente impactado por fatores externos e internos. Portanto, é necessário ter ações específicas para resistir a esses ciclos.
A Agilidade Organizacional está diretamente relacionada ao tema. Em um cenário cada vez mais incerto, é necessário que as organizações consigam se renovar e adaptar rapidamente para manter o sucesso nesse ambiente. É aí que entra a agilidade organizacional.
Siga a leitura para conhecer as práticas das empresas longevas e poder aplicá-las na sua realidade!
Estudos sobre longevidade organizacional: o que eles dizem?
Olhar para o futuro, sem esquecer do presente é uma boa dica. Entretanto, como, na prática, exercer ações que façam a empresa viver mais?
A longevidade organizacional foi o objetivo de um grupo de estudos da Shell na década de 80, liderado pelo diretor de estratégia Arie de Geus. A intenção do estudo era entender o que faz as empresas durarem.
Algumas ações padrão de empresas longevas foram identificadas neste estudo. Conheça melhor cada uma delas abaixo!
- Sensibilidade ao ambiente: as empresas possuíam alta adaptabilidade. Mudavam sua estrutura interna para se adaptar ao mundo externo;
- Senso de identidade: possuíam uma comunidade que se identificava com a empresa. Tanto a funcionários, como clientes. Isso as ajudava a superar mais facilmente os momentos de crise;
- Tolerância: para superar as adversidades, com a capacidade de pensar em negócios futuros – mesmo que pouco tenham a ver com a empresa. Elas mudaram seu negócio várias vezes ao longo do tempo;
- Conservadorismo financeiro: permitia que fossem capazes de gerir seu próprio crescimento. Elas podiam arriscar sem depender de terceiros.
Ainda que em outra década, os ensinamentos sobre longevidade organizacional mantêm-se muito atuais.
Outras ações que tornam empresas longevas
Nos anos 90, Peter Senge, com o seu livro A Quinta Disciplina abordou mais alguns fatores que levam à longevidade organizacional.
As empresas precisam dedicar-se para aplicar a teoria e a técnica dos fatores abaixo:
- Domínio Pessoal: aprendizagem contínua das pessoas envolvidas;
- Modelos Mentais: devendo ser usados, questionados, revisitados e revistos;
- Visão Compartilhada: estimular o engajamento da equipe em relação ao futuro que se procura;
- Aprendizagem em Equipe: promoção do diálogo para desenvolvimento de novas ideias;
- Pensamento Sistêmico: conjunto coerente de teoria e prática, evitando uma visão separada.
Você acabou de conhecer alguns fatores que tornam empresas longevas, analisados em décadas passadas e válidos até hoje.
A seguir, conheça mais alguns passos necessários para aumentar a longevidade organizacional de uma empresa.
Longevidade organizacional na atualidade
Ainda que muito atuais, os fatores apresentados anteriormente não são suficientes, considerando a rapidez e complexidade do cenário em que vivemos. Hoje em dia, é necessário estar atento a outros pontos.
Para garantir a longevidade organizacional nos dias atuais, também é necessário atentar-se a: a transformação tecnológica, competência técnica, cultura voltada aos valores, ética, sustentabilidade e responsabilidade social, ambiental, social e governança (ESG) e os objetivos de desenvolvimento sustentável (ODS).
Junto a isso, a diversidade geracional deve ser levada em conta. Talentos de diferentes idades, compreender as necessidades de cada geração, prolongar a vida profissional de todos os funcionários por meio da ergonomia e design inclusivo são novos desafios.
É preciso observar os processos de recrutamento e seleção. Logo, o que é considerado na hora da contratação e as premissas que regem o processo no geral.

Por fim, a formação de lideranças e sucessão. Assim, não basta formar líderes, mas também é preciso pensar em quem dará continuidade ao seu trabalho na sua ausência.
Longevidade organizacional e Agilidade de Negócios, uma aproximação
A Agilidade Organizacional está nas adversidades superadas no cotidiano. No atual cenário de incerteza, ambiguidade, volatilidade e globalização em que vivemos, ela se mostra ainda mais importante.
Como mencionado nas práticas para longevidade organizacional, é preciso estar atento às mudanças. Beneficiar-se das transformações adaptando-se rapidamente a elas de forma estratégica e não operacional.
Todas as atividades até a formulação de diretrizes estratégicas de negócios, é preciso estar atento para que a empresa caminhe em direção a longevidade organizacional. A cultura de inovação deve ser a base da empresa.
Agora, você já sabe as principais ações de empresas longevas para iniciar a aplicar na sua realidade.
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16/11/2022