Luiz C. Parzianello
🔍 Como pode haver tantas empresas fracassando miseravelmente na realização de suas estratégias de crescimento… mesmo com tanta ferramenta de análise, planejamento e gestão de portfólio de projetos por aí? Só aqui no LinkedIn, sou bombardeado diariamente por posts sobre as “ferramentas essenciais” para o planejamento estratégico empresarial. Mas a realidade é dura: a maioria … Ler mais
No discurso, essa frase soa moderna e humanizada. Mas, na prática, ainda é comum vermos organizações tratando pessoas como recursos gerenciáveis — uma herança da lógica mecanicista da era industrial. Termos como “Gerenciamento/Gestão de Recursos Humanos” perpetuam a ideia de que pessoas são ativos controláveis, previsíveis e substituíveis. Mas essa visão já não se sustenta … Ler mais
O problema não está em aprender, desaprender e reaprender.O problema está em quem nunca aprendeu direito! 💡 Certa vez, Alvin Toffler me disse ao pé do ouvido: “Parzianello, o analfabeto do século 21 não será aquele que não consegue ler e escrever, mas aquele que não consegue aprender, desaprender e reaprender.” Brincadeira! Nunca falei com … Ler mais
É incrível como fazer as perguntas certas, na sequência certa, transforma o planejamento estratégico em um processo mais ágil e efetivo, refletindo a essência da Business Agility. Mas quantos profissionais que utilizam a análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) no Planejamento Estratégico sabem que é possível integrá-la aos elementos do modelo SCORE da PNL … Ler mais
Tenho observado no mercado um excesso de foco em painéis de controle, indicadores de desempenho, objetivos e resultados-chave. São dashboards sofisticados, relatórios precisos e muita análise de dados. Mas onde está a estratégia? Onde está a ação? Como isso impacta a liderança? A impressão que fica é a mesma da ilustração abaixo: uma mega sala … Ler mais
A 6ª edição do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa reforça a importância de as organizações definirem seu propósito, ou seja, sua razão de existir. O Código afirma que: “Essa definição delimita as oportunidades que a organização perseguirá e as necessidades que buscará atender por meio … Ler mais
Todo início de ano traz a expectativa de ver os planos traçados no papel ganharem vida no dia a dia das organizações. Muitas empresas dedicaram tempo e recursos significativos na construção de seus planejamentos estratégicos, alinhando metas ambiciosas e objetivos claros. Mas será que estão prontas para transformar intenção em ação? O verdadeiro desafio não … Ler mais
Hoje, serei mais técnico nesta reflexão, recomendada para quem se dedica à gestão empresarial como caminho para o sucesso dos negócios. Quem já trabalhou comigo ou foi meu aluno sabe o quanto me dedico a estudar conceitos do passado para identificar os mesmos princípios nos métodos em voga nos dias de hoje. Um desses conceitos … Ler mais
Ontem, ao citar uma frase do Bernardinho, mencionei o livro “𝐒𝐨𝐧𝐡𝐞, 𝐀𝐜𝐫𝐞𝐝𝐢𝐭𝐞 𝐞 𝐅𝐚ç𝐚“, da família Castelo (o pai Edmar e seus dois filhos, Leandro e Leonardo). Hoje, sem querer parecer repetitivo, trago outro ensinamento reforçado por Leandro Castelo nesta obra: “É possível perceber que uma empresa está no caminho certo justamente quando a capacidade … Ler mais
🎯 “A vontade de se preparar tem que ser maior que a vontade de vencer. Vencer será consequência da preparação.” – Essa frase, frequentemente atribuída ao célebre Bernardinho, nunca fez tanto sentido quanto agora. Tive o privilégio de assistir a uma palestra incrível do Leonardo Castelo, Cofundador do Sales Clube, Presidente da 300 Franchising Exponencial … Ler mais
