Autor: ABO Academy

Novos cursos ABO Academy para 2024 transformarão ainda mais sua visão de negócios!
Estamos entusiasmados em compartilhar algumas das novidades que estamos preparando para 2024 na ABO Academy. Nosso compromisso em ser uma plataforma líder de desenvolvimento profissional, catalisando a Agilidade de Negócios em organizações, ganhará impulso com cursos inovadores e uma atualização do consolidado ABO Foundations, que já impactou positivamente 24 turmas no Brasil e em mais 13 países.
Para o próximo ano, planejamos reforçar os fundamentos da Agile Business Ownership com cursos práticos, trazendo a experiência de profissionais experientes do mercado por meio de aulas sob demanda. Os vídeos gravados serão complementados por uma variedade de conteúdos extras disponíveis na plataforma da ABO Academy.
Conheça os cursos que estarão disponíveis a partir de janeiro de 2024:
Transformação Digital:
Desbrave os horizontes da transformação digital e impulsione seu negócio para o futuro. Este curso oferece uma perspectiva inovadora sobre o tema, com insights que irão transformar sua visão de negócios. As sócias da Y2V Digital, Jéssica Yuri e Vanessa Veiga, liderarão o curso, compartilhando suas vastas experiências em e-commerce, integração on e offline, varejo, marketing e inovação.
Gestão Enxuta de Portfólio:
Prepare-se para impulsionar resultados e liderar a evolução do seu negócio com este curso. Liderado por Coaracy Júnior, business partner da ABO Academy, que possui mais de 20 anos de experiência em gestão, este curso demonstra como implementar o pensamento ágil e enxuto em portfólios de iniciativas de negócio.
Se você deseja mais detalhes ou está interessado em levar esses temas para a sua empresa, entre em contato conosco pelo email contato@abo.academy.
Estamos ansiosos para embarcar nesta jornada de aprendizado e evolução junto com você.
11/12/2023
Último encontro do Business Agility Club reúne cases de sucesso do SICREDI e da RENNER
Ao longo de 2023, conduzimos 10 encontros do Business Agility Club, dedicados a fomentar a análise e disseminação de diversos modelos e práticas de Business Agility presentes no mercado. Nosso foco é impulsionar uma transformação organizacional centrada no negócio, adotando a pragmática e a objetividade do Framework for Agile Business Ownership™.
Além dos eventos com convidados do mercado, realizamos semanalmente encontros com os membros do clube que desejam contribuir efetivamente para a construção do Framework for Agilie Business Ownership™. Qualquer membro do clube pode participar e contribuir. Quer fazer parte do grupo de estudos? Envie um email para nós pelo contato@abo.academy e saiba como.
No último encontro do ano, em 04/12/2023, destacamos os inspiradores cases do Sicredi e das Lojas Renner. José Mathias Gusso, Enterprise Agile Coach do Sicredi, compartilhou sua expertise na palestra “Transformação Evolução Organizacional por meio da Agilidade de Negócios no Sicredi”. Em seguida, Carlos Tristacci, Gerente Sênior de Governança de TI, Engenharia de Software e Agilidade, apresentou o case “Transformando a Cadeia do Varejo” das Lojas Renner.
Encerramos 2023 com chave de ouro, proporcionando uma verdadeira aula sobre a implementação da Agilidade de Negócios em ambientes complexos, como os setores varejista e financeiro.
Reviva esses momentos incríveis clicando neste link (exclusivo para membros do clube; se não é membro, clique aqui e junte-se a nós hoje mesmo).
Relembre também a série de eventos extraordinários ao longo de 2023, nos quais trouxemos especialistas renomados para explorar os fundamentos da Agilidade de Negócios. Abaixo, estão todos os eventos, com links exclusivos para membros assistirem ou revisarem os vídeos dos encontros:
06/03: Evento de lançamento do Clube com a palestra “As Competências Essenciais da Agile Business Ownership: O Despertar da Business Agility na Liderança” por Luiz Parzianello, fundador da ABO Academy e coordenador do Business Agility Club.
Assista o primeiro encontro aqui
03/04: “O papel da liderança e do Business Owner na Business Agility na visão do SAFe”, palestra e painel com Roberto Argento, SAFe Strategic Advisor da Scaled Agile, Inc.
Assista o segundo encontro aqui
08/05: “KMM: Muito além da Agilidade, a sobrevivência do seu negócio”, palestra e painel com Rodrigo Yoshima, CEO da Aspercom e Kanban University Distinguished Fellow.
Assista o terceiro encontro aqui
05/06: “How does the Agile Business Consortium address Business Agility?”, talk and panel with Peter Coesmans, Chief Agility Officer (CAO) at Agile Business Consortium | Managing Director at P2 managers.
Assista o quarto encontro aqui
03/07: “Business Agility na Visão do Disciplined Agile Toolkit”, palestra e painel com Carla Krieger, Authorized DA Trainer, Lean & Agile Coach na eDreams ODIGEO e Director of Communities no Agile World.
Assista o quinto encontro aqui https://abo.academy/classes/businessagilityclub/lessons/baclub2023/topic/carlakrieger/
07/08: “Desenvolvendo As Características Nimble – Adapte-Se Ou Morra”, palestra e painel com Fabrício Laguna, The Brazilian BA, Fundador Do IIBA Brasil E Consultor Da Gigante Consultoria.
Assista o sexto encontro aqui
04/09: “Domains of Business Agility: A perspective from the Business Agility Institute”, talk and panel with Evan Leybourn, Head of Thought-Leadership and Advocacy at Business Agility Institute.
Assista o sétimo encontro aqui
02/10: “Agilidade de Negócios: O Despertar da Gestão Evolucionária”, palestra e painel com Luiz Parzianello, Fundador da ABO Academy e autor do Modelo de Gestão Evolucionária. Participação especial de Lucila Simão, CEO do Instituto Fenasbac, e Rodrigo Borges, Business Partner da ABO Academy.
Assista o oitavo encontro aqui
06/11: “Business Agility não ter nada a ver com times ágeis!”, palestra e painel com Jose JR, Business and Cultural Change Specialist e Trainer na K21.
Assista o nono encontro aqui
06/12/2023
CEO da Quanta Previdência vence Prêmio Lide Mulher 2023 de Santa Catarina
Mais uma conquista de uma empresa que adotou o modelo de Gestão Evolucionária criada pela ABO Academy.
Conquistas como essa fortalecem nossa crença de que Líderes Evolucionários são capazes de provocar grandes mudanças em seus negócios ao ponto de serem reconhecidos pelo mercado. E isso não é teoria, é um fato, como evidenciado pelo reconhecimento à Denise Maidanchen, CEO da Quanta Previdência, com o Prêmio Lide Mulher 2023 de Santa Catarina, promovido pelo LIDE SC.
A Quanta Previdência vem desenvolvendo uma história de muito sucesso por meio do nosso modelo de Gestão Evolucionária, destacando-se nacionalmente no segmento em que atua.
Denise é responsável por liderar uma equipe de pessoas incríveis capaz de levar a empresa a patamares que antes eram vistos como sonho, mas que se tornam cada dia mais realidade.
Este reconhecimento fortalece ainda mais o conceito que pregamos e levamos para todos os nossos clientes. Mais uma vez a Quanta Previdência desponta no mercado por acreditar na nossa forma de pensar e colocar em prática com grande maestria tudo que viemos discutindo ao longo desses 5 anos de parceria entre SURYA Consulting, ABO Academy.
Se quiser saber mais sobre o modelo de Gestão Evolucionária, convidamos você a baixar o exclusivo Ebook gratuitamente clicando aqui.
Quer levar esse modelo para sua empresa e conquistar resultados incríveis? Fale conosco que será um privilégio ajudar você e sua empresa nessa jornada.
10/11/2023
ABO Academy marcou presença no Festival Agile Trends em Porto Alegre
Luiz Parzianello (ao centro) com Jorge Audy e Eduardo Peres da DB.
No dia 7 de novembro de 2023, o fundador e diretor da ABO Academy, Luiz C. Parzianello, foi um dos palestrantes do Festival Agile Trends Porto Alegre, um evento que reuniu profissionais, líderes e gestores de diversas áreas para discutir as tendências e os desafios da agilidade no mundo dos negócios.
O evento foi organizado pela DB em parceria com o PMIRS, e contou com a seguinte programação:
- Painel Inovação e Mentalidade Ágil – Transformando Estruturas e Organizações, com Tatiana Ximenes (Ela/Dela) DB, Márcio (Sebrae RS), Fabrício Gomes (Banrisul), TCel Roberto Donato (Brigada Militar) e Eduardo Peres (DB).
- Painel Paradigmas e Resultados da Implementação Ágil no Setor Público, com Eduardo Arruda (CNJ/PNUD), Cléo Lisboa (Procempa) Cristiane Chemello (Procergs) e Jorge Audy (DB).
- Palestras sobre os cases de evolução organizacional do Sicredi e Lojas Renner, apresentados pelo Jose Mathias Gusso e Carlos Tristacci, respectivamente.
- Luiz C. Parzianello apresentou sua palestra sobre Business Agility: O Despertar da Gestão Evolucionária, na qual compartilhou sua visão sobre como as organizações podem se adaptar às mudanças e às demandas do mercado, utilizando os princípios e as práticas do Modelo de Gestão Evolucionária da ABO Framework.
Gostaríamos de manifestar o nosso orgulho pelo grande aceite da visão inovadora que temos sobre Business Agility a partir da visão da Agile Business Ownership. A ABO Academy tem como missão formar e capacitar profissionais e organizações para que possam atuar de forma ágil, eficiente e sustentável, contribuindo para o desenvolvimento de uma sociedade mais justa e próspera, e estamos comprovando cada vez mais que estamos conseguindo realizá-la com cada vez mais êxito.
Luiz Parzianello apresentando o papel do Agile Business Owner
como catalisador da evolução organizacional por meio da Business Agility.
08/11/2023
Business Agility e Gestão Evolucionária no portfólio de programas estratégicos do SESI/RS
Juliano André Colombo, Superintendente do SESI/RS realizando a abertura do evento.
Nesta tarde de 30 de outubro de 2023, a FIERGS-RS | Federação das Indústrias do Estado do Rio Grande do Sul foi palco de um evento marcante. Luiz C. Parzianello, fundador e diretor da ABO Academy, abriu o Programa de Capacitação em Gestão de Projetos do SESI-RS com a palestra “Business Agility: A capacidade de geração de valor alinhado à estratégia”.
O evento contou com a presença de aproximadamente 50 líderes e gestores das mais diferentes áreas da instituição. Parzianello abordou temas como Darwinismo Empresarial, Agilidade e a capacidade de uma organização ser proficiente na mudança. Ele também discutiu as ondas de evolução do pensamento ágil na gestão empresarial, as diferentes abordagens de Business Agility que existem no mercado, a relação entre Business Agility e a nova visão da Governança Corporativa.
Além disso, Parzianello destacou o papel do Agile Business Owner como um líder de negócios (“cabeça de dono do negócio”) atuando como catalisador da evolução organizacional. Ele apresentou o Modelo de Gestão Evolucionária da ABO Academy como um caminho viável e consistente para acelerar a evolução pela gestão integrada da estratégia com a ambidestria organizacional.
Foram duas horas de profundas reflexões e debates que serviram de aquecimento para o workshop de Análise da Estratégia de Negócios (baseado no modelo Business Strategy Canvas), com foco na gestão dos Programas Estratégicos do SESI-RS, que será realizado no dia 9 de novembro.
Caso você tenha interesse em levar este programa para a sua empresa, não hesite em entrar em contato pelo email contato@abo.academy.
30/10/2023
ABO Academy levou Governança Corporativa Ágil para o maior evento de previdência privada do país
Arena de palestras do 44º CBPP.
O Centro de Convenções Transamérica, em São Paulo, foi palco do maior evento do mundo no setor de previdência privada, o 44º Congresso Brasileiro de Previdência Privada (CBPP), realizado pela Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar (ABRAPP). O evento aconteceu nos dias 18, 19 e 20 de outubro, em um formato híbrido que reuniu mais de 2.000 participantes presenciais e 2.000 virtuais.
Uma das palestras mais destacadas no espaço UniAbrapp foi ministrada por Luiz C. Parzianello, fundador e diretor da ABO Academy. Parzianello apresentou o tema “Governança Corporativa Ágil” e despertou o interesse de diversos dirigentes e executivos de grandes entidades previdenciárias, bem como especialistas em Governança Corporativa.
Luiz C. Parzianello palestrando sobre Agilidade de Negócios e Governança Ágil.
Durante sua palestra, Parzianello compartilhou os principais conceitos por trás da Agilidade de Negócios e fundamentou sua crença de que os princípios que norteiam suas abordagens estão alinhados com as melhores práticas de uma Governança Corporativa moderna, conforme descrito no mais recente Guia de Melhores Práticas do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).
Além disso, o diretor da ABO Academy demonstrou como o Modelo de Gestão Evolucionária do ABO Framework foi utilizado para estruturar o processo de Governança Corporativa Ágil da Quanta Previdência, considerada a instituição de previdência privada mais moderna e inovadora do país.
O tema do evento, “Previdência Complementar para todos”, proporcionou uma extensa programação que incluiu 93 atividades, tais como plenárias, insight sessions, conferência magna, palestras técnicas, aulas da UniAbrapp e apresentações do Espaço Boas Práticas. Isso permitiu que os participantes aprofundassem seu conhecimento e explorassem as tendências e inovações do setor.
Além das discussões e apresentações de alto nível, o congresso também foi palco do anúncio do lançamento do curso “Governança Ágil: A Disciplina da Gestão Evolucionária“, que será realizado nos dias 13 e 14 de novembro. O curso será oferecido de forma 100% online e ao vivo pela UniAbrapp, proporcionando uma oportunidade única de aprofundar os conhecimentos em governança corporativa ágil.
O 44º CBPP reafirma a importância do setor de previdência privada no Brasil e destaca a necessidade de inovação e aprimoramento na governança corporativa, promovendo assim um futuro mais seguro e próspero para todos os brasileiros que buscam soluções de previdência complementar.
26/10/2023
A Quanta Previdência alcançou crescimento 3X superior ao do mercado com os modelos da ABO Academy
Certamente é possível alcançar um crescimento substancial que ultrapasse significativamente o desempenho médio do mercado atual. Além de acreditamos nisso, também possuímos um sólido histórico de concretização desse potencial.
Ao adotar os modelos apresentados pela ABO Academy, a Quanta Previdência alcançou um notável crescimento, superando amplamente as expectativas do mercado. Enquanto a média de crescimento no setor de previdência fechada nos últimos 12 meses foi de 5,5%, a Quanta registrou um impressionante aumento de 20%, superando em mais de três vezes a média do setor.
Esse desempenho notável também posicionou a Quanta Previdência à frente das principais instituições financeiras e seguradoras do país no segmento de previdência. Segundo Denise Maidanchen, CEO da Quanta Previdência, o trabalho da ABO Academy foi essencial nessa jornada. “Na encruzilhada entre tradição e inovação, escolhemos ambos, e o modelo PURE CARE nos dá o método apropriado para isso” ressalta a executiva.
O modelo citado pela Denise é uma das ferramentas desenvolvidas pela ABO Academy. Ele foi batizado com o nome PURE CARE por causa das palavras em inglês Purpose, Results, Capabilities e Resources. A criação desse modelo de mapa estratégico partiu da importância do Propósito Transformador (Purpose) alicerçado por Resultados de Negócio (Results), que por sua vez são conquistados por meio de Capacidades (Capabilities), que representam os verdadeiros diferenciais competitivos das organizações. Os Recursos ou Soluções (Resources) são a base da estrutura e responsáveis por gerar estas capacidades de negócio. É uma forma de fazer a síntese da estratégia de negócios e facilitar o seu entendimento e comunicação.
Esses resultados falam por si e demonstram como a nossa expertise e parceria podem levar a conquistas notáveis, permitindo que as empresas superem desafios e alcancem patamares de crescimento excepcionais.
Envie um email para contato@abo.academy e junte-se a nós para trilhar o caminho do sucesso em direção a um crescimento significativamente acima da média de mercado.
Para ler o artigo original clique aqui
16/10/2023
10 indícios de que você está sendo enganado numa iniciativa de Business Agility
1) O objetivo da iniciativa é escalar equipes de desenvolvimento de software.
Business Agility é a capacidade de uma organização se adaptar e responder rapidamente às mudanças em todo o seu espectro de operações e estratégias, indo além do desenvolvimento de software e incluindo áreas como gestão, cultura, processos e colaboração interdepartamental.
2) O objetivo da iniciativa é levar métodos ágeis para fora da TI.
Otimizar apenas uma área da organização não garante a otimização do funcionamento global da empresa, sendo necessário pensar a estratégia e o processo de transformação organizacional para promover uma transformação completa e eficaz.
3) O objetivo da iniciativa é limitado à inovação de produtos.
Produtos são recursos habilitadores de novas capacidades organizacionais. Porém, não combiná-los com a realização dos serviços associados e de processos estratégicos como de marketing, comunicação, venda, onboarding, atendimento, etc. não garante o desenvolvimento da Business Agility na organização.
4) O discurso da entrega de valor é limitado aos clientes de produto.
O discurso da entrega de valor limitado aos clientes de produto não é correto para o contexto da Business Agility porque negligencia a importância de atender às necessidades de todos os stakeholders e de promover mudanças holísticas na organização.
5) A iniciativa não é estratégica para a alta gestão.
A decisão pelo desenvolvimento da Business Agility deve ser estratégica e partir da alta gestão porque o foco deve estar na capacidade de adaptação da empresa às mudanças do mercado, no aumento da competitividade e na capacidade de atender rapidamente às necessidades dos clientes, garantindo a sustentabilidade a longo prazo.
6) A iniciativa desconsidera a concorrência entre a operação e a mudança.
É um erro desconsiderar a concorrência entre a operação e a mudança no desenvolvimento da Business Agility na organização porque isso pode levar a conflitos, ineficiências e dificuldades na adaptação rápida às demandas do mercado, comprometendo a capacidade de inovação e competitividade da empresa.
7) A iniciativa desconsidera a autoridade da governança corporativa.
É um erro desconsiderar a autoridade da governança corporativa no desenvolvimento da Business Agility na organização porque a falta de alinhamento e supervisão adequados pode resultar em decisões fragmentadas, falta de responsabilidade e riscos não gerenciados, comprometendo a eficácia e a sustentabilidade das iniciativas ágeis.
8) A iniciativa desconsidera a importância da gestão do portfólio.
É um erro desconsiderar a importância da gestão do portfólio de programas estratégicos no desenvolvimento da Business Agility na empresa porque isso pode resultar em alocação ineficaz de recursos, falta de foco estratégico e dificuldades para priorizar e executar iniciativas ágeis de maneira coordenada e alinhada com os objetivos corporativos.
9) Quem vai liderar o processo de transformação não é do negócio.
É um alto risco desconsiderar que o processo de desenvolvimento da Business Agility na empresa deve ser liderado por alguém do negócio, pois a falta de comprometimento com os resultados e alinhamento com as necessidades e contextos específicos da organização pode dificultar a implementação eficaz da agilidade no contexto do negócio.
10) O sucesso da iniciativa não contempla a alavancagem dos resultados de negócio.
É um erro não contemplar a alavancagem dos resultados de negócio como um dos principais critérios de sucesso da iniciativa de Business Agility, pois o desenvolvimento de talentos (em especial da liderança) e de novas capacidades organizacionais deve melhorar substancialmente o desempenho da empresa, em especial dos resultados do financeiros e do cliente.
O que você achou dos 10 indícios que eu apresentei acima?
Quais outros indícios você acrescentaria nesta lista?
Gostaríamos de conhecer as suas percepções sobre este assunto.
05/09/2023
Trabalho remoto, presencial ou híbrido: HRBP Club traz o tema para discussão entre gestores de RH
Com o fim da pandemia, seguimos no debate sobre a melhor forma de trabalho: remoto, presencial ou híbrido.
O trabalho remoto oferece mais flexibilidade e economia de tempo, mas pode afetar a colaboração e comunicação entre colegas.
O modelo presencial, por outro lado, permite mais interação e colaboração, mas pode ser mais cansativo e menos flexível. Portanto, seria o híbrido a solução para todos os problemas?
“Trabalho remoto, presencial ou híbrido: ainda vivemos esse dilema?” foi o tema da quinta edição do HRBP Club! Saiba mais sobre o debate que aconteceu junto do Fundador e CEO na Impulso, Sylvestre Mergulhão.
HRBP Club questiona CEOs e gestores: Ainda vivemos no dilema diante de trabalho remoto, presencial ou híbrido?
Sylvestre Mergulhão é CEO e fundador da Impulso, e foi o profissional convidado para compartilhar suas experiências na quinta edição do HRBP Club. Antes de tudo, Mergulhão afirma que trabalha remotamente há 15 anos.
Durante esses anos de experiência, trabalhou com processo exponencial de crescimento de times de tecnologia, sistemas e algoritmos de matching, com o fim de ter o “melhor fit no menor tempo”.
Mergulhão trouxe para a pauta suas experiências com startups, que começaram há mais de 10 anos atrás, quando o tema ainda nem era falado no Brasil.
Foram essas experiências que o fizeram querer trazer seus conhecimentos para o Rio de Janeiro, sua terra natal. Desta forma, ele criou a Impulso, que já está há 12 anos no mercado. A empresa de tecnologia sempre atuou remotamente, mesmo possuindo escritório físico.
Assim, o profissional relatou sobre os esforços que teve para adaptar processos da empresa, como o Onboarding, atuando de forma 100% remota e com recursos limitados.
Logo, sua fala abordou desde a necessidade da empresa saber transmitir a cultura mesmo que a distância, até os impactos da chegada da IA no mercado de trabalho. O debate seguiu por quase 1h entre os participantes e foi enriquecedor!
“O trabalho híbrido é remoto, ainda que dentro do escritório”, afirma Sylvestre. Isso porque todos precisam estar na mesma página, mesmo que apenas um funcionário esteja longe do escritório.
Comunidade Prática, profissionais de alto nível e o HRBP Club
O HRBP Club nasceu com a missão de tornar líderes, gestores e especialistas em verdadeiros Business Partners na perspectiva de pessoas.
Ademais, o foco é trazer muito conteúdo e proporcionar momentos de troca entre grandes profissionais no Brasil e fora dele.
O próximo encontro do HRBP Club já tem data e tema: 14/06 – “Quais Os Fatores Críticos De Sucesso De Um HRBP?”, com a participação especial de Fernanda Santana, Head de Gente e Gestão da ELO. Não perca!
ABO Academy fomenta comunidades práticas de temas diversos
A ABO Academy possui duas comunidades práticas: o HRBP Club, direcionado à profissionais do RH e o Business Agility Club, com o intuito de promover o desenvolvimento da Agilidade de Negócios nas empresas.
Ao se tornar membro de nossos clubes, você poderá criar conexões e realizar networking com profissionais que compartilhem interesses similares, ampliando o conhecimento sobre temas importantes e contemporâneos.
Não deixe passar a oportunidade de investir no aprimoramento profissional e acompanhar as próximas edições em primeira mão.
26/05/2023
Atuação do HRBP: como chegar lá?
O HRBP Club é uma Comunidade de Prática (CoP) da ABO Academy dedicada à Gestão Estratégica de Pessoas no contexto da Nova Economia Digital.
Daniela Tatsch, coordenadora do HRBP Club, entrevistou Victoria Schuabb, responsável de People na Farm.
A profissional também é membra do clube e compartilhou os aprendizados que refletem no cotidiano de sua equipe e trouxe insights de sua atuação como HRBP. Siga a leitura e saiba mais!
HRBP Club provoca o debate entre profissionais da área
Um grupo de profissionais que se organizam de forma colaborativa para compartilhar informações e trocar experiências sobre uma determinada área do conhecimento pode ser chamado de Comunidade Prática.
No HRBP Club, nossa missão é tornar consultores e gestores de RH verdadeiros catalisadores da evolução organizacional.
Para tal, contamos com a participação de renomados especialistas e experientes profissionais de nível executivo, elevando o nível das discussões e seu impacto no desenvolvimento profissional dos nossos membros.
Victoria Schuabb, da FARM, foi uma de nossas escolhidas para compartilhar sua experiência de atuação como HRBP junto dos aprendizados no clube.
Nesse cenário, ela nos contou que toda a sua equipe está fazendo parte do HRBP Club, e desde o princípio o time viu inúmeros benefícios de ter trocas com outros profissionais da área. Saiba mais!
Daniela Tatsch entrevista Victoria, responsável de People na Farm
Victoria é uma profissional altamente comprometida com a gestão de pessoas. Ela atua na FARM, uma renomada empresa com 90 lojas no Brasil e 7 internacionais.
Então, a profissional é responsável por liderar a operação tanto no mercado nacional quanto internacional, focando especialmente na área de People.
Com formação em Administração, Victoria possui um amplo conhecimento na área e utiliza suas habilidades para recrutar talentos para todas as lojas da FARM.
Para isso, ela lidera uma equipe de 12 pessoas especializadas em Recrutamento e Seleção, além de supervisionar o time de Business Partners (BP).
Assim, a profissional conta que para desenvolver as competências necessárias para atuar onde ela atua hoje, fez uma pós-graduação em liderança e gestão de pessoas. Ela afirma que os estudos foram importantes, entretanto, atuar no mercado foi sua maior escola.
Através de sua expertise em gestão de pessoas, Victoria contribui para o desenvolvimento e aprimoramento do quadro de funcionários da FARM, garantindo que a empresa conte com profissionais qualificados e alinhados aos valores e cultura organizacional.
A atuação do HRBP deve estar alinhada entre empresa e gestores
Diante disso, Daniela questionou Victoria sobre atuar em uma área que não foi sua principal formação, sobre isso, ela reforça que foi muito importante entender sobre Negócios.
“O primeiro ponto é ter muita clareza do nosso papel. Tem muitas armadilhas no meio do caminho, muitas vezes você vai se ver fazendo algo que você não deveria estar fazendo”, reforça a Victoria, sobre sua atuação como HRBP.
Segundo ela, foi um processo importante alinhar com o time o que eles acreditavam que era papel do BP, e através disso, definir a sua atuação na empresa. Essa jornada facilita a sua atuação da forma esperada.
Além do mais, com o passar do tempo, é necessário revisitar o que foi conversado e ver se ainda faz sentido para os envolvidos.
Assim, Victoria reforçou em sua fala que o líder precisa ver valor na atuação do BP. Além disso, a atuação como HRBP inclui que, ao falar com um líder, é necessário saber quem é aquele líder, sua tendência comportamental, quais os pontos precisa-se desenvolver, quais são seus desafios dentro do time.
Como chegar lá?
“O BP precisa entender de dados, sem dados, somos só mais uma pessoa com opinião”, pontuou Victoria, ao defender a necessidade dos profissionais que atuam em HRBP basearem suas ações em dados.
Além disso, a gerente comentou que é natural desagradar alguém ao se posicionar. Entretanto, é importante posicionar-se e fazer as provocações necessárias no cotidiano de trabalho.
Ainda, segundo ela, esse tipo de atitude fortalece as relações, mesmo que de início possa ser conturbado. É necessário que com o tempo, as lideranças entendam que o BP atua para o crescimento deles.
A fala de Schuabb encerrou com um conselho para os profissionais que anseiam a atuação como HRBP.
Segundo ela, para quem quer ser um HRBP, é fundamental entender profundamente o que significa ser um HRBP e o que se espera desse profissional no mercado de trabalho.
Desta forma, a sua atuação como HRBP no mercado de trabalho será viável e muito mais sólida. Os profissionais que almejam esta cadeira no mercado, não podem perder a chance de se conectar com grandes profissionais do meio.
Saiba mais sobre os enriquecedores encontros do HRBP Club!
24/05/2023