10 indícios de que você está sendo enganado numa iniciativa de Business Agility

1) O objetivo da iniciativa é escalar equipes de desenvolvimento de software.

Business Agility é a capacidade de uma organização se adaptar e responder rapidamente às mudanças em todo o seu espectro de operações e estratégias, indo além do desenvolvimento de software e incluindo áreas como gestão, cultura, processos e colaboração interdepartamental.

2) O objetivo da iniciativa é levar métodos ágeis para fora da TI.

Otimizar apenas uma área da organização não garante a otimização do funcionamento global da empresa, sendo necessário pensar a estratégia e o processo de transformação organizacional para promover uma transformação completa e eficaz.

3) O objetivo da iniciativa é limitado à inovação de produtos.

Produtos são recursos habilitadores de novas capacidades organizacionais. Porém, não combiná-los com a realização dos serviços associados e de processos estratégicos como de marketing, comunicação, venda, onboarding, atendimento, etc. não garante o desenvolvimento da Business Agility na organização.

4) O discurso da entrega de valor é limitado aos clientes de produto.

O discurso da entrega de valor limitado aos clientes de produto não é correto para o contexto da Business Agility porque negligencia a importância de atender às necessidades de todos os stakeholders e de promover mudanças holísticas na organização.

5) A iniciativa não é estratégica para a alta gestão.

A decisão pelo desenvolvimento da Business Agility deve ser estratégica e partir da alta gestão porque o foco deve estar na capacidade de adaptação da empresa às mudanças do mercado, no aumento da competitividade e na capacidade de atender rapidamente às necessidades dos clientes, garantindo a sustentabilidade a longo prazo.

6) A iniciativa desconsidera a concorrência entre a operação e a mudança.

É um erro desconsiderar a concorrência entre a operação e a mudança no desenvolvimento da Business Agility na organização porque isso pode levar a conflitos, ineficiências e dificuldades na adaptação rápida às demandas do mercado, comprometendo a capacidade de inovação e competitividade da empresa.

7) A iniciativa desconsidera a autoridade da governança corporativa.

É um erro desconsiderar a autoridade da governança corporativa no desenvolvimento da Business Agility na organização porque a falta de alinhamento e supervisão adequados pode resultar em decisões fragmentadas, falta de responsabilidade e riscos não gerenciados, comprometendo a eficácia e a sustentabilidade das iniciativas ágeis.

8) A iniciativa desconsidera a importância da gestão do portfólio.

É um erro desconsiderar a importância da gestão do portfólio de programas estratégicos no desenvolvimento da Business Agility na empresa porque isso pode resultar em alocação ineficaz de recursos, falta de foco estratégico e dificuldades para priorizar e executar iniciativas ágeis de maneira coordenada e alinhada com os objetivos corporativos.

9) Quem vai liderar o processo de transformação não é do negócio.

É um alto risco desconsiderar que o processo de desenvolvimento da Business Agility na empresa deve ser liderado por alguém do negócio, pois a falta de comprometimento com os resultados e alinhamento com as necessidades e contextos específicos da organização pode dificultar a implementação eficaz da agilidade no contexto do negócio.

10) O sucesso da iniciativa não contempla a alavancagem dos resultados de negócio.

É um erro não contemplar a alavancagem dos resultados de negócio como um dos principais critérios de sucesso da iniciativa de Business Agility, pois o desenvolvimento de talentos (em especial da liderança) e de novas capacidades organizacionais deve melhorar substancialmente o desempenho da empresa, em especial dos resultados do financeiros e do cliente.

O que você achou dos 10 indícios que eu apresentei acima?
Quais outros indícios você acrescentaria nesta lista?
Gostaríamos de conhecer as suas percepções sobre este assunto.