AGILE BUSINESS OWNER
Acreditamos que Agilidade de Negócios se faz com Líderes de Negócios, que inspiram a evolução de todo o ecossistema organizacional e seu impacto positivo na sociedade.
Também acreditamos que Agilidade de Negócios se faz com Agentes de Mudança, que desenvolvem novas capacidades organizacionais para encantar seus clientes e alavancar os resultados de todas as partes interessadas.
Juntos, esses dois papéis formam as competências necessárias para o papel definitivo capaz de tornar a Agilidade de Negócios uma realidade nas organizações: o papel de Business Owner.
Nosso Programa de Educação de Business Owners visa despertar líderes e gestores para os desafios da Nova Economia Digital e guiá-los na renovação de suas competências para atuarem como verdadeiros Business Owners.
Usamos como base os fundamentos e modelos do Guia de Referência do Agile Business Owner™, o primeiro e mais completo estudo sobre o papel de Business Owner no mundo, mantido pela ABO Academy sob a licença internacional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 cedida pela SURYA | Business Agility Getting Real, sua mantenedora.
Conheça os princípios dessas abordagens, as etapas de desenvolvimento profissional do Agile Business Owner e os recursos que a ABO Academy oferece para garantir o seu sucesso nesta jornada.
A Metodologia Agile Business Ownership™
Agile Business Ownership™ é a metodologia desenvolvida pela SURYA para tornar a agilidade de negócios uma realidade nas empresas (Business Agility Getting Real), com uma abordagem top down feita a partir da alta gestão e dos demais líderes de negócios. Seus consultores a utilizam nos projetos de transformação organizacional e no Programa de Aceleração de Negócios que é desenvolvido nas empesas.
O Programa de Educação Executiva da ABO Academy coloca à disposição de Business Owners, Business Consultants, Business Coaches, Product Managers e demais líderes e agentes de mudança, todos os segredos desenvolvidos ao longo dos 20 anos de história.
A metodologia parte da premissa de que toda transformação organizacional, feita num contexto de abundância da Nova Economia Digital, deve almejar a aceleração do crescimento nas perspectivas financeira, cliente, mercado e sociedade. Para tanto, seus líderes e gestores de negócios devem atuar com um modelo mental baseado nas abordagens Lean, Ágil e Exponencial, buscando o desenvolvimento de novas capacidades organizacionais para alavancar esses resultados. Em outras palavras, a Agile Business Ownership™ estimula uma visão de fora para dentro da organização, a partir das oportunidades de mercado, e o desenvolvimento de um modus operandi para a gestão e liderança baseado em princípios da Agilidade de Negócios.
Na sua essência, a metodologia busca consolidar de forma disciplinada os três elementos fundamentais de qualquer processo de mudança:
Visão
A visão de um estado futuro desejado (crescimento) que seja compartilhado por todos os líderes e inspire a mudança organizacional.
Estrutura
A estrutura de um processo de mudança que considere o estado presente e desenvolva novos caminhos para o estado desejado.
Ações
As ações de mudança que irão desenvolver novas capacidades organizacionais para acelerar o crescimento dos negócios.
Praticantes da Agile Business Ownership™ aplicam essa estrutura básica do Coaching no contexto de negócios aprendendo, praticando e dominando os seguintes domínios do conhecimento:
- Liderança Evolucionária: Estimula as características visionária e coach no gestor de negócios para atuar como um verdadeiro catalisador da mudança.
- Estratégia Exponencial: Explora o pensamento exponencial na análise da estratégia de negócios, focando na alavancagem de resultados pela abundância de recursos e oportunidades na nova economia digital.
- Portfólio Enxuto (Lean): Explora o pensamento enxuto na gestão do portfólio de projetos, focando na redução dos desperdícios e na geração de valor em todas as iniciativas de negócios.
- Governança Ágil: Explora o pensamento ágil na governança executiva, focando no conjunto mínimo de diretrizes, políticas, papéis e responsabilidades, estrutura e cadências de execução, garantindo assim as bases para uma nova cultura organizacional.
- Execução Evolutiva: Garante a entrega de valor das iniciativas de negócio, a partir da orquestração das partes interessadas e da perfeita realização dos itens anteriores.
A figura abaixo ilustra a relação de interdependência dos 5 elementos da Agile Business Ownership™ no processo de mudança:
O Guia de Referência do Agile Business Owner™
Esse guia tem como origem a palestra “Business Owner: The Most Critical Role for The Future of Agile” (Business Owner: O Papel Mais Crítico para o Futuro da Agilidade), proferida por Luiz C. Parzianello na trilha The Future of Agile Software Development (IEEE) da Agile Conference 2019 (Washington, DC – 07/08/2019).
É o primeiro estudo de sistematização do papel de Business Owner nas organizações, passando a ser conhecido como o modelo Agile Business Owner™. O guia é resultado de anos de experiência dos consultores, clientes e parceiros da SURYA na aplicação das abordagens Lean, Ágil e Exponencial na perspectiva de negócios. Atualmente, seu conteúdo é mantido por colaboradores da ABO Academy sob a licença internacional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0.
O guia é um manual de gestão de negócios que define o escopo de atuação do Business Owner e recomenda modelos de Liderança, Prática, Proficiência e Competência como guias para a evolução do papel nas organizações. Ele também contempla dois programas de desenvolvimento profissional, definindo um conteúdo programático para a educação continuada e áreas do conhecimento para a certificação de conhecimento.
Para mais informações, visite o site https://agilebusinessowner.org.
A Jornada de Educação da ABO Academy
A alta gestão precisa compreender que o papel de Business Owner precisa ser exercido por todo o gestor que tem a responsabilidade de alavancar resultados de negócio a partir do desenvolvimento de novas capacidades organizacionais. Ou seja, toda a liderança de nível estratégico ao operacional que precisa de uma cabeça de negócios da Nova Economia Digital (ex. CxOs, Diretores e Gerentes Executivos, Gerentes de Produto e de Programa, entre outros).
A jornada de educação da ABO Academy navega pelos 5 níveis de proficiência do Agile Business Owner™, desenvolvendo competências das lideranças Lean, Ágil e Exponencial nos 5 domínios da Agile Business Ownership™. Nosso objetivo é fazer com que:
- Um ABO de nível INICIANTE seja capaz de compreender os desafios e oportunidades da nova economia digital, a evolução da agilidade na gestão empresarial, o DNA da liderança VUCA e digital, Business Agility como vantagem competitiva, e o Business Owner como catalisador da mudança. Também os valores, princípios e práticas das abordagens Lean, Ágil e Organizações Exponenciais.
- Um ABO de nível PRATICANTE demonstre competências básicas de Análise de Negócios com técnicas avançadas de comunicação, bem como implantar um modelo de governança ágil no seu contexto de negócios baseado no framework Scrum for Business desenvolvido pela ABO Academy.
- Um ABO de nível PROFISSIONAL demonstre competências básicas de Análise da Estratégia de Negócios com o modelo PuRe CaRe e de Gestão do Portfólio das iniciativas de negócio com modelos de Business Discovery (Canvas) e Business Delivery (Roadmap).
- Um ABO de nível EXECUTIVO demonstre competências básicas da liderança de negócios na nova economia digital.
A tabela abaixo apresenta os cursos que a ABO Academy já oferece para cada nível de proficiência na modalidade in company, e que agora serão produzidos em EAD e disponibilizados para o público em geral. São mais de 100h de capacitação com um conteúdo exclusivo e diferenciado criado por nossos especialistas em liderança para a Agilidade de Negócios.