Estratégia Evolucionária

A Estratégia Evolucionária é a segunda das cinco competências evolucionárias e está associada ao elemento Ar. Ele simboliza a combustão, a inspiração e a direção. Assim como o ar é indispensável para manter o fogo aceso, a estratégia é o que alimenta a liderança e mantém viva a transformação organizacional, orientando a jornada da empresa rumo ao futuro.

Essa competência expressa a capacidade da organização de transformar propósito em resultados tangíveis. Mais do que elaborar planos periódicos, trata-se de construir direções claras que orientem escolhas, mobilizem recursos e sustentem a evolução em ciclos contínuos de aprendizado e adaptação. Quando institucionalizada, a Estratégia Evolucionária deixa de ser uma prática fragmentada e se torna um ativo cultural, que guia líderes e gestores em diferentes níveis.

No Modelo Disney, embora os perfis Sonhador, Realista e Crítico tenham papéis complementares, é o Sonhador (Visionário) que se torna central nessa competência. É ele quem projeta futuros ousados, formula hipóteses transformadoras e mobiliza a organização em torno de aspirações maiores. Em muitas empresas, a ausência de líderes visionários tem levado à formulação de estratégias cada vez mais táticas e operacionais, voltadas apenas à sustentação do status quo, em vez de criar novos caminhos de crescimento.

O desenvolvimento da Estratégia Evolucionária é também a expressão mais clara da responsabilidade dos Business Owners, que assumem, em seus diferentes contextos, a posição de verdadeiros donos do negócio. Isso inclui tanto sócios e executivos corporativos quanto executivos que assumem papéis de ownership em unidades de negócio específicas, responsáveis por conceber e direcionar estratégias locais alinhadas ao todo organizacional. Eles não atuam sozinhos: contam com o suporte dos Agile Business Advisors (conselhos e comitês), que fornecem legitimidade e visão de longo prazo, e dos Agile Business Executives (diretoria), que asseguram patrocínio, coerência e recursos.

Ao mesmo tempo, essa competência se correlaciona diretamente com as práticas de Planejamento Estratégico da Gestão Evolucionária — direcionamento e estruturação da estratégia — responsabilidade típica da governança corporativa com o apoio da gestão do portfólio, onde já entram em cena os potenciais líderes de programas (Agile Business Owners). Nessa etapa, eles contribuem para a identificação e análise das capacidades dinâmicas estratégicas que servirão de base para futuros desdobramentos em programas e iniciativas.

Nosso modelo de Estratégia Evolucionária se propõe a apoiar líderes e gestores na institucionalização dessa competência como guia de desenvolvimento profissional e transformação cultural. Ele demonstra que não basta formular intenções ou planos de curto prazo: é preciso estruturar uma capacidade organizacional capaz de renovar continuamente a visão, adaptar direções e transformar aspirações em evolução sustentável do negócio.