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MODELO DE LIDERANÇA EVOLUCIONÁRIA
Liderança Conectada
The ABO Framework | Provided by ABO Academy
“Conectar-se às pessoas é o primeiro passo para transformar a estratégia em realidade.”
Introdução
Se a Liderança Evolucionária é o motor da transformação organizacional, o primeiro combustível que a alimenta é a conexão genuína com as pessoas. Esse é um diferencial claro da Agile Business Ownership™ frente às demais abordagens de gestão empresarial: colocar os stakeholders no centro das decisões, não como “recursos”, mas como fontes de valor estratégico.
Pesquisas de mercado reforçam essa necessidade. O PMI (Pulse of the Profession, 2021) destaca que falhas de comunicação estão entre os principais fatores que levam projetos ao fracasso — respondendo por até 30% das causas de insucesso. Estudos da McKinsey & Company também mostram que apenas 26% dos executivos acreditam que suas iniciativas de transformação conseguem engajar adequadamente todas as partes interessadas. E não se trata apenas de comunicação: a raiz do problema está na falta de empatia e de escuta ativa em relação aos stakeholders.
Na minha experiência em iniciativas de transformação organizacional, vi que esse é o ponto mais crítico. A maioria das empresas peca não apenas em comunicar, mas sobretudo em conectar líderes e gestores às pessoas certas, na hora certa, da forma certa. Não é por acaso que “problemas de comunicação” aparecem sistematicamente como um dos maiores obstáculos para o sucesso de projetos em ambientes corporativos.
A Liderança Conectada nasce justamente para resolver essa lacuna. Quando líderes se engajam de forma autêntica com clientes, sponsors, equipes, coaches, mentores e demais stakeholders, criam redes estratégicas que evitam ruídos, constroem confiança e asseguram que todos caminhem na mesma direção. É essa prática que transforma boas intenções em resultados tangíveis e que sustenta a evolução organizacional de forma consistente.
Boas Práticas da Liderança Conectada
A Liderança Conectada se materializa em comportamentos observáveis e práticas consistentes que fortalecem o relacionamento com clientes, equipes, sponsors e demais partes interessadas. Cada uma delas traduz a conexão em ações práticas, ajudando líderes a alinhar expectativas, cultivar confiança e gerar impacto positivo no negócio.
1) FEEDBACK DO CLIENTE
“Tomo minhas decisões com base no feedback dos clientes da empresa.”
O feedback do cliente é uma fonte valiosa de insights para os gestores de iniciativas estratégicas, pois revela oportunidades de melhoria e inovação. Integrar ativamente esse feedback nas decisões fortalece a relação com os clientes, demonstra compromisso com suas necessidades e impulsiona o sucesso do negócio ao entregar valor contínuo.
2) PERCEPÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS
“Tomo minhas decisões com base no valor percebido pelas partes interessadas.”
A percepção de valor das partes interessadas é essencial para uma gestão eficaz de iniciativas estratégicas, pois reflete como as decisões e ações são vistas por aqueles que mais importam para o sucesso do negócio. Compreender essas percepções ajuda a alinhar expectativas, construir confiança e promover engajamento, fortalecendo os relacionamentos estratégicos e garantindo maior adesão aos objetivos do programa.
3) ALIANÇAS ESTRATÉGICAS
“Cultivo alianças estratégicas que impulsionam a realização dos meus objetivos.”
Cultivar alianças estratégicas de forma proativa é crucial para os líderes de iniciativas estratégicas, pois amplia o acesso a recursos, conhecimentos e oportunidades que aceleram o sucesso do negócio. Essas parcerias fortalecem a colaboração, promovem inovação e ajudam a alcançar metas compartilhadas de forma mais eficiente e eficaz.
4) ALINHAMENTO COM O SPONSOR
“Alinho meus objetivos e metas com o meu sponsor para garantir um progresso coeso.”
O alinhamento com o sponsor é fundamental para garantir que o gestor avance sua iniciativa estratégica de forma alinhada com as metas organizacionais. Manter essa conexão permite que os gestores tenham clareza nas prioridades, obtenham o suporte necessário e ajustem suas ações de acordo com as expectativas da alta gestão, maximizando o impacto e a eficácia dos resultados entregues.
5) ENGAJAMENTO COM OS COACHES
“Trabalho com meus coaches para melhorar o meu desempenho.”
O engajamento com os coaches é essencial para os gestores de iniciativas estratégicas, pois promove uma cultura de melhoria contínua e aprendizagem. Ao trabalhar com especialistas, os gestores aprimoram suas competências, ganham novas perspectivas e garantem que as equipes estejam alinhadas com as melhores práticas, acelerando o progresso e a adaptação organizacional.
6) ENGAJAMENTO COM OS MENTORES
“Engajo-me com meus mentores para aprimorar competências e crescer profissionalmente.”
O engajamento com os mentores é um comportamento fundamental para os líderes evolucionários, pois oferece orientação estratégica e insights valiosos para o aprimoramento de competências. Ao se conectar com executivos experientes, o líder pode tomar decisões mais embasadas, acelerar seu desenvolvimento profissional e alinhar suas ações com a visão de longo prazo da organização.