5º FUNDAMENTO DA AGILE BUSINESS OWNERSHIP™
Agilidade de Negócios
The ABO Framework | Provided by ABO Academy
“Uma visão estratégica da evolução do negócio que impacta positivamente todas as partes interessadas.”
A frase acima sintetiza, de maneira inspiradora, o espírito da Agilidade de Negócios ao destacar tanto a visão estratégica quanto o impacto positivo em todas as partes interessadas:
Visão estratégica de evolução organizacional: A Agilidade de Negócios não se limita à execução tática ou à aplicação de métodos ágeis em processos isolados; ela exige um alinhamento estratégico que impulsiona a organização a crescer e evoluir de forma sustentável. Essa frase sintetiza a essência de conectar as capacidades organizacionais ao propósito maior do negócio, orientando a evolução contínua em um contexto dinâmico e competitivo.
Impacto positivo para todas as partes interessadas: Este fundamento enfatiza que o verdadeiro sucesso da Agilidade de Negócios vai além dos resultados financeiros, abrangendo a criação de valor para todo o ecossistema organizacional. A frase reflete esse compromisso ao destacar a responsabilidade de líderes e gestores em assegurar que suas estratégias e decisões beneficiem clientes, colaboradores, parceiros e a sociedade em geral.
A Essência do Fundamento
Em um mundo cada vez mais VUCA e digital, a sobrevivência e o sucesso dos negócios não são mais determinados pela força ou inteligência de uma organização, mas sim por sua capacidade de se adaptar e responder rapidamente às mudanças. Esta é uma ideia que ecoa a teoria da evolução de Charles Darwin, onde a sobrevivência é determinada pela aptidão de um organismo para se adaptar ao seu ambiente.
Assim como na natureza, onde as espécies se transformam através da seleção natural para se tornarem mais aptas a sobreviver em seu ambiente, as empresas também precisam evoluir e se adaptar para prosperar no cenário de negócios em constante mudança. Aquelas que não conseguem se adaptar com rapidez suficiente podem se encontrar em uma luta pela sobrevivência, enquanto aquelas que são capazes de mudar e inovar têm a oportunidade de prosperar e crescer. Este é o advento do Darwinismo Empresarial, uma nova era no mundo dos negócios, onde a adaptação rápida e eficaz às mudanças é a chave para a sobrevivência e o sucesso.
A agilidade de negócios, portanto, pode ser vista como a “seleção natural” do mundo dos negócios. As empresas que são ágeis são capazes de responder rapidamente às mudanças, aproveitar novas oportunidades e evitar ameaças emergentes. Elas são resilientes, flexíveis e adaptáveis, características que são essenciais para a sobrevivência e o sucesso no mundo VUCA.
Portanto, ser ágil na perspectiva do negócio é ser proficiente na mudança. É ser capaz de se adaptar, inovar e evoluir em resposta ao ambiente de negócios em constante mudança. Assim como na teoria da evolução de Darwin, as empresas mais aptas – ou seja, as mais ágeis – são as que têm maior probabilidade de sobreviver e prosperar.
O terceiro fundamento da Agile Business Ownership™ introduz o conceito de Agilidade de Negócios, ou Business Agility em inglês, sob uma perspectiva estratégica. Este princípio busca despertar nos líderes e gestores de negócios o interesse pelo desenvolvimento de novas capacidades organizacionais que impactam positivamente todas as partes interessadas e viabilizam o crescimento sustentável. Estas capacidades incluem:
- A habilidade de responder rapidamente às necessidades dos clientes e demais partes interessadas.
- A capacidade de se adaptar às mudanças e tendências de um mundo cada vez mais VUCA e digital.
- A competência para acelerar o crescimento por meio da inovação, estabelecendo tendências com novos produtos e serviços.
- O talento para atrair, desenvolver e engajar profissionais em seu propósito transformador.
- A aptidão para realizar as transformações organizacionais necessárias de uma forma sustentável.
Em resumo, a agilidade e a capacidade de adaptação são as chaves para a sobrevivência e o sucesso de um negócio na era do Darwinismo Empresarial. Portanto, inspire-se na natureza, seja ágil, adapte-se e prospere no mundo dos negócios. Afinal, a única constante no mundo dos negócios é a mudança, e a sua capacidade de se adaptar a ela determinará o seu sucesso. Seja a mudança que você quer ver no mundo dos negócios.
Referências
Agile Alliance – Business Agility
A definição de Business Agility pela Agile Alliance explora como organizações podem responder rapidamente às mudanças, entregar valor continuamente e prosperar em ambientes complexos.Agile Business Consortium – The Framework for Business Agility
O Framework for Business Agility oferece um modelo abrangente que integra princípios ágeis em toda a organização, abordando liderança, cultura e processos para promover agilidade organizacional.Business Agility Institute – Domains of Business Agility
Este modelo apresenta os “Domínios da Business Agility”, com foco em como diferentes áreas organizacionais (liderança, operações, clientes e indivíduos) podem colaborar para atingir agilidade empresarial sustentável.Scaled Agile Framework (SAFe) – Business Agility
O SAFe define Business Agility como a capacidade de competir e prosperar em um mercado digital ao integrar agilidade técnica e de negócios em todas as funções da organização.Business Agility: Sustainable Prosperity in a Relentlessly Competitive World – Michael H. Hugos
Este livro conecta os princípios ágeis a práticas empresariais, mostrando como organizações podem permanecer competitivas e adaptáveis em mercados voláteis.Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World – General Stanley McChrystal
Embora não seja exclusivamente sobre agilidade, este livro explora como organizações podem adotar estruturas mais fluidas e adaptativas para prosperar em ambientes complexos.Forrester Research: Business Agility Insights
Relatórios de pesquisa que analisam como empresas globais estão implementando práticas ágeis em seus modelos de negócio para se tornarem mais responsivas às demandas do mercado.The Age of Agile: How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done – Stephen Denning
Este livro aborda como empresas de todos os setores estão usando princípios ágeis para transformar suas operações e culturas organizacionais.Deloitte Insights – Business Agility
Relatórios e estudos de caso sobre como grandes empresas estão incorporando agilidade empresarial para responder a mudanças rápidas e melhorar a experiência do cliente.Harvard Business Review: Embracing Agile in Business
Artigos que exploram a evolução do pensamento ágil no contexto de negócios, incluindo como adaptar práticas ágeis para transformar organizações inteiras.
