Premissas e práticas de gestão para a
Entrega de Valor do Negócio
The ABO Framework | Provided by ABO Academy
"O verdadeiro valor de uma estratégia se manifesta quando transformamos nossos planos em realidade."
10ª PREMISSA DA GESTÃO EVOLUCIONÁRIA:
Uma gestão ambidestra deve suportar a evolução das capacidades organizacionais por meio de um processo contínuo de entrega de valor do negócio.
A gestão ambidestra refere-se à capacidade de uma organização de equilibrar efetivamente as demandas conflitantes de explorar novas oportunidades enquanto explora as existentes. Isso é crucial para a evolução organizacional, pois permite que a organização se adapte às mudanças no ambiente de negócios, inove e melhore continuamente suas operações existentes. Os fluxos de entrega de valor do negócio, que podem incluir o desenvolvimento de novos produtos, a melhoria da eficiência operacional ou a prestação de um excelente atendimento ao cliente, são fundamentais para isso. A gestão ambidestra garante que esses fluxos de entrega de valor sejam gerenciados de forma eficaz, permitindo que a organização crie valor sustentável para suas partes interessadas.
A gestão ambidestra também envolve a gestão eficaz das tensões entre a exploração e a exploração. Isso pode envolver a tomada de decisões estratégicas sobre onde investir recursos, como equilibrar o risco e a recompensa, e como gerenciar a mudança organizacional. Ao garantir que a organização possa navegar com sucesso por essas tensões e entregar valor de forma consistente, a gestão ambidestra suporta a evolução organizacional. Portanto, a gestão ambidestra desempenha um papel crucial na garantia da evolução organizacional pelos fluxos de entrega de valor do negócio.
11ª PREMISSA DA GESTÃO EVOLUCIONÁRIA:
A operação do negócio deve assegurar a sustentação e o crescimento das capacidades organizacionais em prol da prosperidade de todo ecossistema.
A operação do negócio é o motor que impulsiona a geração de valor. Ela envolve todas as atividades diárias que uma organização realiza para produzir seus produtos ou serviços, desde a aquisição de matérias-primas até a entrega ao cliente. Ao operar de forma eficiente e eficaz, a organização pode gerar valor para todas as partes interessadas, incluindo clientes, funcionários, acionistas e a comunidade. Isso pode ser alcançado através da produção de produtos de alta qualidade, da prestação de um excelente atendimento ao cliente, da criação de um ambiente de trabalho positivo e da contribuição para a sociedade.
A operação do negócio também desempenha um papel crucial no estímulo ao crescimento da organização. Ao melhorar continuamente suas operações, a organização pode aumentar sua produtividade, reduzir custos, melhorar a qualidade e inovar. Isso pode levar a um aumento na participação de mercado, na rentabilidade e na satisfação do cliente, o que por sua vez pode estimular o crescimento da organização. Portanto, a operação do negócio é fundamental para sustentar a geração de valor e estimular o crescimento da organização.
12ª PREMISSA DA GESTÃO EVOLUCIONÁRIA:
A mudança do negócio deve assegurar a inovação e a transformação das capacidades organizacionais em prol da perenidade de todo ecosssitema.
A mudança do negócio é um processo contínuo que envolve a adaptação e a inovação em resposta às mudanças no ambiente de negócios. Isso pode envolver a introdução de novos produtos ou serviços, a adoção de novas tecnologias ou a reestruturação de processos de negócios existentes. Ao inovar a forma como o valor é gerado, a mudança do negócio permite que a organização se mantenha competitiva, melhore a eficiência e eficácia, e atenda melhor às necessidades e expectativas de suas partes interessadas.
A mudança do negócio também pode estimular a transformação da cultura organizacional. A cultura organizacional é um conjunto de valores, crenças e comportamentos compartilhados que moldam como os membros de uma organização interagem uns com os outros e com o mundo exterior. Ao promover uma cultura de inovação, aprendizado contínuo e melhoria contínua, a mudança do negócio pode ajudar a criar um ambiente que apoia a inovação, a colaboração e a excelência. Isso, por sua vez, pode levar a um maior engajamento e produtividade dos funcionários, a uma maior satisfação do cliente e a um melhor desempenho geral do negócio.
13ª PREMISSA DA GESTÃO EVOLUCIONÁRIA:
A gestão ambidestra deve equilibrar os esforços de sustentação e inovação de produtos e serviços em prol da competitividade do negócio.
A gestão ambidestra é um conceito que se refere à capacidade de uma organização de gerenciar e equilibrar efetivamente atividades de exploração (inovação) e explotação (sustentação). As atividades de exploração são aquelas que envolvem inovação e experimentação, buscando novas oportunidades e tecnologias. Por outro lado, as atividades de explotação estão focadas na eficiência e na melhoria dos processos e produtos existentes. Ao equilibrar esses dois tipos de atividades, a gestão ambidestra pode ajudar a garantir a prosperidade do negócio a longo prazo, permitindo que a organização se adapte às mudanças no ambiente de negócios enquanto continua a melhorar suas operações existentes.
A gestão ambidestra também é crucial para a sustentabilidade do negócio. As atividades de exploração podem levar a novas oportunidades de crescimento e vantagem competitiva, enquanto as atividades de explotação podem melhorar a eficiência e a eficácia, levando a melhorias na lucratividade e na satisfação do cliente. No entanto, é importante que essas duas atividades sejam equilibradas, pois a ênfase excessiva em uma pode prejudicar a outra. Portanto, a gestão ambidestra desempenha um papel crucial na garantia de que a organização possa inovar e se adaptar, ao mesmo tempo em que mantém e melhora suas operações existentes.
14ª PREMISSA DA GESTÃO EVOLUCIONÁRIA:
A gestão ambidestra deve equilibrar os esforços de crescimento e transformação organizacional em prol da sustentabilidade do negócio.
A gestão ambidestra é um conceito que se refere à capacidade de uma organização de equilibrar efetivamente as demandas de crescimento e transformação. O crescimento geralmente envolve a exploração de novas oportunidades e a expansão de operações existentes, enquanto a transformação envolve a mudança e a adaptação a novas realidades de negócios. Ambos são essenciais para a perenidade do negócio, pois permitem que a organização se adapte às mudanças no ambiente de negócios, mantenha a relevância e continue a prosperar.
A gestão ambidestra também envolve a gestão eficaz das tensões entre o crescimento e a transformação. Isso pode envolver a tomada de decisões estratégicas sobre onde investir recursos, como equilibrar o risco e a recompensa, e como gerenciar a mudança organizacional. Ao equilibrar efetivamente os esforços de crescimento e transformação, a gestão ambidestra pode ajudar a garantir que a organização esteja bem posicionada para o sucesso a longo prazo. Portanto, a gestão ambidestra desempenha um papel crucial na garantia da perenidade do negócio.
