Você conhece Zelig? Trata-se de um filme icônico de Woody Allen, onde o personagem principal, Leonard Zelig, possui uma habilidade única (e perturbadora): ele se transforma fisicamente e psicologicamente para se parecer com as pessoas ao seu redor. Em qualquer contexto em que esteja, Zelig ajusta sua aparência e comportamento para se adaptar perfeitamente e conquistar aceitação. Ele é, em essência, um camaleão humano.
Agora, imagine esse personagem no ambiente corporativo. Ele seria aquele líder que se molda completamente aos seus gestores e colaboradores, copiando seus gestos, sua linguagem, e até mesmo suas opiniões em cada contexto em que atua. Aparentemente, um líder extremamente “conectado” com as pessoas, certo? Mas, na verdade, o que Zelig nos ensina é o oposto do que queremos na Liderança Evolucionária.
🤔 𝐎 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐦𝐚 𝐝𝐚 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫𝐚𝐧ç𝐚 𝐙𝐞𝐥𝐢𝐠
Embora possa parecer positivo se conectar profundamente com as pessoas, um líder que se transforma em um “Zelig corporativo” corre o risco de perder a própria identidade e propósito. Conectar-se ao ponto de se tornar uma cópia dos outros compromete a capacidade de tomar decisões estratégicas e de influenciar as mudanças necessárias para o futuro da organização. Em vez de liderar, esse líder camaleônico segue o fluxo, tentando agradar a todos para garantir aceitação, mas sem direcionar a empresa rumo aos seus objetivos.
Na Liderança Evolucionária, a conexão com as pessoas vai além da simples adaptação. Não queremos líderes que se conformem com o status quo ou que busquem aprovação a qualquer custo. Queremos líderes que compreendam os interesses de todas as partes do ecossistema organizacional – sócios, conselho, colaboradores, clientes – e saibam influenciar as mudanças necessárias para alcançar o estado futuro desejado pela alta gestão e pelos acionistas.
👥 𝐂𝐨𝐧𝐞𝐱ã𝐨 𝐜𝐨𝐦 𝐩𝐫𝐨𝐩ó𝐬𝐢𝐭𝐨
Conectar-se com as pessoas não significa ser um reflexo delas, mas sim entender suas necessidades e pontos de vista para influenciar com clareza e guiar a organização em direção ao crescimento sustentável. A verdadeira liderança está em equilibrar empatia com visão estratégica e firmeza, sendo capaz de catalisar a evolução sem perder de vista os objetivos maiores da empresa.
𝐕𝐨𝐜ê é 𝐮𝐦 𝐥í𝐝𝐞𝐫 𝐙𝐞𝐥𝐢𝐠 𝐨𝐮 𝐮𝐦 𝐥í𝐝𝐞𝐫 𝐞𝐯𝐨𝐥𝐮𝐜𝐢𝐨𝐧á𝐫𝐢𝐨?
O líder Zelig se adapta, mas o líder evolucionário transforma. O líder Zelig busca aceitação, enquanto o líder evolucionário busca resultados. E você, com qual deles se identifica? 🌱
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Autor, consultor, mentor, professor e palestrante em temas como Business Agility, Liderança Evolucionária, Estratégias Exponenciais (design, implementação e execução), Portfólio Enxuto (programas estratégicos) e Governança Ágil (alta gestão, conselho e liderança executiva). Parzianello é CEO da SURYA Consulting e fundador da ABO Academy, a primeira academia no mundo especializada no desenvolvimento profissional de Agile Business Owners, o papel catalisador da Business Agility nas organizações (modelo introduzido na Agile Conference 2019, Washington, USA). Um dos precursores dos Métodos Ágeis (2002) no Brasil, é coautor da Agile Extension to the Business Analysis Body of Knowledge (IIBA/Agile Alliance, 2012) e colaborador no Introduction to Product Ownership Analysis (IIBA, 2020). É criador e apresentador do canal Lean Business Analysis Brazil no YouTube e professor de diversos programas de MBA da PUCRS.
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