Autor: ABO Academy

HRPB Club: o que aprendemos com Raphael Albino (Nubank) no 3º encontro da comunidade
Em sua terceira edição, o HRBP Club trouxe para o debate a palestra de Raphael Donaire: “Como o RH pode se tornar um verdadeiro parceiro estratégico de negócios?”. O encontro aconteceu no dia 08 de março, das 19h às 21h.
O evento iniciou com uma abertura feita por Daniela Tatsch, coordenadora do HRBP Club. Na sequência, Raphael realizou sua fala, que foi seguida por um momento colaborativo entre o palestrante e os convidados.
Raphael atualmente é Gerente de Gestão de Pessoas do NuBank, professor do MBA em Gestão da Tecnologia da Informação da FIA, Mestre e Doutorando em Administração pela FEA-USP e bacharel em Sistemas de Informação pela UNESP.
O profissional trouxe sua experiência no meio de gestão de pessoas e tecnologia da informação para fomentar o debate com os participantes do evento acerca de como conectar de forma estratégica a cultura e a área de pessoas nas organizações.
A palestra gerou mais de 1h de debate entre o palestrante e os membros. O HRBP Club traz a proposta de debate, com o intuito de ser um local de colaboração e crescimento de profissionais da área de RH pela perspectiva estratégica e de negócios.
Os encontros do HBRP Club ocorrem mensalmente e têm duração de 2h. Para participar, você pode tornar-se membro e garantir acesso a todos os materiais e espaços exclusivos de debate. Saiba mais aqui!
17/03/2023
Saiba o que aconteceu no evento de lançamento do Business Agility Club
Neste ano, a ABO Academy mantém a missão de difundir o conhecimento sobre Business Agility. Para tal, no dia 06 de março, lançamos o Business Agility Club.
Dessa forma, os encontros do Business Agility Club possuem o intuito de fomentar uma comunidade prática para troca de experiências e debates sobre o mercado, com a abordagem de diferentes profissionais.
Na primeira edição, contamos com a palestra do Luiz Parzianello, fundador da ABO Academy. O tema abordado foi “As Competências Essenciais da Agile Business Ownership: O Despertar da Business Agility na Liderança”.
Logo, a palestra trouxe alguns temas bastante importantes. Parzianello elucidou a necessidade de Business Agility ser tratada de forma estratégica nos negócios.
Além disso, ele reforçou que Business Agility somente irá tornar-se real nos negócios quando os Agile Business Owners assumirem a liderança nos programas de transformação.
Parzianello encerrou sua fala abordando as 5 competências essenciais que irão despertar o verdadeiro Business Agility nas organizações. Com isso, os participantes puderam debater os temas explicitados de acordo com sua realidade.
Assim, o propósito do encontro não é o de encontrar respostas, e sim, promover o debate e conhecer diferentes visões. Como resultado, o primeiro Business Agility Club foi bastante provocativo para os presentes.
O formato do encontro é composto por abertura, palestra, painel e debate entre os participantes, totalizando 2h de atividades.
Então, para ter acesso completo aos conteúdos do Business Agility Club, torne-se membro da nossa comunidade!
A assinatura oferece acesso a mais de 60h de conteúdos ao ano, materiais complementares dos encontros, além de um ambiente colaborativo e exclusivo em nossa plataforma.
Aprenda Business Agility por menos de R$1,39/dia!
17/03/2023
Início da 1ª edição de 2023 do curso ABO Foundations é marcado pela presença de muitos executivos e profundas reflexões
Iniciamos a 1ª edição ABO Foundations de 2023 dia 07 de março e vamos até 30 do mês compartilhando experiências e repensando os modelos organizacionais nas terças e quintas.
Participantes da 1ª edição do ABO Foundations
O principal objetivo do Foundations é preparar profissionais para atuarem como Business Owners no contexto da Nova Economia Digital, desenvolvendo competências essenciais de gestão e liderança.
Por isso, acreditamos que a Business Agility deve ser tratada pela alta gestão como um tema estratégico, demandando uma nova mentalidade de crescimento em seus líderes de negócios.
Na primeira aula da 1ª edição do ABO Foundations contamos com quantidade expressiva de alunos e diferentes empresas presentes, como Colliers, Itaú e Quanta Previdência.
Dessa forma, o perfil dos participantes também foi variado, mas especialmente participaram diversos executivos (como CEO e diretores).
Logo, consideramos esse ponto um diferencial, pois cursos/encontros/treinamentos de Agilidade de Negócios são tipicamente compostos por pessoas da área de desenvolvimento de software ou de nível operacional.
Por outro lado, o Foundations explora os fundamentos das abordagens Lean, Ágil e Exponencial aplicados à gestão estratégica de negócios.
Portanto, é um curso exclusivo dedicado a profissionais de nível executivo, ministrado por executivos experientes em programas de transformação, gestão e liderança organizacional.
Experiência para estimular a evolução organizacional
O primeiro encontro da 1ª edição do ABO Foundations durou 2h e já gerou muitas reflexões nos participantes. Dessa maneira, estimulamos a evolução de crenças limitantes, tornando-as evolucionárias.
Isso foi possível e será desenvolvido mais ainda nos próximos encontros pela experiência do instrutor Luiz Parzianello.
Logo, a combinação de um sólido conteúdo com as competências de mentoring (experiência) e coaching (mudança) do instrutor faz com que esse programa seja ímpar no mercado.
Se interessou pelo ABO Foundations? Você pode garantir sua vaga para a próxima edição de 2023 que será em junho.
Além disso, há possibilidade de ministrar o curso na modalidade in company para que toda a alta gestão da organização aprenda sobre Agilidade de Negócios de forma prática e possa catalisar a evolução do negócio.
10/03/2023
Capacidades organizacionais para a transformação do seu negócio
Acreditamos que as novas capacidades organizacionais são responsáveis por alavancar os resultados no contexto da Nova Economia Digital.
Você provavelmente já leu por aqui que, para acelerar o processo de mudança através da Agilidade de Negócios, é necessário que os líderes sejam catalisadores da mudança.
Para tal, devem atuar com novos modelos de gestão baseados nas abordagens Lean, Ágil e Exponencial.
E é agindo como um Agile Business Owner que os líderes alcançarão estes resultados.
Neste artigo, entenda mais sobre capacidades organizacionais e como elas podem trazer mudanças benéficas para a sua organização.
Como Agilidade de Negócios enxerga as capacidades organizacionais
Para entender um pouco mais sobre capacidades organizacionais, é necessário compreender um pouco mais a fundo como Agilidade de Negócios as enxergam.
Assim, através da Agilidade organizacional, as organizações saem na frente diante do contexto da Nova Economia Digital. Afinal, ela garante que o negócio alcance:
- Adaptação rápida frente às mudanças de mercado;
- Resultados de valor para toda a organização;
- Flexibilidade perante as demandas,
- Gestão otimizada para riscos;
- Vantagem competitiva;
- Equipe motivada;
- Capacidade de crescimento.
Logo, a transformação organizacional na direção da Agilidade de Negócios torna o negócio incrível e preparado para as mudanças, com a antecipação necessária para nunca ficar para trás.
Estes processos envolvem resultados, pessoas, processos, tecnologias e experiências incríveis. Entretanto, eles só serão colocados em prática através do desenvolvimento de novas capacidades organizacionais.
Ao mesmo tempo em que se desenvolvem as lideranças para a transformação organizacional, o negócio precisa sair do pensamento linear e agir de acordo com o pensamento exponencial.
Dessa forma, o pensamento linear prevê que recursos geram resultados. Já o pensamento exponencial, acredita que as capacidades geram resultados.
Lembrando que, na visão de Agilidade de Negócios, os resultados são aquilo que conquistamos a partir de nossas capacidades. E as capacidades são aquilo que desenvolvemos a partir de nossos recursos.
Diante disso, são consideradas 5 capacidades organizacionais essenciais para a transformação e preparação para a Nova Economia Digital. A seguir, entenderemos mais sobre cada uma delas.
Capacidades organizacionais para atender demandas de imediato
As duas primeiras capacidades organizacionais remetem a atender demandas de imediato, a fim de estar sempre à frente diante da Nova Economia Digital.
São elas: responder rapidamente às necessidades dos clientes e demais partes interessadas, e adaptar-se às mudanças e tendências de um mundo cada vez mais VUCA e digital.
Sendo desenvolvidas essas capacidades organizacionais, o negócio terá a agilidade necessária para acompanhar as mudanças da Nova Economia Digital.
Inovação e talentos
Outros pontos importantes a serem desenvolvidos pelas organizações, remetem à inovação e aos talentos das pessoas envolvidas no negócio.
A terceira capacidade organizacional diz sobre acelerar o crescimento pela inovação, criando tendências com seus diferenciais competitivos.
Ou seja, a inovação deve estar sempre guiando os passos do negócio, desta forma, criando o grande diferencial da organização diante das outras.
Da mesma maneira que a inovação deve ser ponto de foco, as pessoas que guiam o negócio precisam ser desenvolvidas.
Além disso, a quarta capacidade organizacional diz sobre atrair, desenvolver e engajar talentos no propósito transformador do negócio.
Agilidade de Negócios segue o princípio de que as lideranças, através do pensamento de Agile Business Owner, são os catalisadores da mudança!
Mudança constante para sustentação do negócio
A quinta e última capacidade organizacional a ser desenvolvida é sobre realizar as transformações organizacionais necessárias de forma sustentável.
Por isso, é sobre ter uma visão de mudança constante, para não se encontrar em estagnação diante de nenhum contexto ou momento. É pensar e agir olhando à frente, sempre!

Ou seja, para que a transformação organizacional ocorra, é necessário que o desenvolvimento das capacidades organizacionais do negócio aconteça na mesma medida.
ABO Foundations
A fim de esclarecer com mais detalhes todo o conteúdo para desenvolvimento de capacidades organizacionais, a ABO Academy está promovendo o Agile Business Owner Foundations em três edições para 2023.
Assim, o intuito do curso é preparar profissionais para atuarem como Business Owners no contexto da Nova Economia Digital, desenvolvendo competências essenciais de gestão e liderança que irão tornar a Business Agility uma realidade em suas empresas.
Consequentemente, o curso promete ser provocativo, desafiando as crenças dos participantes sobre os princípios e práticas de gestão e liderança no contexto da Nova Economia Digital.
A discussão proposta engloba os grandes desafios e oportunidades da Nova Economia Digital, bem como do papel do líder de negócios na transformação organizacional.
Desta forma, compreenderemos a evolução do pensamento Ágil na gestão empresarial até chegar nos princípios que regem a Agilidade de Negócios (Business Agility).
Ademais, serão colocadas em pauta as diferentes abordagens de Agilidade de Negócios existentes no mercado, desenvolvendo uma visão holística com o metamodelo Business Agility Getting Real.
Por fim, os participantes terão uma visão completa sobre as cinco competências essenciais da Agile Business Ownership e como desenvolvê-las nos líderes de sua organização.
Mais uma vez, a ABO inova, trazendo um curso inovador e transformador para todos os interessados em aplicar Agilidade de Negócios na sua organização.
Não perca a chance de trazer grandes diferenciais competitivos para o seu negócio, além de participar de debates com grandes nomes do mercado, fique atento às inscrições da próxima edição, que acontecerá em junho!
09/03/2023
Primeira edição do ano do curso ABO Foundations inicia na próxima semana, dia 7/3
Com 5 anos de experiência em desenvolvimento de Business Owners em grandes empresas, a ABO Academy apresenta a primeira edição do ano do curso ABO Foundations (Agile Business Owner Foundations).
Nesse curso, você desenvolverá habilidades cruciais de gestão e liderança para tornar Business Agility uma realidade em sua empresa.
Oportunidade de evoluir como líder e de repensar modelos de gestão
Trazemos modelos inovadores de pensamento e transformação organizacional que você pode aplicar imediatamente para alavancar o resultado do seu negócio.
Assim, o curso é estruturado para que cada participante repense os modelos de gestão e liderança de sua empresa, adaptando-se a um mundo cada vez mais ágil e a Nova Economia Digital.
“O curso foi transformador, principalmente no que diz respeito a mentalidade de crescimento de negócio. Uma metodologia completa e detalhista para ser absorvida e implementada nas organizações” (Taliz Cruz, Diretor Doss).
Esse é um dos depoimentos que recebemos de quem já participou de outras edições do Agile Business Owner Foundations. Por isso, provocativo é uma das palavras-chave que nos guia.
Estrutura do ABO Foundations
Se você ainda desconhece a importância estratégica do tema Business Agility na Nova Economia Digital ou ainda tem pouco conhecimento sobre o papel de Business Owner nas organizações, o ABO Foundations fará a diferença nos resultados que você irá entregar neste ano!
Como vai funcionar?
- São 8 encontros de 2h cada, realizados ao longo das 4 semanas de curso, somando 16h ao total
- Sempre nas terças e quintas, das 19h às 21h
- As aulas são online e ao vivo
- Somente 3 vezes por ano e a primeira edição é em março (de 07 a 30/03)
Não perca mais tempo! Saiba mais sobre o curso aqui e junte-se ao grupo de líderes empresariais visionários que estão mudando o jogo.
28/02/2023
Agile Business Owner™ Framework: o projeto da ABO Academy que une décadas de teoria e prática
Os primeiros passos da ABO Academy e da construção do Agile Business Owner™ Framework aconteciam há mais de 20 anos.
Isso através da Surya Consultoria, empresa de consultoria e educação executiva com o desenvolvimento de soluções digitais de apoio à gestão empresarial.
Em seguida, para complementar os esforços neste meio, entramos de cabeça na evolução do pensamento ágil no contexto de negócio.
Além disso, há mais de 5 anos passamos a desenvolver Business Owners para serem catalisadores da mudança, alcançando a alta gestão de grandes empresas com Agilidade de Negócios. Dessa forma, nos tornamos pioneiros sobre o assunto no Brasil!
Devido à experiência adquirida nestas 2 décadas de muito estudo e prática, pudemos desenvolver a nossa principal criação: o Agile Business Owner™ Framework.
Leia o artigo e conheça mais sobre esse projeto de inovação aberta sobre o papel da liderança na Nova Economia Digital.
Agile Business Owner™ e o papel da liderança
O Agile Business Owner é o elemento mais crítico no desenvolvimento da Agilidade de Negócios nas empresas que querem se adaptar à Nova Economia Digital. Portanto, acreditamos que esse profissional tem o papel de líder do negócio.
Ele deve inspirar a mudança e guiar a transformação da equipe, mediante novos modelos de gestão e cultura organizacional. Para isso, deve possuir e trabalhar em cima das 5 competências essenciais do Agile Business Ownership.
Em síntese, ao utilizarmos o termo Owner neste contexto, queremos que ele traga o sentido de autoridade conquistada por respeito e influência, não por imposição de qualquer natureza.
Em virtude disso, o Agile Business Owner é o líder responsável pela mudança, independente do cargo exercido.
Agile Business Owner™ Framework: inovação aberta na Nova Economia Digital
A missão da ABO Academy é tornar a Agilidade de Negócios uma realidade nas empresas pelo desenvolvimento profissional de seus líderes e gestores para atuarem como verdadeiros Business Owners.
A criação do Agile Business Owner™ Framework visa contribuir com o nosso papel no mercado. Com esse projeto de inovação aberta, em pouco tempo, já conquistamos resultados expressivos.
Dessa maneira, desenvolvemos o Agile Business Owner™ Framework com décadas de muito trabalho, solidificados com muitos estudos.
Ainda, para a execução, contamos com a colaboração de nossos especialistas, clientes, membros e parceiros de negócios.
O framework é a primeira sistematização do papel de Business Owner para o contexto da Agilidade de Negócios.
Sendo assim, integra um conjunto de modelos de referência que definem os estilos de liderança, prática (gestão), proficiência e competência do Business Owner e diretrizes para o desenvolvimento de líderes, gestores e especialistas com programas de educação e certificação profissional.
O Agile Business Owner™ Framework (ou ABOF) é oferecido gratuitamente sob a licença Creative Commons Attribution-NonCommercial-Share Alike 4.0 International pela ABO Academy, e pode ser aplicado em diferentes organizações.
Esteja ao lado de profissionais que buscam crescer e se desenvolver! Acompanhe os conteúdos da ABO Academy e mantenha-se atualizado no contexto de Agilidade de Negócios.
Já pensou em aplicar o Agile Business Owner™ Framework na sua organização acelerando o desenvolvimento da Business Agility com o apoio da ABO Academy? Conte conosco!
21/02/2023
A hora do RH do futuro é agora
Você já ouviu falar em RH do futuro? Ligado à área de Recursos Humanos, o cargo também pode ser chamado de RHBP, ou HRBP — Human Resources Business Partner.
A sigla foi criada nos anos 90, mas ganhou destaque há pouco no mercado. É uma das áreas mais promissoras para quem deseja trabalhar com gestão de pessoas, mas ainda gera muitas dúvidas quanto às atividades e responsabilidades
A criação da Comunidade de Prática HRBP Club da ABO Academy vem para fomentar o debate acerca de um tema tão relevante para o crescimento das empresas.
Siga a leitura e entenda mais sobre como o RH do futuro pode mudar a sua organização!
Quem é o RH do futuro? O verdadeiro Business Partner
O profissional de RH do futuro ou HRBP tem sua atuação como um consultor interno no setor de RH, e não como um atuante direto nas atividades cotidianas.
Através do conhecimento adquirido sobre a organização, o HRBP, agindo como consultor, poderá alinhar os interesses do RH, assim atendendo as expectativas dos stakeholders, como também os anseios das pessoas que fazem parte da organização.
Assim, o RH do futuro deve participar das reuniões e atividades do setor de RH e acompanhar a equipe, trazendo visão de negócio para os envolvidos.
Com o conhecimento do pessoal, alinhado com sua sabedoria de negócios, torna-se possível alinhar expectativas e mediar conflitos existentes.
É por isso que chamamos o RH do futuro de verdadeiro Business Partners: ele atua como mediador entre áreas, facilitando negociações, a fim de acelerar o atingimento de metas de todas as partes envolvidas.

Dessa maneira, HRBP deve conseguir trazer ideias diferentes do comum, unindo seu conhecimento de mercado ao seu conhecimento da empresa. Logo, soluções fora da caixa devem auxiliar na inovação da organização e trazer destaque perante os concorrentes.
Gestão Estratégica de Pessoas e Agilidade de Negócios
Acreditamos que falar de Gestão de Pessoas com estratégia sem Business Agility não faz sentido. Afinal, o verdadeiro HRBP domina as competências essenciais da Agile Business Ownership para apoiar a sua tomada de decisão.
Esse foi o tema do nosso segundo encontro do HRBP Club: “Por que Business Agility deve ser um tema estratégico na Gestão de Pessoas?”. No painel, Denise Maidanchen da Quanta Previdência trouxe seu relato.
A profissional mostrou os frutos que vem colhendo através de um processo de transformação organizacional baseado nos fundamentos da Agilidade de Negócios. Na sequência, tivemos o painel de discussão com os participantes do evento e momento colaborativo do HRBP Club.

Denise também incluiu em sua apresentação alguns pontos importantes sobre o Modelo de Negócios que ela acredita. Os pontos cruciais a serem considerados são: Gestão Ambidestra, Agilidade de Negócios, OKR Objetivos e Resultados, Gestão da Qualidade e Gestão de Riscos.
Além disso, reforçou que o Business Owner deve ser um profissional que atua com visão de dono. Ou seja: age em sua posição, entretanto, com o pensamento de dono do negócio.
Dessa maneira, debateu sobre a necessidade atual das lideranças serem adaptativas ao ambiente em que estão inseridas.
Portanto, contar com um profissional dedicado a promover o RH do futuro é acreditar em uma mudança significativa na área de RH, tornando-a mais estratégica. Portanto, gerando mais valor para a organização.
Ademais, com as mudanças esperadas, o setor deve diminuir a quantidade de atividades desnecessárias e operacionais, otimizando processos. O resultado é uma empresa mais eficiente e produtiva, com melhora significativa também na comunicação.Não somente ter certeza de que os setores estejam trabalhando para alcançar os mesmos objetivos, o RH do futuronão pode esquecer de que sua principal dedicação será com a gestão de pessoas.
HRBP Club: Comunidade de Prática dedicada à Gestão Estratégica de Pessoas
A ABO Academy fundou o HRBP Club com a missão de tornar líderes, gestores e especialistas verdadeiros Business Partners na perspectiva das pessoas. Bem como, entendemos que a Agilidade de Negócios é um caminho viável para evolução organizacional.
Através de encontros mensais, queremos promover os valores e princípios da Agilidade de Negócios no contexto da gestão de pessoas.

É através de profissionais preparados para lidar com a mudança que iremos atingir o RH do futuro nas organizações.

A Nova Economia Digital requer que os profissionais de gestão de pessoas estejam em constante evolução. Também espera-se que estejam cada vez mais envolvidos no negócio, proporcionando uma visão ampla da organização.
Através do HBRP Club, queremos torná-los catalisadores da evolução organizacional no contexto da Nova Economia Digital, usando os modelos Business Agility Getting Real™ e Agile Business Ownership™, assim, tornando o RH do futuro possível.
Em nosso primeiro encontro, tivemos a participação de Daniela Tatsch. Com a discussão dos presentes, um dos principais debates foi em torno de que o mercado e as organizações ainda não estão preparadas para atuação dos HRBPs.
Você pode participar dos encontros do HBRP Club e tornar-se um profissional ainda mais preparado para inserir o RH do futuro na sua organização. Nossos encontros contam com debates ricos em experiências e muito networking.
Tornando-se membro, você tem acesso imediato ao conteúdo e também aos profissionais e especialistas que fazem parte desta incrível rede. Saiba mais aqui!
13/02/2023
Agile Business Owner: o que é e por que sua empresa precisa de um
O modelo Agile Business Ownership™ foi desenvolvido pela Surya e sistematizado pela ABO Academy para tornar a Agilidade de Negócios uma realidade nas organizações, tornando o Brasil pioneiro no assunto.
Nesse modelo, se presume que indivíduos e interações têm mais valor do que processos e ferramentas. Ou seja, o Agile Business Owner deve ser um líder catalisador, com capacidade de falar de resultados e possuir um propósito transformador.
Neste texto, entenderemos que Agile Business Owner não é cargo, e sim, um papel. Ele pode ser exercido pelo CEO, CFO, ou diretorias de Marketing e Comercial, por exemplo.
A metodologia acredita que cargos de liderança de gestão são grandes candidatos a serem Agile Business Owners. Para tal, é necessário desenvolver competências específicas, que serão descritas a seguir. Boa leitura!
O que é Agile Business Owner
Diante de um mundo cada vez mais VUCA e digital, torna-se cada vez mais necessário utilizar nas organizações modelos de gestão e liderança baseados nas abordagens Lean, Ágil e Exponencial.
Por isso, acreditamos no papel do Agile Business Owner para assumir a responsabilidade e a autoridade de desenvolver as novas capacidades em uma organização.
Logo, esse profissional é o elemento mais crítico no desenvolvimento da Agilidade de Negócios nas empresas que querem se adaptar à Nova Economia Digital.
Para melhor entender, é importante conhecer a origem do termo. “Business Owner” é um termo muito utilizado em inglês para referenciar os empresários de uma organização. Neste contexto, a palavra “Owner”, dá sentido de autoridade conquistada.
Sugerimos que o termo Business Owner seja associado ao conceito de líder do negócio, aquele que inspira a mudança e guia sua transformação mediante novos modelos de gestão e cultura organizacional.
Em questões hierárquicas, o Agile Business Owner está acima do Product Owner, por exemplo. Portanto, ele deve estar preparado para debater sobre negócios e possuir liderança intraempreendedora, servindo de exemplo aos seus liderados.
Além disso, deve desenvolver hard skills essenciais, como: análise de estratégia de negócios, lean ágil e exponencial, gestão de portfólio, gestão de portfólio lean.
O papel no contexto da Nova Economia Digital
A Agilidade de Negócios tem por objetivo desenvolver capacidades organizacionais que viabilizem:
- Responder rapidamente às necessidades dos clientes e demais partes interessadas;
- Adaptar-se às mudanças e tendências de um mercado cada vez mais digital;
- Acelerar o crescimento pela inovação na conquista de diferenciais competitivos;
- Realizar as transformações necessárias de forma sustentável;
- Atrair, desenvolver, liderar e motivar talentos.
O Agile Business Owner estuda o modus operandi dos líderes de negócios que catalisam a Business Agility em suas organizações. Ou seja, ele é responsável pela gestão de um determinado contexto de negócio.
Então, a missão do Agile Business Owner é alavancar resultados a partir do desenvolvimento de novas capacidades organizacionais baseadas nas abordagens Lean, Ágil e Exponencial.
A prática neste cenário demanda cada vez mais novos conhecimentos e habilidades. Assim, é preciso desafiar a formação e a experiência passada dos gestores formados com a mentalidade linear, hierárquica e preditiva da Economia Clássica.
Dito isso, sua atuação na Nova Economia Digital se faz essencial, pois irá acelerar o crescimento empresarial, deixando a empresa mais preparada para um mundo cada vez mais dinâmico, digital e VUCA.
Competências do Agile Business Owner
Existe um Modelo de Competências Essenciais da Agile Business Ownership. Em sua essência, possui cinco competências essenciais de gestão e liderança que um Agile Business Owner deve desenvolver.
Dessa forma, essas competências são elementos-chave, que se colocadas em prática, irão possibilitar o desenvolvimento das capacidades organizacionais, viabilizando a Agilidade de Negócios na empresa.
Assim, a competência nº 1 é chamada de Liderança Evolucionária e frisa que o Agile Business Owner deve atuar como um agente de mudanças no processo de transformação organizacional.
A Estratégia Exponencial é a segunda competência do modelo, e espera que o profissional possua um pensamento exponencial na gestão da estratégia de negócios.
A terceira competência fala sobre Portfólio Enxuto, e pretende estimular o pensamento enxuto na gestão do portfólio de projetos estratégicos e na execução do processo de mudança.
A competência nº 4 é a Governança Ágil. Ela foi pensada para para aguçar o pensamento ágil na governança, fortalecendo uma cultura de excelência, colaboração, ciclos curtos de inspeção e adaptação, autonomia e foco no cliente.
Por fim, a Execução Evolutiva espera que o profissional entregue valor no contexto de negócio, mediante um processo contínuo de experimentação e aprendizagem liderado por Business Owners.
Então, essas 5 competências devem ser desenvolvidas em profissionais que esperam ser Agile Business Owners.
Através de ações com base nelas, teremos líderes plenamente capazes de explorar a abundância de oportunidades da Nova Economia Digital.
09/02/2023
Cursos de Agilidade de Negócios: ABO Academy atua na formação de profissionais capacitados
A missão da ABO Academy é disseminar o debate sobre Agilidade de Negócios, e isso inclui a realização de cursos de Agilidade de Negócios, palestras e workshops sobre o assunto. Estamos sempre em busca de instigar o debate e trazer novas propostas para a pauta.
Cada um de nossos Cursos de Agilidade de Negócios e conversas possuem um objetivo. Alguns são direcionados a executivos e gestores. Mas pessoas que querem entender melhor o tema são sempre bem-vindas.
Além disso, desenvolvemos alguns programas juntos com parceiros, auxiliando para que o conhecimento chegue a novos públicos. Confira algumas de nossas iniciativas disponíveis para você conhecer em 2023!
Nosso Programa de Educação de Business Owners: renove suas competências
Com o intuito de despertar líderes e gestores para a Nova Economia Digital, o Programa de Educação de Business Owners é um guia para a renovação de competências dos profissionais.
Esse programa tem como base os fundamentos e modelos do Guia de Referência do Agile Business Owner™. O Guia é o primeiro e mais completo estudo sobre o papel de Business Owner no mundo, mantido pela ABO Academy sob a licença internacional Creative Commons.
Para renovar as competências de Business Owners, a ABO Academy apresenta Business Owners, Business Consultants, Business Coaches, Product Managers e demais líderes e agentes de mudança.
Esses profissionais compartilham toda a experiência adquirida ao longo dos anos.

Dessa forma, a jornada de educação da ABO Academy navega pelos 5 níveis de proficiência do Agile Business Owner™, desenvolvendo competências das lideranças Lean, Ágil e Exponencial nos 5 domínios da Agile Business Ownership™. Conheça mais detalhes aqui!
Cursos Agilidade de Negócios
Assim como o Programa de Educação, os cursos de Agilidade de Negócios desenvolvidos pela ABO Academy visam transformar a jornada dos profissionais através dos princípios de Agilidade de Negócios.
Cursos ABO Academy
O curso Agile Business Owner Foundations visa estimular o desenvolvimento de novas competências de gestão e liderança para acelerar o crescimento dos negócios no contexto da Nova Economia Digital.
Considerando a Nova Economia Digital, esse curso irá ensinar os fundamentos para ser um Agile Business Owner, profissional que possui um papel catalisador da Agilidade de Negócios nas organizações.
Com 16h de conteúdo, o curso possui o intuito de preparar líderes e gestores para atuar como Agile Business Owners. Portanto, é provocador, inovador e transformador.
Para que assim, esses profissionais desenvolvam novas capacidades organizacionais para acelerar o crescimento e encantar todas as partes interessadas.

Para detalhes e demais informações, confira nosso site. E teremos apenas três edições em 2023: março, junho e setembro.
Cursos com parceiros
Em parceria com Cesar School, desenvolvemos um Curso de Agilidade de Negócios para quem deseja ser um líder ágil e acelerar resultados.
Sabemos que a necessidade de trabalhar o conceito de agilidade de forma exponencial deixou de ser uma atividade exclusiva das áreas de Tecnologia da Informação e Engenharia de Produção.
Ela também passou a ser necessária na área estratégica de negócios, e esse curso busca trazer esses fundamentos para os profissionais da área. Assim, acreditamos que é responsabilidade das lideranças influenciar a cultura nos níveis tático e operacional.
Nesse curso online de 8h, será possível entender e desmistificar a Agilidade de Negócios para atuação na área estratégica de negócios.
Já em parceria com a SoftwareZen, desenvolvemos um curso para auxiliar os profissionais a acelerar resultados e obter vantagem competitiva nos seus negócios.
Ensinamos a alavancar resultados a partir do desenvolvimento de novas capacidades organizacionais baseadas nas abordagens Lean, Ágil e Exponencial.
O curso é voltado não somente para Business Owners, como também para profissionais de todos os segmentos que estão em busca de formação para entender mais sobre modelos de gestão para lidar com a complexidade da Nova Economia Digital.
Também, junto da NIU Cursos, desenvolvemos um Curso de Agilidade de Negócios com o foco em quem quer compreender melhor o que é e por onde começar esta jornada.
Como premissa, iremos desmistificar alguns pontos que ainda causam confusão nos profissionais. Agilidade de Negócios possui mais profundidade e atua em um nível mais estratégico do que processos e ferramentas.
Portanto, iremos desenvolver melhores capacidades de negócio para enfrentar os desafios, aproveitar as oportunidades e antecipar tendências.
Por fim, acompanhe nossos conteúdos e mantenha-se informado sobre novidades do mercado, cursos, palestras e demais novidades em nosso Instagram.
30/01/2023
Agilidade de Negócios e metodologias ágeis, qual a diferença? Entenda!
Você já pensou que existem diferenças entre Agilidade de Negócios e metodologias ágeis? Os dois termos são bastante presentes no mundo dos negócios, entretanto, têm significados bem diferentes!
No texto de hoje, você irá entender as principais diferenças entre os dois e qual o verdadeiro propósito de Agilidade de Negócios (Business Agility). Boa leitura!
Agilidade de Negócios e metodologias ágeis não são sinônimos
Como mencionado acima, os termos têm significados diferentes. Ou seja, ao implementar metodologias ágeis em sua empresa, não significa aplicar de fato Business Agility.
Aqui na ABO, acreditamos no Business Agility de forma estratégica. Nesse formato, não podemos resumi-lo apenas a metodologias ágeis aplicadas fora de um contexto estratégico.
Quando falamos em Agilidade de Negócios, consideramos capacidades organizacionais, estratégias, pensamento exponencial. Estes proporcionam inovação, flexibilidade, resiliência e adaptabilidade. Tudo isso envolve o contexto do Business Agility.
Logo, as metodologias são apenas facilitadores desse processo. Assim, correspondem a uma parte do todo que engloba a Agilidade de Negócios. Elas são uma forma de acelerar entregas de um determinado projeto.
Com as metodologias ágeis, é possível fracionar as entregas ao cliente em ciclos menores. Então, resultado disso é a identificação e correção de problemas mais rapidamente.
Os métodos ágeis estimulam a gestão de processos com maior controle e possibilidade de ajustes frequentes. São extremamente valiosos para o processo de Agilidade de Negócios, entretanto, não são a mesma coisa.
De forma sucinta, podemos dizer que Agilidade de Negócios e metodologias ágeis são diferentes, pois: a primeira é a estratégia, que engloba diversos passos. Já a segunda é um dos passos a serem seguidos dentro da estratégia.
Principais diferenças entre Agilidade de Negócios e metodologias ágeis
Business Agility vai além do operacional. As estratégias adotadas precisam garantir que a empresa consiga “caminhar com as próprias pernas” diante da dinamicidade do mundo na Nova Economia Digital.
Empresas que desejam dominar Agilidade de Negócios precisam desenvolver em suas equipes profissionais com habilidades para adaptar continuamente os negócios. O foco de todo o processo está nas pessoas.
Para implementar Agilidade de Negócios, não se pode contar apenas com metodologias ágeis. Business Agility é sobre pessoas, equipes, compartilhamento de um novo mindset.
Agilidade de Negócios precisa ser estratégica
Apesar de falarmos muito sobre métodos e práticas, Agilidade de Negócios não possui um manual. Ela deve ser flexível perante a realidade de cada negócio.
Agilidade de Negócios pode utilizar de metamodelos e metodologias como caminhos possíveis frente ao contexto incerto e volátil. Por isso é tão importante conhecer a base da teoria, para poder implementar com as mudanças específicas de cada segmento.
Atua com modelos de gestão baseados nas abordagens Lean, Ágil e Exponencial para acelerar os processos de mudança da empresa. Assim, ela necessita do envolvimento dos líderes e gestores para ser efetiva.
Por acreditarmos em Agilidade de Negócios como estratégia, nos afastamos da perspectiva mais operacional. Como mencionado acima, ela é a estratégia que utiliza de metodologias ágeis para o funcionamento dos processos.
Ainda sobre Agilidade de Negócios estratégica, é de extrema relevância lembrarmos de suas vantagens:
- Adaptação rápida frente às mudanças do mercado;
- Resultados de valor para toda a organização;
- Flexibilidade perante as demandas;
- Gestão otimizada para riscos;
- Vantagem competitiva;
- Equipe motivada;
- Capacidade de crescimento.
É muito comum ouvir que estamos “desenvolvendo estratégias de Business Agility”, quando, na verdade, se está criando condições para ter “agile within the business”. E estes dois termos têm conceitos e ações bastante diferentes.
Agilidade de Negócios torna-se um diferencial competitivo ao compararmos o resultado do ganho de implementação de seus métodos e práticas em comparação com outras empresas.
É necessário enxergar além do que já é feito. Então, metodologias ágeis poderão auxiliar, entretanto, não irão sustentar as mudanças constantes necessárias no mundo dinâmico em que vivemos. E você sabe a diferença disso agora!
Business Agility traz um novo conceito organizacional para a empresa, integrando todas as áreas que compõem uma organização. Portanto, as metodologias ágeis são utilizadas como apoio para uma grande transformação gerada com Agilidade de Negócios.
Sobre a ABO Academy
A ABO Academy possui diversos cases de sucesso com Agilidade de Negócios o viés estratégico. Compartilhamos gratuitamente insights e encontros que você pode ampliar o seu conhecimento.
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18/01/2023