É com muita alegria que comunicamos a realização de um grande sonho de nossa equipe … O lançamento do mobile app da ABO Academy, um benefício exclusivo para nossos clientes e demais membros da comunidade!
Com ele, você tem acesso aos artigos e notícias, às atividades dos Fóruns de Discussão e Comunidades de Prática, à gestão de seu perfil e conexões na rede social, bem como aos incríveis cursos in company que, em breve, serão oferecidos para o público em geral no formato EAD.
Seja um dos primeiros a testar o aplicativo na versão Android, clicando no botão abaixo. A versão iOS será lançada no início de Outubro.
Este programa faz parte de uma estratégia da ABO Academy de transferir gradativamente para seus membros todo o conhecimento acumulado pelos consultores e especialistas da SURYA em seus quase 20 anos de atuação no mercado. Em especial, o conjunto de técnicas simples e poderosas da Lean Business Analysis, de coautoria de Parzianello.
Christopher Sarmento, CEO da CheckMultas, escreveu o seguinte relato para nós:
“Em tempos de busca incessante pela melhor abordagem ágil para a gestão de projetos de TI, a entrega de novas funcionalidades ou a redução de lead time são subestimadas em sua capacidade de alavancar negócios e desenvolver novas capacidades organizacionais. Produzir para entregar, em detrimento do alinhamento estratégico, é outro ponto de alerta do qual não se deve perder o foco. É exatamente nesta lacuna, entre a estratégia e a execução, que a mentoria da ABO Academy resignificou para mim o que é ser ágil, trazendo grandes reflexões para o nível da liderança de negócios da Nova Economia Digital. Sem dúvidas, o PuRe CaRe é um método singular para elevar a capacidade de pensar e liderar uma organização rumo ao crescimento exponencial.”
Julie Reichert, Gerente de Produto Digital na Arezzo&CO, também falou de sua experiência:
“A mentoria em Análise da Estratégia com PuRe CaRe me ajudou a desenvolver uma visão de negócio mais conectada à tecnologia, partindo dos resultados pretendidos para identificar a necessidade de recursos técnicos. A capacitação me deu ferramentas para estruturar um mapa de capacidades e recursos que deve nortear os próximos anos do time de Produto Digital que atua sob a minha liderança. Hoje, tenho mais clareza em pensar em tecnologia como meio e me vejo como uma promotora do modelo dentro da empresa em que atuo.”.
“A estratégia define o modo mais efetivo de aplicar as capacidades de uma organização na conquista de seus objetivos e metas de resultado. Estratégias podem existir para uma organização como um todo, para uma divisão, um departamento ou uma região. Também podem existir para um produto, projeto ou iteração.”
De uma forma simplificada, a Análise da Estratégia consiste em compreender o cenário atual de um determinado contexto de negócio, conceber um estado futuro desejado por todas as partes interessadas, avaliar os riscos de se manter cenário atual ou migrar para o cenário desejado, bem como elaborar possíveis caminhos realizar a mudança. O modelo PuRe CaRe, concebido por Parzianello e aprimorado por Mateus Piveta, também fundador da ABO Academy e sócio-diretor da SURYA, estimula um pensamento exponencial e sistêmico na Análise da Estratégia de empresas ou iniciativas de negócios. Segundo Parzianello,
“O PuRe CaRe usa o mesmo princípio de causa-efeito dos Mapas Estratégicos de Kaplan e Norton, no modelo Balanced Scorecard (BSC). Porém, expande as perspectivas de negócios para uma visão mais ampla da organização adequada para a Nova Economia Digital. Com ele, estimulamos iniciar o estudo da estratégia a partir de um Propósito Transformador, como fazem as Organizações Exponenciais, dirigindo a visão do líder para fora da organização. Queremos saber qual o apetite de crescimento financeiro, mas também o impacto positivo nos clientes, mercado e sociedade, compondo uma estrutura sólida de resultados para suportar a realização do propósito. Questionamos os gaps de capacidades organizacionais que impedem o crescimento acelerado dos negócios e a realização dos resultados, tornando clara e objetiva a percepção de valor do portfólio de projetos estratégicos da empresa. Por fim, definimos os recursos digitais, estruturais, físicos e humanos que serão adquiridos ou desenvolvidos para a realização das capacidades. O benefício direto dessa análise é fazer com que a liderança pense nos reais problemas de negócios (valor agregado) antes de partir para o desenvolvimento de soluções (recursos) que gerem desperdícios.“
Estrutura da análise da estratégia de negócios com o modelo PuRe CaRe.
Alguns participantes das edições anteriores também observam benefícios na mentoria e no processo de análise do modelo PuRe CaRe:
“Como CIO, o modelo PuRe CaRe me ajudou a elevar o nível das discussões com outras áreas da empresa sobre a estratégia de crescimento dos negócios. Passei a pensar e atuar como um Business Owner, indo além da perspectiva de Tecnologia da Informação.” – Pablo Sandrini, ex-CIO da Qualitá Sul e agora Business Owner na Qualitin.
“Discutir periodicamente a análise da estratégia do negócio com a estrutura do modelo PuRe CaRe me fez perceber como os profissionais de tecnologia tendem a tratar os problemas organizacionais na perspectiva de soluções. A mentoria me ajudou a elevar o nível da discussão para resultados e capacidades e também expandir a visão do propósito transformador de nossa empresa.” – Diogo Mayorka Borba, COO da Anestech.
“O modelo PuRe CaRe me ajudou a estruturar o pensamento estratégico de longo prazo para a expansão internacional de nossa startup, estimulando uma discussão mais objetiva na perspectiva de desenvolvimento das capacidades organizacionais.” – Tiago Silveira, Head of IT da Canibuild (Australia).
“A mentoria me ajudou a estruturar o posicionamento estratégico do Agile Center of Excellence, discutindo os projetos de transformação organizacional a partir de uma perspectiva de negócios.” – Cleiton Borges, Head of Agility do Paraná Banco.
“As discussões feitas durante o processo de mentoria me fizeram perceber como é fácil cairmos na discussão de soluções (features de produtos) antes de realmente compreendermos os verdadeiros problemas na perspectiva de negócios: capacidades e resultados. Esse pensamento teve grande contribuição no desenvolvimento da estratégia de crescimento da empresa.” – Viviane Martins, Product Manager da GeekHunter.
“A mentoria em Análise da Estratégia me fez elevar o nível das discussões com os líderes e gestores de negócios, fortalecendo minha transição do papel de Analista de Negócios para o de Product Owner. Mais do que um aumento de desempenho profissional, o programa mudou a minha vida!” – Letícia Jariy da Rosa, Product Owner da Vortigo.
“A mentoria me ajudou a refletir sobre a relação entre os entregáveis priorizados por nossas equipes e o valor de negócios que será entregue para as partes interessadas. Colocar no papel os elementos de uma estratégia baseada nas relações de causa-efeito do PuRe CaRe Model eleva a discussão dos problemas para um outro patamar de análise.” – Eduardo Ribeiro, Consultor de Canais Digitais do Banco Mercantil do Brasil.
Muito mais do que fazer o Planejamento Estratégico anual da empresa, queremos despertar nos líderes e gestores a compreensão de que os desafios da Nova Economia Digital demandam um processo contínuo de Gestão da Estratégia empresarial, focada no desenvolvimento de novas capacidades organizacionais que suportem o crescimento acelerado de seus negócios.
Com que frequência a alta gestão de sua empresa revisa a estratégia de negócios? Qual o nível de maturidade do processo de análise? Como vocês estão se preparando para acelerar os resultados de 2022? Falta pouco para concluirmos o 3o trimestre e iniciarmos o último ciclo estratégico de 2021. Aproveite esse momento para propor uma reflexão sobre o novo patamar conquistado pela empresa ao longo deste ano. E use o 4o trimestre não somente para bater as metas que ainda falta, mas para fazer a preparação do que vai entrar em cartaz (temas estratégicos) na temporada de 2022!
Vea o revise las ponencias y discusiones del 1er Encuentro de la Comunidad de Práctica de Agile Business Owners de Chile (CoP ABO Chile), realizado el 06/07/2021, de 18:30 a 20:00 (Santiago), cuya agenda fue “La Importancia del Business Owner para la Agilidad de Negocios“.
El evento contó con la participación de 29 profesionales de diversas regiones del país y y siguió el siguiente programa de eventos: introducción de 15 minutos, 2 charlas de poco más de 15 minutos cada una y 30 minutos de debate entre los participantes.
Las conferencias para contextualizar el tema e inspirar el debate fueron:
Business Agility: Una ventaja competitiva para las empresas Hernán Våsquez Martínez, CEO @ Add System – Santiago, Chile
Business Owner: El catalizador de la Agilidad de Negocios Luiz C. Parzianello, CEO @ SURYA | Business Agility Getting Real & Diretor @ ABO Academy
Esta edição foi facilitada por Marco Ramirez, CEO & Co-Founder @ OWL Master.
Agile Business Owner Foundations (16h) é um curso que aborda com pragmatismo e objetividade os fundamentos que todo Business Onwer deve conhecer. Para quem ainda não sabe, Business Owner é o papel mais crítico nas iniciativas de Agilidade de Negócios, pois é ele quem aponta a direção estratégica do negócio e decide os investimentos nas iniciativas de negócios, produtos, processos e pessoas.
A fim de comemorar a nova edição do curso que inicia dia 22/2 às 18h, bem como disseminar esta nova tendência com líderes e gestores no Brasil, Luiz C. Parzianello (criador do Guia de Referência do Agile Business Owner e fundador da ABO Academy) e Rafael Prikladnicki (Chief Scientific Officer da ABO Academy) irão realizar uma AULA GRATUITA às 18h do dia 02/02 (terça-feira) para debater os seguintes temas com os participantes:
A Economia Digital demanda novos modelos de gestão
Um mundo VUCA e Digital demanda novos modelos de liderança
Business Agility como vantagem competitiva
Business Owner como catalizador da mudança
Este evento não é um webinar e não será gravado. Serão 4 blocos de 15min cada, intercalando 5min de conteúdo e 10min de debates com os participantes na plataforma Zoom. Muito mais que expor conteúdo, queremos discutir os principais problemas enfrentados pelas empresas que buscam a Agilidade de Negócios como um diferencial competitivo.
Use o link abaixo para fazer sua inscrição neste evento e descubra como acelerar a conquista de resultados de negócio a partir de uma liderança catalizadora da transformação organizacional.
Como se tornou hábito da Comunidade de Prática (CoP) de Agile Business Owners (ABO) do Brasil, realizar encontros mensais nas manhãs dos primeiros sábados de cada mês, faremos o 4º Encontro no dia 7 de Novembro de 2020, das 10:30 às 12:00 (horário de Brasília).
Para quem vem acompanhando a evolução e o nível das discussões feitas pelos participantes sobre o tema Agile Business Ownership, este quarto encontro encerra uma série de conteúdo (palestras) conduzida pelo próprio Luiz C. Parzianello (autor do Guia de Referência do Agile Business Owner e fundador da ABO.Academy). Já tratamos os Modelos de Liderança, Proficiência e Prática nos três primeiros encontros. Esta edição terá como tema o Modelo de Competência do Agile Business Owner, envolvendo questões como Conhecimentos de negócios, análise, gestão e metodologias, assim como Habilidades provenientes de características comportamentais, pensamento analítico, comunicação e interação humana.
Caso você não tenha participado dos encontros anteriores, o formato segue o mesmo das últimas edições:
Mantendo o mesmo formato do evento anterior, o evento terá a seguinte agenda realizada remotamente pelo Zoom:
10:30 Abertura
10:40 Palestra + Perguntas
11:00 Debates entre participantes
11:50 Encerramento
Gostaria de assistir as discussões feitas nos encontros anteriores? Assine gratuitamente a ABO.Academy e acesse nosso conteúdo exclusivo para membros.
Cerramos este martes 6 de octubre la 1ª edición en español del curso Fundamentos del Agile Business Owner (24h), dirigido por Luiz Parzianello, autor de la Guía de Referencia del Agile Business Owner y fundador de la ABO Academy.
Fueron 6 semanas de mucho contenido y discusión sobre los temas de Liderazgo en la Nueva Economía Digital, Enfoques Lean, Ágil y Exponencial en la Gestión de Negocios, Agilidad Empresarial analizada desde una perspectiva de negocios, y el rol del Agile Business Owner en las organizaciones como un líder visionario y agente de cambio. A esta edición asistieron 32 profesionales de 11 países, como Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, Estados Unidos, México, Panamá y Perú, la gran mayoría de los cuales son instructores y ejecutivos Business Partners de CertiProf.com.
“La presencia de muchos profesionales expertos en Lean y Agile ha elevado considerablemente el nivel de los debates. Esta primera edición en español estuvo marcada por la riqueza del intercambio de conocimientos entre los participantes y el interés en difundir el rol del Agile Business Owner en todo el mundo. Por ese motivo, muchos se han comprometido a liderar iniciativas de Comunidades de Práctica (CoP) en sus países y a mantener el sentido de unión que se ha nutrido entre los participantes”, dice Parzianello.
Ya estamos negociando nuevas ediciones en el idioma español en asociación con los Business Partners que se convertirán en instructores acreditados de la ABO Academy. Manténgase sintonizado a nuestras comunicaciones y hágase miembro de esta comunidad de profesionales que harán de la agilidad empresarial una realidad en las organizaciones.
Encerramos nesta terça-feira, dia 6 de Outubro, a 1ª edición em língua espanhola do curso Fundamentos do Agile Business Owner (24h), conduzida por Luiz Parzianello, autor do Guia de Referência do Agile Business Owner e fundador da ABO Academy.
Foram 6 semanas de muito conteúdo e discussões sobre os temas Liderança na Nova Economia Digital, abordagens Lean, Ágil e Exponencial na Gestão de Negócios, Agilidade de Negócios analisada a partir da perspectiva de negócios, e o papel do Agile Business Owner nas organizações, como líder visionário e agente de mudanças. Esta edição contou com a presença de 32 profissionais de 11 países, como Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, Estados Unidos, México, Panamá e Peru, sendo a grande maioria instrutores e executivos Business Partners da CertiProf.com.
“A presença de muitos profissionais especialistas em Lean e Agile elevou consideravelmente o nível das discussões. Esta 1a edição em espanhol ficou marcada pela riqueza da troca de conhecimentos entre os participantes e o interesse na disseminação do papel do Agile Business Owner por todo o mundo. É por isso que muitos se comprometeram a liderar iniciativas de Comunidades de Práticas em seus países e manter o sentimento de união que alorou entre os participantes.”, comenta Parzianello.
Já estamos negociando novas edições na língua espanhola em parceria com Business Partners que irão se tornar instrutores credenciados da ABO Academy. Fique atento às nossas comunicações e torne-se membro dessa comunidade de profissionais que irá tornar a Agilidade de Negócios uma realidade nas organizações.
Ficou interessado? Você pode levar este curso para a sua empresa, na modalidade in company, a fim de provocar uma profunda reflexão sobre a adequação de seus modelos de gestão e liderança para a Nova Economia Digital. Entre em contato pelo formulário localizado no final da capa deste portal.
A convite de Ricardo Pessoa, General Manager da SeniorGeek, Parzianello irá levar para o painel sua percepção sobre o tema Agilidade de Negócios e o papel do Agile Business Owner como elemento mais crítico para a transformação cultural da alta gestão empresarial nesta terceira onda da evolução da agilidade no mundo empresarial.
SeniorGeek é uma iniciativa que surgiu a partir da seguinte missão:
A tecnologia serve para conectar e não para excluir. Por isso ajudamos os 60+ a desenvolver habilidades no mundo digital de forma simples e divertida através de cursos, workshops e bate-papos.
https://www.seniorgeek.com.br/
Saiba mais da iniciativa a partir de seu manifesto:
O 3º Encontro da Comunidade de Prática (CoP) de Agile Business Owners (ABO) do Brasil será realizado no dia 03 de Outubro de 2020, das 10:30 às 12:00 (horário de Brasília).
Mantendo o mesmo formato do evento anterior, o evento terá a seguinte agenda realizada remotamente pelo Zoom:
É com grande prazer que comunicamos que a 3ª turma do Módulo Fundamentos do Agile Business Owner, o primeiro passo na jornada de desenvolvimento profissional deste modelo de liderança de negócios para a Nova Economia Digital, iniciará sua programação na próxima segunda, dia 14/09/2020.
Com o sucesso das duas edições abertas anteriores em português e da edição em espanhol que juntou mais de 30 profissionais de 10 países da Europa e América Latina, a próxima edição deste módulo, carinhosamente chamado por nós de FABO, trás algumas novidades em conteúdo e ainda mais ênfase nos debates realizados entre os participantes e o instrutor, Luiz C. Parzianello, o criador do Guia de Referência do Agile Business Owner.
Para quem não conhece o conteúdo e o profundo processo de mudança pessoal a partir de técnicas de coaching e mentoring aplicadas em grupo, visite a página com uma descrição completa do conteúdo, metodologia e recursos utilizados nas 12 aulas de 2h, realizadas nas 6 semanas de duração do treinamento.
O que? Fundamentos do Agile Business Owner Quando? 14/09 a 28/10/2020 Onde? Encontros remotos pela plataforma Zoom
