O problema não está em aprender, desaprender e reaprender.O problema está em quem nunca aprendeu direito! 💡 Certa vez, Alvin Toffler me disse ao pé do ouvido: “Parzianello, o analfabeto do século 21 não será aquele que não consegue ler e escrever, mas aquele que não consegue aprender, desaprender e reaprender.” Brincadeira! Nunca falei com … Ler mais
Tenho observado no mercado um excesso de foco em painéis de controle, indicadores de desempenho, objetivos e resultados-chave. São dashboards sofisticados, relatórios precisos e muita análise de dados. Mas onde está a estratégia? Onde está a ação? Como isso impacta a liderança? A impressão que fica é a mesma da ilustração abaixo: uma mega sala … Ler mais
A 6ª edição do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa reforça a importância de as organizações definirem seu propósito, ou seja, sua razão de existir. O Código afirma que: “Essa definição delimita as oportunidades que a organização perseguirá e as necessidades que buscará atender por meio … Ler mais
Hoje, serei mais técnico nesta reflexão, recomendada para quem se dedica à gestão empresarial como caminho para o sucesso dos negócios. Quem já trabalhou comigo ou foi meu aluno sabe o quanto me dedico a estudar conceitos do passado para identificar os mesmos princípios nos métodos em voga nos dias de hoje. Um desses conceitos … Ler mais
Ontem, ao citar uma frase do Bernardinho, mencionei o livro “𝐒𝐨𝐧𝐡𝐞, 𝐀𝐜𝐫𝐞𝐝𝐢𝐭𝐞 𝐞 𝐅𝐚ç𝐚“, da família Castelo (o pai Edmar e seus dois filhos, Leandro e Leonardo). Hoje, sem querer parecer repetitivo, trago outro ensinamento reforçado por Leandro Castelo nesta obra: “É possível perceber que uma empresa está no caminho certo justamente quando a capacidade … Ler mais
🎯 “A vontade de se preparar tem que ser maior que a vontade de vencer. Vencer será consequência da preparação.” – Essa frase, frequentemente atribuída ao célebre Bernardinho, nunca fez tanto sentido quanto agora. Tive o privilégio de assistir a uma palestra incrível do Leonardo Castelo, Cofundador do Sales Clube, Presidente da 300 Franchising Exponencial … Ler mais
Nos posts anteriores, defendi a importâncias das seguintes características de uma Liderança Evolucionária: Conectada, Consciente e Coerente. Hoje, concluo a série com as características do Líder Consistente. 📌 Características da Liderança Consistente 📈 Exemplo: Mary Barra, CEO da General Motors Barra é conhecida por seu compromisso em transformar a GM em uma empresa sustentável e … Ler mais
Quando falamos de Liderança Coerente no modelo de Liderança Evolucionária, estamos nos referindo à capacidade de um líder alinhar suas decisões e ações com uma visão clara do futuro, uma abordagem pragmática para a execução e um pensamento crítico para resolver problemas. Mas, além disso, esse líder precisa basear suas decisões em dados, mitigar riscos … Ler mais
Dando continuidade aos nossos exemplos e contraexemplos de líderes evolucionários, no último ensaio usei o personagem Zelig, de Woody Allen, para ilustrar o que não deve ser uma liderança conectada com as pessoas. Zelig, em sua capacidade de se camuflar e se adaptar aos outros sem autenticidade, reflete um líder desconectado e sem um propósito … Ler mais
Você conhece Zelig? Trata-se de um filme icônico de Woody Allen, onde o personagem principal, Leonard Zelig, possui uma habilidade única (e perturbadora): ele se transforma fisicamente e psicologicamente para se parecer com as pessoas ao seu redor. Em qualquer contexto em que esteja, Zelig ajusta sua aparência e comportamento para se adaptar perfeitamente e … Ler mais
