Sucesso do negócio ligado à prosperidade e à perenidade
O sucesso do negócio é o objetivo maior de um Business Owner? Para responder a esse questionamento, estamos desenvolvendo os princípios básicos da gestão de negócios que estamos utilizando como base para estruturar a nova versão do ABO Framework.
Neste conteúdo me dedico ao primeiro princípio: sucesso do negócio.
Aspectos fundamentais do sucesso do negócio: prosperidade e perenidade
O primeiro princípio do ABO Framework é o da busca permanente pelo sucesso do negócio. E isso vai muito além da conquista de resultados financeiros.
Sendo assim, o sucesso de um negócio está intrinsecamente ligado à prosperidade e à perenidade da empresa.
Esses termos podem ser definidos da seguinte forma:
- Prosperidade: refere-se ao crescimento e à realização dos objetivos de curto prazo de uma empresa. Isso envolve gerar resultados financeiros sólidos, encantar e expandir a base de clientes, aumentar a participação de mercado, impactar positivamente a sociedade, desenvolver produtos e/ou serviços inovadores e obter vantagem competitiva. Logo, quando um negócio é próspero, ele está experimentando sucesso em suas operações atuais e realizando seus objetivos imediatos
- Perenidade: é a capacidade de uma empresa se sustentar e prosperar no longo prazo. Ela se refere à continuidade e à capacidade de se adaptar a mudanças no ambiente de negócios, enfrentar desafios e se manter relevante ao longo do tempo. Portanto, um negócio perene é capaz de resistir a crises econômicas, competição acirrada, mudanças tecnológicas e outros desafios que possam surgir.
Sucesso sustentável no longo prazo
Diante disso, podemos perceber que um negócio pode ser próspero por um período de tempo, mas sem perenidade ele corre o risco de enfrentar desafios insuperáveis e eventualmente entrar em declínio.
Sendo assim, a perenidade requer uma visão estratégica de longo prazo, investimentos adequados em pesquisa e desenvolvimento, construção de relacionamentos duradouros com clientes e partes interessadas.
Além de uma governança eficaz! Portanto, a perenidade é o fator-chave para o sucesso no longo prazo.
Em resumo, o sucesso do negócio depende de sua capacidade de prosperar no curto prazo, porém a perenidade é o elemento fundamental para garantir que a empresa continue prosperando no longo prazo.
Logo, ambos estão interligados e são essenciais para o sucesso sustentável de uma empresa! Por esse motivo seus Business Owners devem desenvolver essa compreensão e assumir a responsabilidade (ownership) pela evolução do negócio (esse é o próximo princípio).
Muito óbvio esse discurso?
Se sim, por que vemos poucos líderes e gestores comprometidos com o desenvolvimento da ambidestria organizacional (evolução do negócio) necessária para viabilizar os resultados de curto prazo (prosperidade) sem comprometer as iniciativas de longo prazo da empresa (perenidade)?
Você pode acompanhar mais reflexões minhas no LinkedIn pessoal e no Instagram da ABO Academy.
Autor, consultor, mentor, professor e palestrante em temas como Business Agility, Liderança Evolucionária, Estratégias Exponenciais (design, implementação e execução), Portfólio Enxuto (programas estratégicos) e Governança Ágil (alta gestão, conselho e liderança executiva). Parzianello é CEO da SURYA Consulting e fundador da ABO Academy, a primeira academia no mundo especializada no desenvolvimento profissional de Agile Business Owners, o papel catalisador da Business Agility nas organizações (modelo introduzido na Agile Conference 2019, Washington, USA). Um dos precursores dos Métodos Ágeis (2002) no Brasil, é coautor da Agile Extension to the Business Analysis Body of Knowledge (IIBA/Agile Alliance, 2012) e colaborador no Introduction to Product Ownership Analysis (IIBA, 2020). É criador e apresentador do canal Lean Business Analysis Brazil no YouTube e professor de diversos programas de MBA da PUCRS.
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