O mundo VUCA continua
Você é daqueles que entrou na modinha de dizer que o mundo VUCA é um conceito antigo, dos anos 80. E que agora o mundo é BANI?
Pois bem, então eu proponho que você também desqualifique o LEAN, pois ele é dos anos 60 com fundamentos do século XIX! Não faz mais sentido utilizá-lo nos dias de hoje, certo? Bobagem!
Logo, leia o texto abaixo sobre o assunto e depois compartilhe sua opinião sobre essa discussão!
Velocidade das mudanças no mundo VUCA
Então, o mundo é e sempre foi volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA), só que os ciclos da mudança eram muito mais lentos no passado do que são no presente e serão no futuro.
Assim, é absurda a velocidade das mudanças e a falta de capacidade da liderança de acompanhá-las com agilidade adequada causa muito sofrimento no mundo empresarial
Dessa forma, o acrônimo de mundo VUCA foi criado nos anos 80 para representar as características de um ambiente adverso que demanda sólidas competências de uma liderança estratégica.
Ou você acredita que precisamos de líderes evolucionários em um ambiente estável, conhecido, simples e sem qualquer tipo de ambiguidade entre as partes?
Por isso, o problema é que aqueles que criticam o mundo VUCA porque se encontraram na nova modinha do BANI nunca estudaram seus antídotos, que também são VUCA: Visão, Compreensão (Understanding, em inglês), Clareza e Agilidade. Ou seja, Modelo VUCA Prime.
Liderança e gestão na prática
Portanto, quer uma dica de como aplicar esses antídotos hoje mesmo na sua empresa? Coloque em prática alguns princípios de liderança e gestão que você aprendeu nas dezenas de cursos que fez nos últimos anos:
- Torne-se um líder VISIONÁRIO, que inspira a evolução organizacional pelo estado futuro desejado.
- Torne-se um líder COACH, que estimula a evolução organizacional pela compreensão dos problemas fazendo perguntas inteligentes.
- Adote um modelo de GESTÃO que prime pela clareza nas políticas, papéis, responsabilidades, autoridades, processos, expectativas, etc. Promova a transparência radical na sua empresa.
- Comprometa-se com o desenvolvimento de novas capacidades organizacionais que suportem a AGILIDADE DE NEGÓCIOS. Muito mais do que métodos ágeis, queremos ver a empresa acelerar o crescimento de forma sustentável, impactando positivamente todas as partes interessadas.
Então, você continua achando que o mundo VUCA morreu?
É uma escolha sua, pois eu continuarei perseguindo esses quatro antídotos e levando os mesmos para nossos clientes.
Esses aspectos são apresentados e discutidos por mim no curso ABO Foundations da ABO Academy. Saiba mais aqui.
E compartilho outras reflexões como essa lá no meu LinkedIn.
Autor, consultor, mentor, professor e palestrante em temas como Business Agility, Liderança Evolucionária, Estratégias Exponenciais (design, implementação e execução), Portfólio Enxuto (programas estratégicos) e Governança Ágil (alta gestão, conselho e liderança executiva). Parzianello é CEO da SURYA Consulting e fundador da ABO Academy, a primeira academia no mundo especializada no desenvolvimento profissional de Agile Business Owners, o papel catalisador da Business Agility nas organizações (modelo introduzido na Agile Conference 2019, Washington, USA). Um dos precursores dos Métodos Ágeis (2002) no Brasil, é coautor da Agile Extension to the Business Analysis Body of Knowledge (IIBA/Agile Alliance, 2012) e colaborador no Introduction to Product Ownership Analysis (IIBA, 2020). É criador e apresentador do canal Lean Business Analysis Brazil no YouTube e professor de diversos programas de MBA da PUCRS.
Comentários