Neste primeiro encontro, o professor dará as boas-vindas aos alunos, apresentará a ABO Academy, a dinâmica do curso  e convidará todos para se apresentarem aos demais colegas. Ele também irá estimular uma breve discussão sobre os maiores desafios enfrentados pelos alunos nos seus atuais contextos profissionais e de negócios, relacionados aos temas do curso. Por fim, ele fará uma breve introdução ao Framework for Agile Business Ownership™ e explicará como irá abordá-lo ao longo do curso.

Neste encontro, discutiremos o tema Nova Economia Digital com o objetivo de transformar crenças limitantes em evolutivas, a partir de novos paradigmas de gestão e liderança desenvolvidos pela perspectiva do negócio. Faremos isso com o módulo "INSPIRAÇÃO E MINDSET PARA LÍDERES E GESTORES DA NOVA ECONOMIA DIGITAL", que aborda os seguintes conteúdos:

• As Quatro Nobres Verdades do Mundo Empresarial.
• A Nova Economia é cada vez mais VUCA e Digital.
• Não se torne um líder BANI, aprenda os antídotos do mundo VUCA.
• A poderosa tríade Liderança, Gestão e Cultura Organizacional.
• Uma visão de abundância e crescimento exponencial.

Neste encontro, discutiremos o tema Pensamento Lean-Agile aos olhos de um líder de negócio pragmático interessado na evolução organizacional. Faremos isso com o módulo "A EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO E LIDERANÇA COM O PENSAMENTO LEAN-AGILE", que aborda os seguintes conteúdos:

• A essência do Pensamento Enxuto (Lean Thinking) e porque ainda é difícil implementá-lo nas empresas.
• Afinal, o que é Agilidade? A crise do software e a origem do pensamento ágil (Métodos Leves).
• Valores e Princípios do Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software.
• O Modelo Heart of Agile de Alistair Cockburn (a essência).
• O Modelo Modern Agile de Joshua Kerievsky (a nova realidade).
• A essência do pensamento Ágil na perspectiva do negócio.
• Agilidade Operacional, Agilidade em Escala e a evolução da Agilidade de Negócios.

Neste encontro, discutiremos o tema Agilidade de Negócios aos olhos de um líder pragmático interessado na aceleração do crescimento sustentável do seu negócio. Faremos isso com o módulo "A AGILIDADE DE NEGÓCIOS COMO CATALISADORA DA EVOLUÇÃO ORGANIZACIONAL", que aborda os seguintes conteúdos:

• O que é Agilidade de Negócios? As diferentes visões de mercado.
• As principais abordagens e modelos:
  - Scale Agile Framework (SAFe),
  - Business Agility Institute, e
  - Agile Business Consortium.
• Agilidade de Negócios é sobre pensamento estratégico e aceleração do crescimento.
• Agilidade de Negócios é sobre como tornar os negócios incríveis!

Neste encontro, discutiremos o tema Modelo de Gestão Evolucionária da Agile Business Ownership™ e como colocá-lo em prática para tornar a Business Agility uma realidade nas organizações. Faremos isso com o módulo "O MODELO DE GESTÃO EVOLUCIONÁRIA E O PROCESSO CONTÍNUO DE GERAÇÃO DE VALOR", que aborda os seguintes conteúdos:

• Reframing the Framework for Business Agility.
• O processo contínuo de descoberta e entrega de valor para todas as partes interessadas.
• A Gestão Estratégica e o ciclo de descoberta de valor do negócio.
• A Gestão Ambidestra e os fluxos de entrega de valor do negócio.
• As premissas do Modelo de Gestão Evolucionária.
• Como implementar o Modelo de Gestão Evolucionária nas organizações.

Neste encontro, discutiremos  a primeira competência essencial da Agile Business Ownership™, a Liderança Evolucionária. Faremos isso aos olhos dos líderes de negócios visionários que atuam como agentes de transformação organizacional, tendo como base o "MANUAL DE CAMPO DA LIDERANÇA  EVOLUCIONÁRIA", que aborda os seguintes conteúdos:

• As responsabilidades da liderança no desenvolvimento da Business Agility.
• O Modelo de Liderança Evolucionária da Agile Business Ownership™.
• O processo criativo de Walt Disney no Modelo de Liderança Evolucionária.
• As relações entre Walt Disney, Edward de Bono e o Framework Scrum.
• Definindo o jeito de ser da liderança no Book de Cultura.

Neste encontro, discutiremos  a segunda competência essencial da Agile Business Ownership™, a Governança Ágil. Faremos isso aos olhos de uma Governança Corporativa interessada na prosperidade e perenidade do negócio, tendo como base o "MANUAL DE CAMPO DA GOVERNANÇA ÁGIL", que aborda os seguintes conteúdos:

• Introdução à Governança Corporativa.
• A relação entre Agilidade de Negócios e Governança Corporativa.
• O Modelo de Gestão Evolucionária como um modelo de governança.
• O impacto do pensamento ágil nos agentes de governança (papéis e responsabilidades).
• A importância dos Comitês de Gestão da Estratégia e Gestão de Pessoas.
• As cadências da Gestão Estratégica (Flight Levels Extended e Scrum for Business).
• Definindo o jeito de fazer da liderança no Book de Governança.

Neste encontro, discutiremos  a terceira competência essencial da Agile Business Ownership™, a Estratégia Exponencial. Faremos isso aos olhos de uma alta gestão  que deseja acelerar o crescimento  do negócio de forma sustentável, tendo como base o "MANUAL DE CAMPO DA ESTRATÉGIA EXPONENCIAL", que aborda os seguintes conteúdos:

• Introdução à Análise da Estratégia e à Estrutura da Mudança.
• As relações de causa-efeito no design da estratégia exponencial.
• O modelo de Execução Evolutiva da estratégia exponencial.
• Mapas Estratégicos com o Modelo PuRe CaRe
  (Purpose, Results, Capabilities and Resources).
• Engajando colaboradores com o Book de Estratégia .

Neste encontro, discutiremos  a quarta competência essencial da Agile Business Ownership™, o Portfólio Enxuto. Faremos isso aos olhos da média gestão interessada na execução do portfólio de programas estratégicos, tendo como base o "MANUAL DE CAMPO DO PORTFÓLIO ENXUTO", que aborda os seguintes conteúdos:

• Introdução ao Lean Portfolio Management.
• Introdução aos Conceitos Essenciais da Análise de Negócios (BACCM).
• Introdução ao modelo S.C.O.R.E. da PNL.
• Apresentação da ferramenta Business Strategy Canvas (análise da estratégia de programas).
• Apresentação da ferramenta Business Discovery Kanban para a gestão do fluxo de análise do portfólio.
• Apresentação da ferramenta Business Delivery Roadmap, para o planejamento da execução dos programas baseada em OKRs.
• Apresentação da ferramenta Business Report Canvas, para a análise crítica da evolução dos programas.
• Um laboratório de liderança na gestão dos programas. estratégicos.

No último encontro do curso, os alunos irão apresentar seus relatos de experiência na aplicação dos conceitos, valores, princípios, modelos e práticas da Agile Business Ownership™ no seu contexto de negócio ao longo de todo o curso (um "pitch" de 2min). Faremos um pequeno debate com as grandes finais e encerraremos o curso.