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FERRAMENTAS DA AGILE BUSINESS OWNERSHIP
Mapa Estratégico PuRe CaRe
The ABO Framework | Provided by ABO Academy
"Transformações duradouras nascem de um propósito claro e se realizam por meio de escolhas conscientes — desenhe a estratégia com sentido, direção e coerência."
Introdução
O Mapa Estratégico PuRe CaRe é a primeira ferramenta aplicada na etapa de Design da estratégia no Ciclo de Gestão Estratégica da Gestão Evolucionária. Ele foi desenvolvido como uma resposta às limitações dos modelos tradicionais — como o Balanced Scorecard — ao propor uma nova forma de estruturar a estratégia organizacional, mais coerente com os desafios da nova economia e com o pensamento evolutivo.
Inspirado nos Níveis Lógicos de Aprendizagem e Mudança da Programação Neurolinguística (PNL), o modelo organiza a estratégia em uma cadeia lógica de valor, que conecta o Propósito Transformador aos Resultados Alavancados, e estes às Capacidades Dinâmicas e aos Recursos Habilitadores. Essa estrutura é fundamentada nos Valores Evolucionários da Agile Business Ownership e permite compreender com clareza as relações de causa e efeito da geração de valor, evitando os erros comuns dos desdobramentos operacionais isolados e das otimizações locais.
Mais do que um mapa, trata-se de uma arquitetura estratégica de valor, que ajuda a alta gestão a estruturar a “cabeça da estratégia” — propósito e resultados — e possibilita à gestão intermediária desdobrar objetivos em capacidades organizacionais e programas estratégicos. Isso torna o PuRe CaRe uma ponte poderosa entre intenção e ação, propósito e execução, estratégia e evolução.
Fundamentos da Análise
O uso de mapas estratégicos se consolidou como uma prática essencial para estruturar o pensamento estratégico nas organizações. Introduzidos no início dos anos 2000 por Kaplan e Norton no modelo Balanced Scorecard (BSC), os mapas tinham como objetivo tornar visíveis as relações de causa e efeito entre diferentes perspectivas de desempenho — como finanças, clientes, processos internos e aprendizado.
Mais do que comunicar a estratégia, mapas estratégicos ajudam a organizá-la em níveis lógicos de valor, conectando intenção e ação, propósito e resultados. Eles favorecem uma construção coletiva e visual da estratégia, tornando mais claras as escolhas que guiam o futuro do negócio.
O Mapa Estratégico PuRe CaRe expande essa lógica ao estruturar a estratégia com base em quatro perspectivas integradas: Propósito Transformador, Resultados Alavancados, Capacidades Dinâmicas e Recursos Habilitadores. Essa abordagem traduz a visão institucional da alta gestão em objetivos sistêmicos que orientam o desenho e a execução do portfólio de programas estratégicos, fortalecendo a coerência entre estratégia e operação.
Sua estrutura conceitual está fundamentada nos Valores Evolucionários da Agile Business Ownership e se conecta diretamente ao modelo de geração de valor apresentado no Fluxo Evolucionário. A figura abaixo ilustra essas relações, que serão exploradas nos próximos tópicos desta seção.
1. Propósito Transformador
O Propósito Transformador é o ponto de partida da estratégia e ocupa, por isso, o nível mais alto do Mapa Estratégico PuRe CaRe. Ele representa a razão de existir do negócio além do lucro, articulando um compromisso com o impacto positivo no ecossistema organizacional e na sociedade como um todo.
Mais do que uma simples frase inspiradora, o propósito se expressa por meio das declarações institucionais da organização — como missão, visão, crenças, valores e identidade organizacional — que orientam o seu jeito de ser, agir e evoluir. Esses elementos devem ser concebidos com clareza e coerência pela alta liderança: sócios, diretores e conselheiros, pois são eles que carregam a responsabilidade sobre o destino da organização e sua contribuição para um futuro desejável.
Inspirado nos níveis lógicos de aprendizagem e mudança de Robert Dilts, o propósito ocupa o nível transcendental do valor — aquilo que não se mede diretamente, mas que orienta decisões, inspira pessoas e direciona o desenvolvimento da cultura organizacional. Ele confere sentido às ações estratégicas, unifica a liderança e engaja as pessoas em torno de uma aspiração maior, como defendido por Simon Sinek (Start with Why) e pelo modelo de Organizações Exponenciais (ExO).
Ao colocar o propósito na “cabeça da estratégia”, o Mapa Estratégico PuRe CaRe reconhece que grandes transformações não começam com metas, mas com significados. É a clareza sobre o impacto que queremos gerar — para clientes, colaboradores, parceiros, mercado, sociedade e meio ambiente — que orienta as escolhas mais importantes de uma organização. Essa é também a visão sustentada pela Governança Corporativa moderna, como reforçado na versão mais recente do Guia do IBGC.
Exemplos:
- Propósito Transformador Massivo (ExO):
“Prosperar é um direito de todos.” - Missão:
“Sistematizar e disseminar práticas de liderança, gestão e governança que transformem estratégia em ação e impulsionem a evolução organizacional com agilidade, propósito e impacto positivo.” - Visão / Identidade Organizacional
“Ser a principal referência em formação de líderes estrategistas no Brasil, catalisando a transição das organizações para modelos mais ágeis, conscientes e sustentáveis.” - Crenças Organizacionais
– Acreditamos que a liderança é o principal motor da evolução organizacional.
– Acreditamos que estratégia é um processo vivo, coletivo e adaptativo.
– Acreditamos que toda organização pode gerar valor real quando conecta propósito, capacidades e resultados.
– Acreditamos na transformação da cultura por meio da educação, da clareza e da prática intencional. Valores Organizacionais
– Consciência Estratégica: Tomar decisões com clareza de impacto e alinhamento com o propósito.
– Evolução Contínua: Aprender, adaptar e crescer com consistência.
– Responsabilidade Sistêmica: Atuar com ownership, pensando no ecossistema como um todo.
– Colaboração Intencional: Construir juntos com escuta, confiança e direção clara.
– Simplicidade Estruturada: Valorizar o essencial, com método e clareza.
