Nos posts anteriores, defendi a importâncias das seguintes características de uma Liderança Evolucionária: Conectada, Consciente e Coerente. Hoje, concluo a série com as características do Líder Consistente.
📌 Características da Liderança Consistente
- Responsabilidade pelo negócio: Age como verdadeiro dono do negócio, tomando decisões que impulsionam a organização com responsabilidade e visão de longo prazo.
- Compromisso com a missão: Alinha suas ações à missão de evolução contínua da organização, demonstrando compromisso em transformar a visão em realidade.
- Responsabilidade pelos resultados: Assume responsabilidade direta pelos resultados, buscando sempre o crescimento sustentável que fortaleça a organização e suas equipes.
- Execução evolutiva: Adota uma abordagem de execução iterativa e incremental, promovendo o avanço progressivo em direção aos objetivos.
- Ambidestria operacional: Equilibra as demandas de sustentação e crescimento com as de inovação e transformação, adaptando-se ao que o mercado exige.
- Melhoria contínua: Nunca se acomoda com o status quo, liderando esforços para aprimorar processos, produtos e serviços continuamente.
- Aprendizagem contínua: Promove e participa de uma cultura de aprendizagem constante, mantendo-se atualizado e incentivando o desenvolvimento de todos à sua volta.
📈 Exemplo: Mary Barra, CEO da General Motors
Barra é conhecida por seu compromisso em transformar a GM em uma empresa sustentável e orientada para o futuro, com foco em veículos elétricos e tecnologia de ponta. Ela exemplifica responsabilidade pelo negócio, tomando decisões que impulsionam a inovação e a evolução organizacional. Barra lidera com compromisso com a missão, alinhando a equipe com uma visão de crescimento sustentável, ao mesmo tempo em que mantém a ambidestria operacional, equilibrando a transição para novas tecnologias sem comprometer a sustentação das operações tradicionais.
📉 Contraexemplo: Adam Neumann, cofundador e ex-CEO do WeWork
Neumann promoveu a WeWork como uma empresa de transformação cultural e inovação no ambiente de trabalho, mas suas ações muitas vezes se afastaram da responsabilidade e consistência necessárias para o crescimento sustentável. Com foco em expansão agressiva e objetivos ambiciosos, ele negligenciou uma execução evolutiva e o compromisso com a sustentabilidade financeira da empresa. Sua liderança acabou resultando em incertezas para a equipe e investidores, evidenciando uma falta de consistência que impactou a organização negativamente.
🔗 Conclusão: Consistência como Essência da Liderança Evolucionária
A liderança consistente não é apenas sobre falar, mas sobre agir com responsabilidade, alinhamento e compromisso com o futuro sustentável do negócio. Líderes consistentes inspiram confiança e criam bases sólidas para a evolução organizacional, deixando um legado positivo para suas equipes e stakeholders.
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Autor, consultor, mentor, professor e palestrante em temas como Business Agility, Liderança Evolucionária, Estratégias Exponenciais (design, implementação e execução), Portfólio Enxuto (programas estratégicos) e Governança Ágil (alta gestão, conselho e liderança executiva). Parzianello é CEO da SURYA Consulting e fundador da ABO Academy, a primeira academia no mundo especializada no desenvolvimento profissional de Agile Business Owners, o papel catalisador da Business Agility nas organizações (modelo introduzido na Agile Conference 2019, Washington, USA). Um dos precursores dos Métodos Ágeis (2002) no Brasil, é coautor da Agile Extension to the Business Analysis Body of Knowledge (IIBA/Agile Alliance, 2012) e colaborador no Introduction to Product Ownership Analysis (IIBA, 2020). É criador e apresentador do canal Lean Business Analysis Brazil no YouTube e professor de diversos programas de MBA da PUCRS.
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