Agilidade de Negócios e metodologias ágeis, qual a diferença? Entenda!
Você já pensou que existem diferenças entre Agilidade de Negócios e metodologias ágeis? Os dois termos são bastante presentes no mundo dos negócios, entretanto, têm significados bem diferentes!
No texto de hoje, você irá entender as principais diferenças entre os dois e qual o verdadeiro propósito de Agilidade de Negócios (Business Agility). Boa leitura!
Agilidade de Negócios e metodologias ágeis não são sinônimos
Como mencionado acima, os termos têm significados diferentes. Ou seja, ao implementar metodologias ágeis em sua empresa, não significa aplicar de fato Business Agility.
Aqui na ABO, acreditamos no Business Agility de forma estratégica. Nesse formato, não podemos resumi-lo apenas a metodologias ágeis aplicadas fora de um contexto estratégico.
Quando falamos em Agilidade de Negócios, consideramos capacidades organizacionais, estratégias, pensamento exponencial. Estes proporcionam inovação, flexibilidade, resiliência e adaptabilidade. Tudo isso envolve o contexto do Business Agility.
Logo, as metodologias são apenas facilitadores desse processo. Assim, correspondem a uma parte do todo que engloba a Agilidade de Negócios. Elas são uma forma de acelerar entregas de um determinado projeto.
Com as metodologias ágeis, é possível fracionar as entregas ao cliente em ciclos menores. Então, resultado disso é a identificação e correção de problemas mais rapidamente.
Os métodos ágeis estimulam a gestão de processos com maior controle e possibilidade de ajustes frequentes. São extremamente valiosos para o processo de Agilidade de Negócios, entretanto, não são a mesma coisa.
De forma sucinta, podemos dizer que Agilidade de Negócios e metodologias ágeis são diferentes, pois: a primeira é a estratégia, que engloba diversos passos. Já a segunda é um dos passos a serem seguidos dentro da estratégia.
Principais diferenças entre Agilidade de Negócios e metodologias ágeis
Business Agility vai além do operacional. As estratégias adotadas precisam garantir que a empresa consiga “caminhar com as próprias pernas” diante da dinamicidade do mundo na Nova Economia Digital.
Empresas que desejam dominar Agilidade de Negócios precisam desenvolver em suas equipes profissionais com habilidades para adaptar continuamente os negócios. O foco de todo o processo está nas pessoas.
Para implementar Agilidade de Negócios, não se pode contar apenas com metodologias ágeis. Business Agility é sobre pessoas, equipes, compartilhamento de um novo mindset.
Agilidade de Negócios precisa ser estratégica
Apesar de falarmos muito sobre métodos e práticas, Agilidade de Negócios não possui um manual. Ela deve ser flexível perante a realidade de cada negócio.
Agilidade de Negócios pode utilizar de metamodelos e metodologias como caminhos possíveis frente ao contexto incerto e volátil. Por isso é tão importante conhecer a base da teoria, para poder implementar com as mudanças específicas de cada segmento.
Atua com modelos de gestão baseados nas abordagens Lean, Ágil e Exponencial para acelerar os processos de mudança da empresa. Assim, ela necessita do envolvimento dos líderes e gestores para ser efetiva.
Por acreditarmos em Agilidade de Negócios como estratégia, nos afastamos da perspectiva mais operacional. Como mencionado acima, ela é a estratégia que utiliza de metodologias ágeis para o funcionamento dos processos.
Ainda sobre Agilidade de Negócios estratégica, é de extrema relevância lembrarmos de suas vantagens:
- Adaptação rápida frente às mudanças do mercado;
- Resultados de valor para toda a organização;
- Flexibilidade perante as demandas;
- Gestão otimizada para riscos;
- Vantagem competitiva;
- Equipe motivada;
- Capacidade de crescimento.
É muito comum ouvir que estamos “desenvolvendo estratégias de Business Agility”, quando, na verdade, se está criando condições para ter “agile within the business”. E estes dois termos têm conceitos e ações bastante diferentes.
Agilidade de Negócios torna-se um diferencial competitivo ao compararmos o resultado do ganho de implementação de seus métodos e práticas em comparação com outras empresas.
É necessário enxergar além do que já é feito. Então, metodologias ágeis poderão auxiliar, entretanto, não irão sustentar as mudanças constantes necessárias no mundo dinâmico em que vivemos. E você sabe a diferença disso agora!
Business Agility traz um novo conceito organizacional para a empresa, integrando todas as áreas que compõem uma organização. Portanto, as metodologias ágeis são utilizadas como apoio para uma grande transformação gerada com Agilidade de Negócios.
Sobre a ABO Academy
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