Modelo de Gestão Evolucionária da Agile Business Ownership

Durante minha atuação nos negócios, apresentei um pensamento estratégico baseado em relações de causa-efeito mais adequadas para o contexto da Agilidade de Negócios (Business Agility): o PuRe CaRe Model (Purpose, Results, Capabilities and Resources).

Também apresentei um modelo de Execução Evolutiva baseado no planejamento por ondas sucessivas que transforma a estratégia PuRe CaRe em um roadmap de geração de valor para o negócio a partir das novas capacidades e resultados.

Por isso, gostaria de apresentar o modelo de Gestão Evolucionária da Agile Business Ownership!
Dessa forma, o objetivo é gerar valor para o negócio através da ambidestria organizacional estimulada pela Execução Evolutiva de uma Estratégia Exponencial orquestrada por uma Governança Ágil e um Portfólio Enxuto.

Continue a leitura para saber mais!

Conheça o modelo em desenvolvimento

Este modelo ainda está no forno. Portanto, críticas e sugestões são bem-vindas nesta fase de consolidação do racional! 

Então, a seguir está o racional do modelo de Gestão Evolucionária:

1. Queremos alavancar a geração de valor para todas as partes interessadas, desenvolvendo novas capacidades organizacionais que viabilizem o crescimento sustentável do negócio (resultados). Fazemos isso com um pensamento estratégico exponencial (PuRe CaRe) e uma abordagem evolutiva na execução de seus objetivos;
2. Usamos a ambidestria organizacional (Run the Business + Change the Business) para garantir a execução evolutiva da estratégia, balanceando as ações de sustentação e crescimento com as de inovação e transformação organizacional;
3. Orquestrar a execução evolutiva por meio de uma gestão integrada dos processos de Governança Ágil (que concebe a evolução organizacional), de Estratégia Exponencial (que desenha a síntese da evolução) e de Portfólio Enxuto (que implementa a transformação);
4. Em resumo, a Gestão Evolucionária consiste consiste na combinação de dois ciclos contínuos de descoberta e entrega de valor para o negócio: Business Discovery (Avaliar, Direcionar e Monitorar)) e Business Delivery (Planejar, Executar, Controlar, Analisar e Aprender).

O que você achou do modelo de Gestão evolucionária?

Um dos maiores aprendizados que tivemos nos últimos anos, atuando como mentores em grandes empresas interessadas na aceleração do crescimento baseado nos valores, princípios e práticas da Business Agility, é que a gestão integrada da governança, estratégia, portfólio e execução é capaz de maximizar a geração de valor. 

Assim, alavancando os resultados e antecipando o retorno de investimento.

Contudo, para fazer isso, é necessário evoluir os modelos de liderança e gestão, estimulando uma nova cultura organizacional. 

Como não são muitos os que querem encarar esse desafio, vemos que a aceleração do crescimento (exponencialidade) é para poucos, ficando distante daqueles que não abrem mão do pensamento linear da economia clássica.

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Luiz C. Parzianello

Autor, consultor, mentor, professor e palestrante em temas como Business Agility, Liderança Evolucionária, Estratégias Exponenciais (design, implementação e execução), Portfólio Enxuto (programas estratégicos) e Governança Ágil (alta gestão, conselho e liderança executiva). Parzianello é CEO da SURYA Consulting e fundador da ABO Academy, a primeira academia no mundo especializada no desenvolvimento profissional de Agile Business Owners, o papel catalisador da Business Agility nas organizações (modelo introduzido na Agile Conference 2019, Washington, USA). Um dos precursores dos Métodos Ágeis (2002) no Brasil, é coautor da Agile Extension to the Business Analysis Body of Knowledge (IIBA/Agile Alliance, 2012) e colaborador no Introduction to Product Ownership Analysis (IIBA, 2020). É criador e  apresentador do canal Lean Business Analysis Brazil no YouTube e professor de diversos programas de MBA da PUCRS.