Um modelo de liderança para função de empresário
Para além da função de empresário, buscamos desenvolver lideranças. Por isso, a dica do dia é um modelo de liderança para a função de empresário a partir do framework Agile Business Owner™.
Dessa forma, proponho uma forma diferente de pensar, apropriando-me da estrutura de soneto para demonstrar esse modelo possível. Confira a seguir!
Modelo de liderança e um soneto para o empresário
O empresário é responsável pela gestão.
Gestão de um determinado contexto empresarial.
Um contexto de negócios que precisa de novas capacidades e recursos.
Novas capacidades e recursos para alavancar resultados de negócios.
O empresário é um líder empresarial.
Um líder empresarial com autoridade de gestão.
Autoridade para evoluir o contexto de negócios.
O Business Owner atua como um agente de mudança.
Um agente de mudança com foco em gestão.
Um agente de mudança como um treinador.
Um coach que questiona o contexto empresarial.
Um coach que inspira as partes interessadas.
Stakeholders interessados em alcançar resultados.
O empresário é um visionário.
Um visionário que vislumbra soluções.
Soluções que suportam novos recursos.
Soluções que possibilitam melhores resultados.
O que você acha dessa abordagem de modelo de liderança? Consegue perceber novas possibilidades de reflexão para o desenvolvimento de Business Owner e Business Agility em sua organização?
Assim, espero ter contribuído com uma nova visão do papel do Business Owner no contexto de Agility. Em especial, no cenário de Business Agility!
Inspirar a mudança: chegou a hora de rever modelos de gestão e liderança.
Para entender de onde surgiu o soneto: as frases são proposições do mapa conceitual de liderança que utilizamos na ABO Academy.
Autor, consultor, mentor, professor e palestrante em temas como Business Agility, Liderança Evolucionária, Estratégias Exponenciais (design, implementação e execução), Portfólio Enxuto (programas estratégicos) e Governança Ágil (alta gestão, conselho e liderança executiva). Parzianello é CEO da SURYA Consulting e fundador da ABO Academy, a primeira academia no mundo especializada no desenvolvimento profissional de Agile Business Owners, o papel catalisador da Business Agility nas organizações (modelo introduzido na Agile Conference 2019, Washington, USA). Um dos precursores dos Métodos Ágeis (2002) no Brasil, é coautor da Agile Extension to the Business Analysis Body of Knowledge (IIBA/Agile Alliance, 2012) e colaborador no Introduction to Product Ownership Analysis (IIBA, 2020). É criador e apresentador do canal Lean Business Analysis Brazil no YouTube e professor de diversos programas de MBA da PUCRS.
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