Estrutura de mudança: um resumo sob a visão de Agilidade de Negócios

A Agilidade de Negócios é um conceito fundamental nos dias de hoje. E para que ela seja efetiva, é necessário ter líderes que atuem como verdadeiros Business Owners e agentes de mudança. 

A transformação organizacional em direção à Agilidade de Negócios não faz sentido se não houver o desejo de tornar o negócio incrível. 
É fundamental que esse processo seja conduzido através de uma estrutura da mudança bem definida, considerando as capacidades organizacionais.

Como Agilidade de Negócios enxerga as mudanças e a necessidade delas no contexto atual

É crucial que a estrutura da mudança seja cuidadosamente alinhada entre todas as partes envolvidas, levando em conta as competências essenciais que garantirão o sucesso da transformação. 

É nesse contexto que entram os Ciclos da Governança Ágil, que são desenvolvidos para estimular a evolução contínua e a aprendizagem organizacional, garantindo a execução da estratégia. 

Na Nova Economia Digital, é essencial adotar estratégias extremamente ágeis e flexíveis. No entanto, quando a gestão ainda atua com uma mentalidade de economia clássica, torna-se difícil alcançar essa agilidade na prática.

Portanto, os envolvidos devem seguir alguns passos para a realização da estrutura da mudança organizacional. Siga a leitura do texto para entender mais!

Estrutura da mudança

Para realizar uma estrutura da mudança, é importante ter clareza sobre o porquê e como isso será feito. Os líderes são responsáveis por definir o porquê da mudança, evitando seguir tendências sem uma justificativa plausível. 

Ter um propósito claro é essencial e somente com a definição dele que a organização alcançará resultados incríveis.

Uma abordagem eficaz para a implantação de uma estrutura da mudança é inserir a Agilidade de Negócios de cima para baixo (top down), ou seja, começando pela alta gestão a incorporação das crenças e valores da organização. 

Dessa forma, é possível sair do cenário atual e chegar ao cenário desejado, com resultados incríveis e investimento justo, através da estrutura da mudança.

Para tal, é importante que os líderes adquiram novos conhecimentos e habilidades para desenvolver capacidades excepcionais na organização. A Agilidade de Negócios acredita muito no desenvolvimento dos líderes.

Atenção ao operacional

É importante ter cuidado para não focar apenas em processos, frameworks e ferramentas, como se estivéssemos falando apenas de negócios. É um erro conceitual e prático na transformação organizacional. 

A ideia principal é que novos conhecimentos criem capacidades desproporcionais ao investimento. Tornar as empresas incríveis envolve não apenas resultados, mas também pessoas, processos, tecnologias e experiências incríveis.

Para fomentar o debate acerca deste tema, a ABO Academy desenvolveu o ABO Foundations. O objetivo principal desse curso é preparar profissionais para atuarem como Business Owners no contexto da Nova Economia Digital.