4 Vídeos para Desmascarar a Falsa Agilidade de Negócios

Existem muitas definições sobre Agilidade de Negócios espalhadas por aí. Porém, muitas delas acabam negligenciando o próprio negócio em si e, para nós, isso é um problema.

Dentro do ambiente corporativo, a estratégia é um fator decisivo para o sucesso de qualquer empresa, ainda mais quando olhamos para o contexto da Nova Economia Digital. Uma questão que nos chama a atenção é que, o que predomina em estratégia no contexto da tecnologia é a visão de produto, e tudo que não for considerado produto acaba ficando de fora da análise.

Ou seja, por mais que se escute muito sobre Agilidade de Negócios no mercado de tecnologia, algumas pesquisas sugerem que as empresas tendem a colocar mais ênfase na melhoria da perspectiva operacional com Agilidade do que na conquista dos objetivos de negócio. Isso demonstra que os conceitos de agilidade, seguidos pelos profissionais de desenvolvimento de software, não são suficientes para lidar com questões de nível empresarial.

Acreditamos que a verdadeira Agilidade de Negócios deve ser desenvolvida a partir da perspectiva de negócios, sob a responsabilidade dos líderes de negócios. Do contrário, continuaremos falando de Agilidade Organizacional (levar o pensamento ágil para toda a organização) e até mesmo da Agilidade Operacional (conheça as diferentes ondas da Agilidade neste artigo).

“Agilidade de Negócios é um conjunto de valores, princípios e práticas utilizados pelas empresas para acelerar o crescimento e impactar positivamente as partes interessadas. Também defendo que, diante dessas duas grandes promessas, a Agilidade de Negócios deve ser tratada pela alta gestão das empresas como um estado futuro desejado de vantagem competitiva no contexto da Nova Economia Digital.” – Luiz Parzianello

Leia o artigo Business Agility é sobre como tornar um negócio incrível

Selecionamos 4 vídeos do nosso canal no Youtube, Lean Business Analysis Brazil, onde nosso fundador, Luiz Parzianello, dá dicas valiosas para você sair dessa confusão e conseguir aproveitar todo o potencial prometido pela Agilidade de Negócios.


Agilidade de Negócios NÃO é Agilidade Fora da TI

Será que somente levar processos e ferramentas ágeis para fora da TI torna uma organização ágil? Podemos adiantar aqui que o problema é bem mais complexo, pois envolve atuar também na mentalidade dos gestores nos níveis tático e estratégico da organização.


Os Sete Princípios da Agilidade de Negócios

Neste vídeo a Agilidade de Negócios é relacionada com a evolução dos valores, comportamentos e capacidades organizacionais, pois são eles que fazem com que os negócios e os indivíduos se tornem mais adaptáveis, criativos e resilientes à complexidade, incerteza e mudança da nova economia pós-digital.


Agilidade de Negócios é … tornar os negócios incríveis!

Criada em 2017 por Parzianello e Piveta, a Fórmula dos Negócios incríveis serve para demonstrar quais variáveis devem ser consideradas no desenvolvimento da estratégia organizacional a fim de tornar um negócio incrível. Esta fórmula é revisitada neste vídeo com um modelo complementar, que demonstra como a mesma pode ser colocada em prática com os pensamentos Lean, Ágil e Exponencial.


Acabem com Rituais e Cerimônias!

No mundo ágil não há lugar para burocracia. Por isto, chama atenção e causa estranheza que se criem “rituais e cerimônias” em lugar de eventos, práticas ou, simplesmente, reuniões. Este vídeo explica por que devemos resistir a estes modelos formais e protocolares, que vão contra tudo aquilo que se busca em agilidade de negócios.


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Acesse e veja muitos outros vídeos que certamente irão estimular a reflexão sobre o impacto das abordagens Lean, Ágil e Exponencial (ExO) nos ambientes de negócio, com um raciocínio lógico e pragmático fundamentado em sólidas bases conceituais.

Co-Fundador da ABO Academy, sócio e head de Consultoria na  SURYA | Business Agility Getting Real (2001), uma empresa de consultoria e educação executiva, referência em Agilidade de Negócios no Brasil, que desenvolve programas de aceleração de resultados baseados nas abordagens Lean, Ágil e Exponencial (ExO).

Formado em Publicidade e Propaganda, especialista em Marketing Estratégico e Mestrando em Ciência da Computação, atua como palestrante, mentor e consultor em projetos de agilidade de negócios e transformação digital de empresas.

Sou um incentivador, estudioso e disseminador dos princípios e valores presentes no papel do Agile Business Owner. Um modelo de liderança para a nova economia digital, que unifica o que há de melhor dos pensamentos Lean, Ágil e Exponencial e torna líderes de negócio agentes inspiradores e catalisadores de mudanças organizacionais.

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