Autor: Luiz C. Parzianello

O mundo VUCA continua
Você é daqueles que entrou na modinha de dizer que o mundo VUCA é um conceito antigo, dos anos 80. E que agora o mundo é BANI?
Pois bem, então eu proponho que você também desqualifique o LEAN, pois ele é dos anos 60 com fundamentos do século XIX! Não faz mais sentido utilizá-lo nos dias de hoje, certo? Bobagem!
Logo, leia o texto abaixo sobre o assunto e depois compartilhe sua opinião sobre essa discussão!
Velocidade das mudanças no mundo VUCA
Então, o mundo é e sempre foi volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA), só que os ciclos da mudança eram muito mais lentos no passado do que são no presente e serão no futuro.
Assim, é absurda a velocidade das mudanças e a falta de capacidade da liderança de acompanhá-las com agilidade adequada causa muito sofrimento no mundo empresarial
Dessa forma, o acrônimo de mundo VUCA foi criado nos anos 80 para representar as características de um ambiente adverso que demanda sólidas competências de uma liderança estratégica.
Ou você acredita que precisamos de líderes evolucionários em um ambiente estável, conhecido, simples e sem qualquer tipo de ambiguidade entre as partes?

Por isso, o problema é que aqueles que criticam o mundo VUCA porque se encontraram na nova modinha do BANI nunca estudaram seus antídotos, que também são VUCA: Visão, Compreensão (Understanding, em inglês), Clareza e Agilidade. Ou seja, Modelo VUCA Prime.
Liderança e gestão na prática
Portanto, quer uma dica de como aplicar esses antídotos hoje mesmo na sua empresa? Coloque em prática alguns princípios de liderança e gestão que você aprendeu nas dezenas de cursos que fez nos últimos anos:
- Torne-se um líder VISIONÁRIO, que inspira a evolução organizacional pelo estado futuro desejado.
- Torne-se um líder COACH, que estimula a evolução organizacional pela compreensão dos problemas fazendo perguntas inteligentes.
- Adote um modelo de GESTÃO que prime pela clareza nas políticas, papéis, responsabilidades, autoridades, processos, expectativas, etc. Promova a transparência radical na sua empresa.
- Comprometa-se com o desenvolvimento de novas capacidades organizacionais que suportem a AGILIDADE DE NEGÓCIOS. Muito mais do que métodos ágeis, queremos ver a empresa acelerar o crescimento de forma sustentável, impactando positivamente todas as partes interessadas.
Então, você continua achando que o mundo VUCA morreu?
É uma escolha sua, pois eu continuarei perseguindo esses quatro antídotos e levando os mesmos para nossos clientes.
Esses aspectos são apresentados e discutidos por mim no curso ABO Foundations da ABO Academy. Saiba mais aqui.
E compartilho outras reflexões como essa lá no meu LinkedIn.
29/08/2023
ABO Framework: como utilizar a ferramenta para atingir o sucesso?
O ABO Framework pode ser definido com um conjunto de conceitos, valores, princípios, práticas e modelos de referência em gestão e liderança. Ou seja, é a ferramenta que guia o desenvolvimento profissional do Agile Business Owner™.
Esse profissional é o catalisador da Business Agility (Agilidade de Negócios) nas organizações. Nesse sentido, um dos objetivos da ABO Academy é auxiliar Business Owners a atingirem o sucesso do negócio no qual atuam.
O que é e como surgiu o ABO Framework
Em síntese, diante de duas décadas de atuação no ramo, pudemos desenvolver o Agile Business Owner™ Framework (ABO Framework): um compilado de conhecimentos essenciais para os Agile Business Owners.
Desse modo, podemos afirmar que o ABO Framework é a primeira sistematização do papel de Business Owner para o contexto da Agilidade de Negócios.
Com o intuito de estruturar um poderoso modelo mental, o ABO Framework foi desenvolvido de forma diferenciada, destacando a importância da evolução global da organização.
Isto é, desejando capacitar líderes e gestores para desenvolverem a Business Agility de uma forma mais abrangente e estratégica.
Ele é um modelo diferenciado diante de outros modelos de mercado, pois não foca somente no desenvolvimento de software ou no nível operacional das organizações. Vamos muito além disso!
Assim, são inúmeros os benefícios do ABO Framework tanto para o indivíduo que quer desenvolver novas competências, quanto para a organização que deseja alcançar novas capacidades.
O que esperar do ABO Framework?
O ABO Framework integra um conjunto de modelos de referência que definem os estilos de liderança, prática (gestão), proficiência e competência do Business Owner. Além disso, traz diretrizes para o desenvolvimento de líderes, gestores e especialistas.
A busca permanente pelo sucesso do negócio é o princípio maior do ABO Framework.
Além da conquista de resultados financeiros, acreditamos que o sucesso de um negócio está intrinsecamente ligado à prosperidade e à perenidade da empresa.
Para isso, os componentes que estruturam o ABO Framework foram baseados em três sólidos princípios da gestão de negócios, sendo eles:
- A busca permanente pelo sucesso do negócio (prosperidade e perenidade).
- A necessidade de evolução contínua para a conquista do sucesso sustentável.
- O sentimento de propriedade sobre o negócio para a garantia da evolução.
O ABO Framework também se baseia em quatro princípios fundamentais da gestão empresarial, que são: sucesso, evolução, responsabilidade e liderança.
Toda a estrutura foi desenvolvida a fim de que profissionais possam se desenvolver para atuar na Nova Economia Digital, auxiliando as empresas a alcançarem novas capacidades e atingirem o sucesso integralmente.
Formas de engajamento à iniciativa do ABO Framework
O ABO Framework é uma ferramenta que possibilita diversas formas de engajamento. Por ser uma estrutura completa, é possível mudar a forma como líderes e gestores de negócios conduzem suas organizações de diversas maneiras.
De forma gratuita, é possível acessar o Guia de Referência através da ABO Academy. Com ele, torna-se viável a discussão dos mais diferentes aspectos do ABO Framework.
Além disso, para acessar o ABO Framework é necessário tornar-se membro da ABO Academy. Por isso, é possível utilizar o modelo para se desenvolver profissionalmente ou aplicá-lo em seu ambiente organizacional.
Não apenas acessando os materiais, também é essencial participar de Comunidades e Grupos de Estudos.
A ABO Academy possui diversas iniciativas que você pode participar, aprender mais sobre o tema e até contribuir diretamente com as discussões da versão 2.0 do ABO Framework.
Outras maneiras para engajar dentro no modelo são através da contratação de especialistas para realizar mentorias junto aos líderes de sua organização. Ou também, participando de cursos como o ABO Foundations, desenvolvido pela ABO Academy.
ABO Foundations prepara profissionais para atuarem como Business Owners no contexto da Nova Economia Digital
Certamente, atuar diante dos princípios do ABO Framework pode ser um desafio a ser enfrentado na vida real. Para isso, o curso ABO Foundations é ideal para os profissionais atuantes do ramo.
O instrutor, Luiz Parzianello (fundador da ABO Academy) fará você repensar os modelos de gestão e liderança de sua empresa no contexto da Nova Economia Digital. Diante disso, os princípios serão debatidos diante de uma perspectiva prática.
Sobretudo, o curso aborda os ensinamentos milenares com uma visão pragmática do que há de mais moderno nas abordagens Lean, Ágil e Exponencial na perspectiva de negócios.
Como também, propõe transformar crenças limitantes em grandes insights para serem aplicados no dia a dia de sua organização.
O curso consiste em 8 encontros ao vivo, com duração de 2h cada um. Além disso, os alunos terão acesso a materiais complementares, ambiente exclusivo de debate e certificado.
Já estamos na 3ª e última edição de 2023: os encontros acontecerão entre 12/09 e 05/10 de 2023, todas as terças e quintas, das 19h às 21h.
O ABO Foundations abre portas para profissionais e empresas que querem estar prontos para o futuro. Saiba mais aqui!
21/08/2023
Como desenvolver características Nimble é pauta no Business Agility Club
Fabrício Laguna é conhecido como The Brazilian BA e é a principal referência em Análise de Negócios no Brasil. Desse modo, abordou o tema “Desenvolvendo as Características Nimble – adapte-se ou morra” na sexta edição do Business Agility Club.
Visto que o tema ainda é pouco debatido no Brasil, ainda existem muitas dúvidas sobre o que são as características Nimble. Portanto, Laguna abordou o significado, exemplos e ainda tirou as dúvidas dos participantes do encontro. Saiba mais!
O que são e como desenvolver características Nimble
Laguna é consultor e instrutor há mais de 25 anos e já trabalhou com metodologia, desenvolvimento de soluções, análise de negócios, análise de sistemas, gerenciamento de projetos, arquitetura de negócios e arquitetura de sistemas.
Além disso, ele é autor e produtor de vídeos, artigos, aulas, palestras e conteúdos lúdicos. Fabrício tem facilidade em explicar termos complexos simplificadamente.
Dessa forma, o profissional utilizou essa habilidade para abordar o tema “Desenvolvendo as Características Nimble – adapte-se ou morra”.
Em suma, é essencial para os negócios compreender e responder a mudanças com precisão e velocidade usando Análise de Negócios. Para isso, é necessário desenvolver as características Nimble.
Ainda, Laguna explicou que o termo Nimble pode ser complexo de ser entendido por brasileiros, pois não temos a tradução exata da palavra.
Resumidamente, podemos dizer que Nimble é a capacidade de compreender rapidamente, enquanto Ágil é a capacidade de mudar de direção rapidamente.
As 4 dimensões de negócios com características Nimble
Com o intuito de trazer exemplos práticos, Laguna abordou as 4 dimensões necessárias a serem desenvolvidas em negócios com características Nimble. São elas:
- Análise de negócios é centrada na estratégia e em resultados;
- Métodos: adequados à necessidade e institucionalizados;
- Capacitar e empoderar indivíduos, reduzindo as barreiras à execução do melhor trabalho;
- Práticas: construção de uma capacidade intencional em oito áreas.
A apresentação rendeu um debate enriquecedor a todos os presentes, e foi complementada com a participação ativa de Parzianello.
Assim, falar de uma temática ainda considerada novidade, como características Nimble exige bastante debate para entendimento e esclarecimento do tema.
Profissionais de alto nível são palestrantes nas Comunidades Práticas da ABO Academy
Com o tema das próximas edições já definido, o BA Club cumpre com o compromisso de ampliar o debate sobre Business Agility entre profissionais do ramo. Nesse sentido, grandes profissionais vieram e virão trazer suas experiências aos participantes.
“Domains of Business Agility, by Business Agility Institute” é o tema da sétima edição do BA Club. Para fazer parte da palestra, debate ao vivo e ambiente colaborativo, torne-se membro!
17/08/2023
Sucesso do negócio ligado à prosperidade e à perenidade
O sucesso do negócio é o objetivo maior de um Business Owner? Para responder a esse questionamento, estamos desenvolvendo os princípios básicos da gestão de negócios que estamos utilizando como base para estruturar a nova versão do ABO Framework.

Neste conteúdo me dedico ao primeiro princípio: sucesso do negócio.
Aspectos fundamentais do sucesso do negócio: prosperidade e perenidade
O primeiro princípio do ABO Framework é o da busca permanente pelo sucesso do negócio. E isso vai muito além da conquista de resultados financeiros.
Sendo assim, o sucesso de um negócio está intrinsecamente ligado à prosperidade e à perenidade da empresa.
Esses termos podem ser definidos da seguinte forma:
- Prosperidade: refere-se ao crescimento e à realização dos objetivos de curto prazo de uma empresa. Isso envolve gerar resultados financeiros sólidos, encantar e expandir a base de clientes, aumentar a participação de mercado, impactar positivamente a sociedade, desenvolver produtos e/ou serviços inovadores e obter vantagem competitiva. Logo, quando um negócio é próspero, ele está experimentando sucesso em suas operações atuais e realizando seus objetivos imediatos
- Perenidade: é a capacidade de uma empresa se sustentar e prosperar no longo prazo. Ela se refere à continuidade e à capacidade de se adaptar a mudanças no ambiente de negócios, enfrentar desafios e se manter relevante ao longo do tempo. Portanto, um negócio perene é capaz de resistir a crises econômicas, competição acirrada, mudanças tecnológicas e outros desafios que possam surgir.
Sucesso sustentável no longo prazo
Diante disso, podemos perceber que um negócio pode ser próspero por um período de tempo, mas sem perenidade ele corre o risco de enfrentar desafios insuperáveis e eventualmente entrar em declínio.
Sendo assim, a perenidade requer uma visão estratégica de longo prazo, investimentos adequados em pesquisa e desenvolvimento, construção de relacionamentos duradouros com clientes e partes interessadas.
Além de uma governança eficaz! Portanto, a perenidade é o fator-chave para o sucesso no longo prazo.
Em resumo, o sucesso do negócio depende de sua capacidade de prosperar no curto prazo, porém a perenidade é o elemento fundamental para garantir que a empresa continue prosperando no longo prazo.
Logo, ambos estão interligados e são essenciais para o sucesso sustentável de uma empresa! Por esse motivo seus Business Owners devem desenvolver essa compreensão e assumir a responsabilidade (ownership) pela evolução do negócio (esse é o próximo princípio).
Muito óbvio esse discurso?
Se sim, por que vemos poucos líderes e gestores comprometidos com o desenvolvimento da ambidestria organizacional (evolução do negócio) necessária para viabilizar os resultados de curto prazo (prosperidade) sem comprometer as iniciativas de longo prazo da empresa (perenidade)?
Você pode acompanhar mais reflexões minhas no LinkedIn pessoal e no Instagram da ABO Academy.
28/07/2023
Business Agility na Visão do Disciplined Agile Toolkit: BA Club abordou o tema em seu quinto encontro
Os encontros do Business Agility Club chegaram na quinta edição! Durante os últimos meses, as reuniões trouxeram um conjunto de atividades, incluindo painel com especialistas e muito debate entre os participantes.
Nesta edição, a convidada foi Carla Krieger. Ela é Authorized DA Trainer, Lean & Agile Coach na eDreams ODIGEO e Director of Communities no Agile World.
Dessa forma, com vasta experiência na área, a profissional trouxe sua visão sobre o tema “Business Agility na Visão do Disciplined Agile Toolkit”, fomentando o debate entre os presentes. Confira alguns detalhes da edição!
Profissionais experientes são palestrantes no Business Agility Club
Profissional da área de TI atuando há mais de 5 anos em Projetos de Transformação Digital e DevOps, Carla Krieger é uma profissional com longa experiência em gerenciamento de projetos, desenvolvimento ágil, VMO e entrega de implantações de SAS. Incluindo, aplicativos móveis e gestão de terceirização.
Logo, ela também possui atuação em empresas nacionais e internacionais como CA (EUA), Tlantic-SI (SONAE-Portugal), Hewlett-Packard (EUA), Exército Brasileiro e PMI (Project Management Institute).
Portanto, o Business Agility Club traz, a cada encontro, renomados especialistas e experientes profissionais de nível executivo para os paineis e discussões.
Ademais, profissionais acessíveis e com larga experiência, aumentando o impacto no desenvolvimento profissional dos membros do clube.
Business Agility na Visão do Disciplined Agile Toolkit: o que dizem os profissionais do ramo
O evento iniciou com uma abertura realizada por Parzianello, um dos fundadores da ABO Academy. Na sequência, Carla iniciou sua apresentação e em seguida realizou o debate com os participantes
Assim, Krieger trouxe em sua fala sobre “Business Agility na Visão do Disciplined Agile Toolkit” a revisão de alguns conceitos do Manifesto Ágil, assim como os de Disciplined Agile.
Em síntese, a profissional foi muito detalhista na descrição de processos dentro da Visão do Disciplined Agile Toolkit, trazendo suas observações sobre Business Agility diante deste método.
Logo, os membros do Business Agility Club garantem acesso a mais de 60h de conteúdos ao ano, além de materiais complementares dos encontros, e um ambiente colaborativo e exclusivo em nossa plataforma.
As edições anteriores estão disponíveis para membros, e as próximas já estão agendadas. Não perca!
19/07/2023
Modelo de Gestão Evolucionária da Agile Business Ownership
Durante minha atuação nos negócios, apresentei um pensamento estratégico baseado em relações de causa-efeito mais adequadas para o contexto da Agilidade de Negócios (Business Agility): o PuRe CaRe Model (Purpose, Results, Capabilities and Resources).
Também apresentei um modelo de Execução Evolutiva baseado no planejamento por ondas sucessivas que transforma a estratégia PuRe CaRe em um roadmap de geração de valor para o negócio a partir das novas capacidades e resultados.
Por isso, gostaria de apresentar o modelo de Gestão Evolucionária da Agile Business Ownership!
Dessa forma, o objetivo é gerar valor para o negócio através da ambidestria organizacional estimulada pela Execução Evolutiva de uma Estratégia Exponencial orquestrada por uma Governança Ágil e um Portfólio Enxuto.
Continue a leitura para saber mais!
Conheça o modelo em desenvolvimento
Este modelo ainda está no forno. Portanto, críticas e sugestões são bem-vindas nesta fase de consolidação do racional!
Então, a seguir está o racional do modelo de Gestão Evolucionária:
1. Queremos alavancar a geração de valor para todas as partes interessadas, desenvolvendo novas capacidades organizacionais que viabilizem o crescimento sustentável do negócio (resultados). Fazemos isso com um pensamento estratégico exponencial (PuRe CaRe) e uma abordagem evolutiva na execução de seus objetivos;
2. Usamos a ambidestria organizacional (Run the Business + Change the Business) para garantir a execução evolutiva da estratégia, balanceando as ações de sustentação e crescimento com as de inovação e transformação organizacional;
3. Orquestrar a execução evolutiva por meio de uma gestão integrada dos processos de Governança Ágil (que concebe a evolução organizacional), de Estratégia Exponencial (que desenha a síntese da evolução) e de Portfólio Enxuto (que implementa a transformação);
4. Em resumo, a Gestão Evolucionária consiste consiste na combinação de dois ciclos contínuos de descoberta e entrega de valor para o negócio: Business Discovery (Avaliar, Direcionar e Monitorar)) e Business Delivery (Planejar, Executar, Controlar, Analisar e Aprender).
O que você achou do modelo de Gestão evolucionária?
Um dos maiores aprendizados que tivemos nos últimos anos, atuando como mentores em grandes empresas interessadas na aceleração do crescimento baseado nos valores, princípios e práticas da Business Agility, é que a gestão integrada da governança, estratégia, portfólio e execução é capaz de maximizar a geração de valor.
Assim, alavancando os resultados e antecipando o retorno de investimento.
Contudo, para fazer isso, é necessário evoluir os modelos de liderança e gestão, estimulando uma nova cultura organizacional.
Como não são muitos os que querem encarar esse desafio, vemos que a aceleração do crescimento (exponencialidade) é para poucos, ficando distante daqueles que não abrem mão do pensamento linear da economia clássica.
Confira mais sobre a ABO também no LinkedIn.
26/06/2023
Business Agility na prática é pauta da quarta edição do Business Agility Club
O Business Agility Club é uma comunidade prática que reúne profissionais com um mesmo propósito: debater, fomentar e estudar mais sobre Business Agility na prática.
Assim, na quarta edição, o tema em pauta foi “How does the Agile Business Consortium address Business Agility?”, ou “Como a Agile Business Consortium aborda a Business Agility?” com o profissional Peter Coesmans.
Peter falou mais sobre como sua empresa aplica Business Agility na prática. Os encontros do Business Agility Club acontecem mensalmente e os feedbacks dos membros estão sendo muito positivos! Saiba mais sobre o que aconteceu na quarta edição do encontro.
Business Agility Club é uma comunidade prática
As comunidades práticas (CoPs) visam observar, debater e aplicar os conhecimentos adquiridos. Por isso, chamamos de comunidade prática. Os palestrantes trazem suas vivências e percepções para serem debatidas com outros profissionais do meio.
Ou seja, o objetivo do Business Agility Club é promover o desenvolvimento da Agilidade de Negócios nas empresas. Sendo assim, os temas abordados já foram os mais diversos.
Diante disso, na primeira edição, abordamos “As Competências Essenciais da Agile Business Ownership: O Despertar da Business Agility na Liderança”, na segunda, “O papel da liderança e do Business Owner na Business Agility na visão do SAFe”.
Na penúltima edição, o clube ouviu e debateu a pauta “KMM: Muito além da Agilidade, a sobrevivência do seu negócio“. Já a quarta edição, que aconteceu em junho, trouxe o britânico Peter Coesmans para compartilhar suas experiências.
Business Agility na prática: como o modelo vem sendo testado na Europa?
Como mencionamos, tivemos a contribuição do Chief Agility Officer (CAO) na Agile Business Consortium e Diretor Gerente na P2 managers, Peter Coesman.
Desde 1990, Peter se dedica a aplicar Business Agility na prática. O profissional já liderou transformações de negócios em organizações dos mais diferentes segmentos.
Sendo assim, Coesman se diz ser o profissional responsável por fazer a ponte entre a organização informal e a formal, garantindo a entrega da estratégia com a melhora na gestão de portfólios.
Sua apresentação foi focada em mostrar o framework específico para a Business Agility na prática utilizado na empresa no qual ele atua, a Agile Business Consortium.
Além disso, Peter também fez questão de explicar o significado, na prática, para termos como: cultura, liderança, pessoas, entre outros.
Após essa exposição, ele também apresentou um dos produtos lançados pela empresa, que aborda gerenciamento de projetos com SCRUM.
Logo, o profissional não economizou na riqueza de detalhes na exposição dos seus conhecimentos, adquiridos nas décadas de atuação com Agilidade de Negócios.
Peter foi muito aberto ao compartilhar suas experiências com os participantes do debate, que ocorreu logo após a apresentação, seguindo o modelo de nosso Clube.
Membros das CoPs tornam-se profissionais preparados para a mudança
As reuniões do Business Agility Club ocorrem online mensalmente e são compostas por abertura, palestra, painel e debate entre os participantes. São 2h de muito conteúdo de qualidade!
Assim, a participação de renomados especialistas e experientes profissionais de nível executivo eleva o nível das discussões e aumenta o impacto no desenvolvimento profissional dos membros.
Os membros do Business Agility Club possuem acesso aos conteúdos exclusivos, desde a gravação dos encontros, materiais complementares, além de um ambiente colaborativo para trocas em nossa plataforma.
Além disso, a ABO Academy, com a missão de disseminar o conhecimento, também possui o HRBP Club, dedicado a fomentar o debate entre profissionais de recursos humanos.
O próximo encontro do Business Agility Club já está marcado! Torne-se membro e não perca o debate sobre “Business Agility na Visão do Disciplined Agile Toolkit”, com palestra de Carla Krieger, Authorized DA Trainer, Lean & Agile Coach na eDreams ODIGEO e Director of Communities no Agile World. Esperamos por você!
23/06/2023
A importância do sentimento de dono de negócio nas lideranças
Depois de umas belas férias em Portugal, nada melhor do que voltar com a cabeça fresca, focada na evolução do próprio negócio.
Assim, o primeiro assunto que me veio à mente foi uma reflexão sobre o sentimento de dono do negócio que queremos estimular com o conceito de Business Ownership. E, mais especificamente, no papel de Agile Business Owner.
Experimentando o sentimento de dono do negócio
Reflita comigo sobre esses pontos e contribua com a discussão que vamos iniciar nesta semana no Grupo de Estudos do ABO Framework da ABO Academy:
Um sentimento de dono do negócio refere-se a um estado de espírito ou atitude em que um indivíduo se sente profundamente ligado e responsável pelo sucesso, bem-estar e perenidade de um negócio ou empresa.
Logo, é um senso de comprometimento e dedicação que vai além de apenas desempenhar uma função ou cumprir tarefas.
Dito isso, uma pessoa que experimenta esse sentimento de dono do negócio tende a agir e tomar decisões com base no melhor interesse da empresa, assumindo responsabilidade pelo seu crescimento, lucratividade e reputação.
Nesse panorama, esse sentimento envolve um nível de paixão, orgulho e engajamento em relação ao negócio.
Assim, o indivíduo se preocupa com o desempenho e a qualidade do trabalho realizado, demonstrando uma mentalidade empreendedora e buscando constantemente maneiras de melhorar e impulsionar o negócio.
Portanto, essa mentalidade pode incluir assumir riscos calculados, ter um senso de propriedade em relação aos resultados alcançados e estar disposto a fazer esforços adicionais para garantir o sucesso da empresa.
Mentalidade pró ativa para tomada de decisões
Em resumo, o sentimento de dono do negócio implica uma conexão emocional profunda com a organização e uma mentalidade proativa de tomar ações que beneficiem o empreendimento como um todo.
Diante disso, te pergunto:
- Como sua empresa vem desenvolvendo esse sentimento de dono em seus líderes e gestores?
- O que ela ganharia com isso?
- Você acredita que é possível desenvolver esse sentimento de dono em todos os colaboradores?
- Como os tradicionais programas de desenvolvimento de liderança estão tratando esse tema?
É assim que vejo o papel de Business Owner nas organizações e é com as competências essenciais da Agile Business Ownership que vejo a Business Agility se tornando uma realidade nas organizações. Mas, esse ponto é tema para outro texto.
Toda contribuição é bem-vinda: compartilhe nos comentários sua opinião e vivências sobre o sentimento de dono de negócio nas lideranças!
Essas e outras reflexões também compartilho no meu LinkedIn e acompanhe os conteúdos da ABO Academy também no Instagram.
05/06/2023
Um modelo de liderança para função de empresário
Para além da função de empresário, buscamos desenvolver lideranças. Por isso, a dica do dia é um modelo de liderança para a função de empresário a partir do framework Agile Business Owner™.
Dessa forma, proponho uma forma diferente de pensar, apropriando-me da estrutura de soneto para demonstrar esse modelo possível. Confira a seguir!
Modelo de liderança e um soneto para o empresário
O empresário é responsável pela gestão.
Gestão de um determinado contexto empresarial.
Um contexto de negócios que precisa de novas capacidades e recursos.
Novas capacidades e recursos para alavancar resultados de negócios.
O empresário é um líder empresarial.
Um líder empresarial com autoridade de gestão.
Autoridade para evoluir o contexto de negócios.
O Business Owner atua como um agente de mudança.
Um agente de mudança com foco em gestão.
Um agente de mudança como um treinador.
Um coach que questiona o contexto empresarial.
Um coach que inspira as partes interessadas.
Stakeholders interessados em alcançar resultados.
O empresário é um visionário.
Um visionário que vislumbra soluções.
Soluções que suportam novos recursos.
Soluções que possibilitam melhores resultados.
O que você acha dessa abordagem de modelo de liderança? Consegue perceber novas possibilidades de reflexão para o desenvolvimento de Business Owner e Business Agility em sua organização?
Assim, espero ter contribuído com uma nova visão do papel do Business Owner no contexto de Agility. Em especial, no cenário de Business Agility!
Inspirar a mudança: chegou a hora de rever modelos de gestão e liderança.
Para entender de onde surgiu o soneto: as frases são proposições do mapa conceitual de liderança que utilizamos na ABO Academy.
20/04/2023
Inspirar a mudança: chegou a hora de rever modelos de gestão e liderança
Lendo o artigo “Agile on the Precipice” de Jim Highsmith, um dos grandes nomes que idealizaram o Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software, surgiram algumas reflexões.
Confira a seguir algumas percepções sobre inspirar a mudança na transformação organizacional.
Existe a melhor metodologia?
Resolvi usar o seguinte parágrafo como inspiração para o meu pensamento:
“Então, qual é a melhor metodologia?
E a resposta é: não existe a melhor metodologia, apenas aquelas que são melhores ou piores para determinados empreendimentos, em determinadas situações. Em minhas seis décadas de experiência com uma variedade de metodologias ágeis, de desenvolvimento rápido de aplicativos ad hoc, estruturados e monumentais, minha conclusão é: “Acho que a causa raiz do sucesso são as pessoas e suas interações, e a causa raiz do fracasso é também as pessoas e suas interações”.
Já vi todas essas metodologias funcionarem e todas falharem, mas, em última análise, o sucesso depende das pessoas, não da metodologia.”
Como eu vejo isso?
Se você é um Business Owner cuja missão é evoluir um determinado contexto de negócios para impactar positivamente todos os stakeholders (gerando valor para o negócio), já passou da hora de você rever seus modelos de gestão e liderança.
Inspirar a mudança para além dos resultados
Afinal, não basta apenas trazer mentes brilhantes para trabalhar na sua empresa, é preciso engajá-las em algo muito maior do que iniciativas e resultados. Logo, você precisa inspirar a mudança e apoiar a evolução de todo o ecossistema organizacional.
Não existe bala de prata (para matar o lobisomem) no mundo dos negócios, assim como não existe um modelo “tamanho único” que garanta uma transformação organizacional bem-sucedida.
Por isso, a próxima etapa do pensamento ágil nas organizações depende da evolução do modelo mental de seus líderes empresariais, a partir da alta administração.

O que você acha dessa proposta de inspirar a mudança? E recomendo a leitura do artigo!
16/03/2023