Luiz C. Parzianello
Durante minha atuação nos negócios, apresentei um pensamento estratégico baseado em relações de causa-efeito mais adequadas para o contexto da Agilidade de Negócios (Business Agility): o PuRe CaRe Model (Purpose, Results, Capabilities and Resources). Também apresentei um modelo de Execução Evolutiva baseado no planejamento por ondas sucessivas que transforma a estratégia PuRe CaRe em um … Ler mais
O Business Agility Club é uma comunidade prática que reúne profissionais com um mesmo propósito: debater, fomentar e estudar mais sobre Business Agility na prática. Assim, na quarta edição, o tema em pauta foi “How does the Agile Business Consortium address Business Agility?”, ou “Como a Agile Business Consortium aborda a Business Agility?” com o … Ler mais
Depois de umas belas férias em Portugal, nada melhor do que voltar com a cabeça fresca, focada na evolução do próprio negócio. Assim, o primeiro assunto que me veio à mente foi uma reflexão sobre o sentimento de dono do negócio que queremos estimular com o conceito de Business Ownership. E, mais especificamente, no papel … Ler mais
Para além da função de empresário, buscamos desenvolver lideranças. Por isso, a dica do dia é um modelo de liderança para a função de empresário a partir do framework Agile Business Owner™. Dessa forma, proponho uma forma diferente de pensar, apropriando-me da estrutura de soneto para demonstrar esse modelo possível. Confira a seguir! Modelo de … Ler mais
Lendo o artigo “Agile on the Precipice” de Jim Highsmith, um dos grandes nomes que idealizaram o Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software, surgiram algumas reflexões. Confira a seguir algumas percepções sobre inspirar a mudança na transformação organizacional. Existe a melhor metodologia? Resolvi usar o seguinte parágrafo como inspiração para o meu pensamento: “Então, … Ler mais
Em diversas empresas, os roteiros de transformação tendem a ter um foco pensado em tecnologia, a ponto das organizações investirem milhões de dólares em iniciativas sem valor comercial. Além disso, vários projetos táticos são financiados a cada ano com pouca compreensão de como, ou mesmo se, eles se alinham na perspectiva de negócios. A gerência … Ler mais
Se Business Agility pode ser considerada o modus operandi das empresas que mais se destacam na Nova Economia Digital, então deveria se transformar em um tema estratégico da alta gestão empresarial. Logo, também se tornando o estado desejado dos líderes e gestores de negócios nos próximos anos. Confira mais sobre mudanças orientadas ao negócio pela … Ler mais
Comento bastante sobre a questão do Business Owner. Mas acho importante termos clareza e uma definição mais consistente desse papel no contexto de Business Agility. O papel de Business Owner no contexto de Business Agility Aqui está a definição que adotamos no modelo Agile Business Owner™, oferecido com exclusividade pela ABO Academy: “O Business Owner … Ler mais
O modelo BOCCM (Business Ownership Core Concept Model) é resultado da adequação do modelo BACCM (Business Analysis Core Concept Model). Te conto mais sobre esse processo e entendimento nas discussões a seguir. Modelo BOCCM e o papel do Business Owner Começo com uma pergunta chave: como líder ou gerente de negócios, você está ciente do … Ler mais
40 anos após a publicação desse artigo na Mansfield News-Journal, em 18 de Abril de 1963, prevendo que o telefone caberia em um bolso, um computador inteiro estava prestes a caber no bolso de uma calça jeans (o iPhone seria lançado em 2007). De lá para cá, você já parou para pensar na quantidade de … Ler mais