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AS PRÁTICAS DA AGILE BUSINESS OWNERSHIP
Modelo de Liderança Evolucionária
The ABO Framework | Provided by ABO Academy
"Nosso modelo de liderança traduz a Business Ownership em ações concretas,
cultivando um comprometimento contínuo com a evolução organizacional."
Introdução
A Agile Business Ownership parte do reconhecimento de que o papel de Business Owner é o motor estratégico da evolução organizacional. Mais do que uma função, trata-se de assumir uma responsabilidade extrema sobre o presente e o futuro do negócio, equilibrando a continuidade operacional com a necessidade de transformação. Esse papel exige uma liderança que vá além da gestão tradicional: uma liderança capaz de inspirar, direcionar e sustentar processos de mudança contínua, conectando pessoas, propósito e resultados.
O Pensamento Evolucionário, já apresentado no ABO Essentials, fundamenta esse novo estilo de liderança. Seus valores evolucionários nos lembram que toda ação precisa estar alinhada a um propósito transformador, gerar resultados alavancados, desenvolver capacidades dinâmicas e mobilizar recursos habilitadores. Seu fluxo evolucionário demonstra que a verdadeira criação de valor acontece quando ações estratégicas habilitam recursos, que ampliam capacidades e viabilizam resultados. E seus princípios evolucionários reforçam que o sucesso e a evolução do negócio dependem da responsabilidade ativa da liderança em catalisar mudanças com competência.
Foi a partir desse racional que surgiram as Práticas Evolucionárias. O Modelo de Gestão Evolucionária mostrou como integrar governança, estratégia e portfólio em ciclos contínuos de geração, descoberta e entrega de valor. Agora, avançamos para o segundo eixo dessas práticas: o Modelo de Liderança Evolucionária, que complementa a gestão com a dimensão humana, cultural e relacional da transformação. Como já destacou Mintzberg, liderança e gestão são duas faces da mesma moeda — inseparáveis no desafio de conduzir organizações em ambientes cada vez mais incertos.
Assim, a Liderança Evolucionária representa a face catalisadora desse movimento. Se a gestão orienta a estrutura e os processos da evolução, a liderança dá vida à estratégia por meio da inspiração, da consciência e do exemplo. É ela que conecta pessoas ao propósito, traduz a visão em direção clara e sustenta a coerência e a consistência necessárias para que a evolução empresarial aconteça de forma sustentável.
O Papel da Liderança como Motor da Evolução
Em tempos de incerteza, não basta administrar — é preciso catalisar transformações. O verdadeiro papel da liderança, no contexto da Agile Business Ownership, é ser o motor da evolução organizacional, sustentando processos de mudança contínua com visão, coragem e influência. Liderar, nesse sentido, significa muito mais do que dirigir ou coordenar: significa inspirar pessoas, alinhar esforços e garantir que a estratégia se torne realidade no dia a dia do negócio.
Na cadeia de influência evolucionária, o pensamento estabelece os fundamentos, a cultura cria o ambiente de aprendizagem, a gestão organiza os processos, mas é a liderança que conecta esses elementos e os transforma em ação concreta. Sem liderança, a gestão perde vitalidade; sem gestão, a liderança perde direção. Por isso, liderança e gestão são dimensões complementares de um mesmo sistema de evolução empresarial.
A Liderança Evolucionária assume, portanto, a responsabilidade de traduzir o Pensamento Evolucionário em prática organizacional. Ao compreender o estado atual do negócio, identificar oportunidades, visualizar futuros possíveis e formular estratégias viáveis, o líder atua como catalisador da transformação. E, ao mesmo tempo, garante execução consistente, avaliação crítica, cultivo de novos líderes e manutenção de ciclos de descoberta e entrega de valor — integrando-se diretamente aos Eixos Práticos da Gestão Evolucionária.
Essa visão prática reforça que o líder evolucionário não é apenas um gestor eficiente, mas um protagonista da evolução contínua. É ele quem conecta propósito, resultados, capacidades e recursos em um processo vivo, guiado pelos valores e princípios evolucionários. Mais do que um papel hierárquico, trata-se de uma postura de ownership diante do futuro do negócio, capaz de mobilizar pessoas e sustentar transformações em larga escala.
Os Eixos Práticos da Liderança Evolucionária
Se a Gestão Evolucionária organiza a evolução empresarial em eixos práticos de Geração, Descoberta e Entrega de Valor, a Liderança Evolucionária traduz essa mesma lógica em linhas de ação que orientam os gestores no processo de transformação. Enquanto a gestão define a cadência e estrutura o caminho, a liderança garante que comportamentos e posturas estejam alinhados à estratégia e sustentados pelos princípios evolucionários.
Essa estrutura se materializa em quatro Eixos Práticos da Liderança Evolucionária, que funcionam como dimensões complementares do papel de liderança nas organizações:
Liderança Conectada: representa a capacidade de engajar as pessoas do ecossistema organizacional, em especial os stakeholders diretamente envolvidos no contexto de negócio sob sua gestão. Uma liderança baseada em confiança, escuta ativa e colaboração genuína, capaz de construir redes estratégicas de valor em torno de um propósito comum.
Liderança Consciente: expressa a clareza em relação ao negócio e à necessidade de evolução contínua, antecipando tendências, riscos e oportunidades. É a dimensão que fortalece a visão sistêmica do líder e sua capacidade de interpretar sinais do ambiente para orientar decisões estratégicas.
Liderança Coerente: traduz a responsabilidade de alinhar práticas de gestão com os valores, princípios e objetivos estratégicos da organização. É nessa dimensão que a liderança se integra ao Modelo de Gestão Evolucionária, garantindo consistência entre pensamento, estratégia e ação em um ambiente ambidestro.
Liderança Consistente: enfatiza a competência na execução estratégica, com foco em responsabilidade, melhoria contínua e resultados mensuráveis. É o eixo que prepara o terreno para o próximo componente do ABO Essentials — as Competências Evolucionárias — consolidando a capacidade da organização de sustentar mudanças em escala.
Esses quatro eixos não representam estágios ou estilos isolados, mas sim linhas de ação complementares que todo líder evolucionário deve desenvolver simultaneamente. Eles formam a base prática da liderança no contexto da Agile Business Ownership™, garantindo que a estratégia não permaneça apenas no plano da intenção, mas se traduza em impacto real para o negócio e para todo o ecossistema organizacional.
Nas páginas seguintes, exploraremos em detalhe cada um dos eixos práticos, apresentando suas características, boas práticas e conexões com o restante do framework, para que líderes e gestores possam desenvolver uma atuação conectada, consciente, coerente e consistente.
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