Os primeiros passos da ABO Academy e da construção do Agile Business Owner™ Framework aconteciam há mais de 20 anos. Isso através da Surya Consultoria, empresa de consultoria e educação executiva com o desenvolvimento de soluções digitais de apoio à gestão empresarial. Em seguida, para complementar os esforços neste meio, entramos de cabeça na evolução … Ler mais
Em diversas empresas, os roteiros de transformação tendem a ter um foco pensado em tecnologia, a ponto das organizações investirem milhões de dólares em iniciativas sem valor comercial. Além disso, vários projetos táticos são financiados a cada ano com pouca compreensão de como, ou mesmo se, eles se alinham na perspectiva de negócios. A gerência … Ler mais
Se Business Agility pode ser considerada o modus operandi das empresas que mais se destacam na Nova Economia Digital, então deveria se transformar em um tema estratégico da alta gestão empresarial. Logo, também se tornando o estado desejado dos líderes e gestores de negócios nos próximos anos. Confira mais sobre mudanças orientadas ao negócio pela … Ler mais
O modelo Agile Business Ownership™ foi desenvolvido pela Surya e sistematizado pela ABO Academy para tornar a Agilidade de Negócios uma realidade nas organizações, tornando o Brasil pioneiro no assunto. Nesse modelo, se presume que indivíduos e interações têm mais valor do que processos e ferramentas. Ou seja, o Agile Business Owner deve ser um … Ler mais
Comento bastante sobre a questão do Business Owner. Mas acho importante termos clareza e uma definição mais consistente desse papel no contexto de Business Agility. O papel de Business Owner no contexto de Business Agility Aqui está a definição que adotamos no modelo Agile Business Owner™, oferecido com exclusividade pela ABO Academy: “O Business Owner … Ler mais
O modelo BOCCM (Business Ownership Core Concept Model) é resultado da adequação do modelo BACCM (Business Analysis Core Concept Model). Te conto mais sobre esse processo e entendimento nas discussões a seguir. Modelo BOCCM e o papel do Business Owner Começo com uma pergunta chave: como líder ou gerente de negócios, você está ciente do … Ler mais
Você já pensou que existem diferenças entre Agilidade de Negócios e metodologias ágeis? Os dois termos são bastante presentes no mundo dos negócios, entretanto, têm significados bem diferentes! No texto de hoje, você irá entender as principais diferenças entre os dois e qual o verdadeiro propósito de Agilidade de Negócios (Business Agility). Boa leitura! Agilidade … Ler mais
A jornada de transformação organizacional é baseada em levar o negócio de um estado presente para um futuro com resultados alavancados. Para isso, é necessário contar com líderes que vivam a agilidade de negócios no cotidiano organizacional. E, junto disso, que a organização possua as 5 competências essenciais para os 5 grandes desafios da liderança na … Ler mais
Ao longo dos anos, o avanço constante das inovações têm forçado os seres humanos a se ajustarem a circunstâncias que não controlam. Ao mesmo tempo que são munidos de tecnologias que dão acesso a diferentes e sedutoras novas capacidades. Isso está presente desde a descoberta do fogo e permanece até a atual economia digital. A … Ler mais
Você sabia que existem 7 princípios da Agilidade de Negócios? Esses princípios são oficiais e estão publicados na NBR ISO 9000 desde 2015, que é uma certificação de qualidade com reconhecimento internacional. Na realidade, consideramos os 7 Princípios da Qualidade os 7 Princípios da Agilidade de Negócios! No texto de hoje, você irá aprender como … Ler mais